我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)非常多，但存活率不到10%.在物競(jìng)天擇的過(guò)程中，由于自身的原因或者環(huán)境原因，一批又一批的企業(yè)倒閉了。有關(guān)業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，企業(yè)效力、企業(yè)文化和老板自身問(wèn)題是企業(yè)倒閉的主要原因，而人力資源管理存在的七大瓶頸更是不容忽視的原因。
人力資源管理的七大瓶頸是：企業(yè)在發(fā)展，人力資源管理還在原地徘徊；薪酬激勵(lì)作用越來(lái)越弱，卻找不到合適的激勵(lì)手段；沒(méi)有考核或者不會(huì)考核，精神激勵(lì)作用減弱；崗位職責(zé)模糊，人浮于事比較普遍；用人機(jī)制靈活卻缺乏系統(tǒng)性，員工職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃；招聘瓶頸，不知自己需用什么樣的人；將人才未當(dāng)資源，不會(huì)開(kāi)發(fā)或不愿開(kāi)發(fā)。
有關(guān)專家認(rèn)為，提高中小企業(yè)人力資源管理水平，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：第一，提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人力資源管理從勞資管理、人事管理向人力資源管理、人力資本管理轉(zhuǎn)變；第二，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理方向相一致；第三，在工作分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的確立；第四，建立科學(xué)的績(jī)效管理制度，有效管理員工績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；第五，建立科學(xué)的薪酬管理制度，使薪酬發(fā)揮杠桿作用；第六，人力資源盤(pán)點(diǎn)、招聘及員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；第七，建立培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)需求評(píng)估的基礎(chǔ)上，促進(jìn)培訓(xùn)工作實(shí)際化。此外，還要避免機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置不合理、按事設(shè)崗與按人設(shè)崗相平衡等問(wèn)題。
