企業(yè)管理的任務就是運用市場規(guī)律，找出自身生存和發(fā)展的路徑，在市場競爭中發(fā)展壯大，永立不敗之地。
近年來，我市一部分老施工企業(yè)，企業(yè)總產值和勞動生產率直線上升，而利潤總額和產值利潤率逐年下降，出現經濟效益下滑現象。經排查，造成這種經濟效益滑坡的原因，主要有以下幾個方面：
一、企業(yè)經營者素質跟不上市場經濟發(fā)展要求，管理技能跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，信息技術運用滯后，技術更新不快，管理效能低下，固定費用降不下去。
二、舊體制留給企業(yè)的包袱，經濟體制改革不到位，機構臃腫，社會負擔重，激勵機制不完善，人才引進受阻，缺乏競爭、約束機制；創(chuàng)新、創(chuàng)造精神振奮不出來。
三、企業(yè)管理制度不健全、不完善，出現有章不循和無章可循問題，浪費嚴重，設備利用率低下，生產秩序混亂，窩工、浪工、返工損失增加，施工產品質量下降，工程成本費用上升。介紹要工程信息、或傭金（回扣）2-3%，承接工程必須墊資30%，讓利8-10%。
四、墊資、讓利、傭金（回扣）、拖欠嚴重。 工程竣工后，建設單位仍拖欠工程款20-25%，造成施工單位資金回籠慢，財務費用、資金成本上升，利潤空間縮小，資金周轉困難，施工企業(yè)把這四個問題戲稱為是壓在施工企業(yè)頭上的“四座大山”。
五、市場發(fā)育不全，工程產品價格背離價值，優(yōu)質不優(yōu)價。招標時，建設單位選“低價位”中標，而對工程質量方面：要求創(chuàng)“文明工地”、“優(yōu)質結構”、市優(yōu)省優(yōu)，直至“魯班獎”，造成施工企業(yè)合理投入得不到合法補償，直接侵蝕施工企業(yè)的經濟效益。
施工企業(yè)效益滑坡的現象如不盡快遏止、解決，則企業(yè)在競爭中的生存和發(fā)展必然會受到威脅和影響，長期以往，必將被市場所淘汰。
如何扭轉施工企業(yè)經濟效益滑坡呢？這個問題是個很復雜的問題，既有國家政策導向問題等客觀因素，也有企業(yè)內部自身的管理問題。筆者經與業(yè)內同仁切磋，僅從企業(yè)內部管理考慮，可以從以下幾方面入手預防施工企業(yè)效益滑坡。概括起來主要是“七個要”：
第一，要更新觀念。要從集體承包，“大鍋飯”的體制中解放出來，變粗放經營為集約經營，實行個人風險抵押承包經營，落實各項經濟承包責任制，提高管理效能。如我市某市屬企業(yè)在2000年改制前，直屬隊伍大面積虧損，企業(yè)到了破產的邊緣，改制后，企業(yè)徹底檳棄“包盈不包虧”的集體承包，全面推行個人風險抵押承包經營，把質量、安全、債權債務、經濟效益捆在一起，不但遏制了虧損，而且經濟效益大幅度上升，企業(yè)于2004年底晉升為一級企業(yè)。
第二，選好承包經營者。企業(yè)全面推行風險抵押承包后，能不能獲取最大經濟效益，承包經營者是關鍵。承包經營者的選擇要把好以下幾道關：一是要看是否有經濟實力，能否承擔經營風險；二是要看是否誠信，能否按合同約定辦事；三是要看有無經營開拓能力，能否持續(xù)經營；四是要看身體健康狀況，高層要能爬，施工一線要知道。要避免兩種情況的發(fā)生：一種是“人跑掉”；一種是“人癱下來”?！叭伺艿簟奔垂こ谈闪艘话耄邪藬y工程款逃跑，人不知不覺地“蒸發(fā)”了；“人癱下來”即工程最后干虧了，欠一屁股債，官司不斷，但承包人不走。什么責任都認賬，就是拿不出錢來還債，最后只好公司包攬、“買單”、拿錢去還債，這樣的事例在我市是有深刻教訓的。
第三，要把好工程合同關。工程干到最后是否有利潤、合同簽訂是重要的一關?，F在是市場經濟、法制社會，合同一經簽訂是必須要履行的，因此，在工程合同簽約前，要對甲方的條件、要求、承包、組織相關人員進行評審評估。切不可：事前拍胸脯，事中拍腦袋，事后拍屁股。虧損的“買賣”不能干。
第四，要做到“五個到位”。在日常經營管理要狠抓“五個到位”，全力規(guī)避風險。一是工程款統(tǒng)一賬戶管理要到位，一個企業(yè)在一個地區(qū)有多個工程處（隊）或項目部的，只能開設一個賬戶，工程款必須打入指定賬戶；二是材料費要按要求分配到位，不得擠占挪用；三是職工工資要按施工定額或合同約定兌現到位；四是國家稅收要按稅法及時解繳到位；五是省、市、縣行業(yè)管理費，企業(yè)利潤要按文件規(guī)定和合同約定解繳到位。多年的實踐證明，這“五個到位”做到了，企業(yè)的經濟效益就有了保證。
第五，要加強經濟效益核算。計劃為先，先算后干，民主理財，科學管理，控制成本。做好有關現場簽證和原始記錄，在計劃預算的基礎上，收集工程變更(圖紙、文件)資料，積累工程項目索賠依據，獲取建設單位造價調增補償，確保工程項目造價合法增收。
第六，要經?？偨Y，不斷提高。在自身努力基礎上，要學習同行業(yè)管理經驗，不斷改進管理方式，發(fā)揮各方面的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮各項資源的效能，齊心協力創(chuàng)收節(jié)支，杜絕浪費。在投標階段，確定合理標價，是獲取工程收益的前提；施工過程中，合理投入，質量創(chuàng)優(yōu)，進度爭先，安全達標，是獲得工程收益的基礎；運用新技術、改進工藝，提高工效，全面實現施工圖竣工建設目標是交付使用獲得工程結算收入保證；辦理合法結算手續(xù)是最終獲得工程款和工程項目施工收益的目的。
第七，要依法搞好收益分配。搞好企業(yè)分配是企業(yè)不斷發(fā)展的內在要求。首先要完成納稅義務。其次要搞好工資獎金分配，落實獎勤罰懶，調動職工參與管理和施工創(chuàng)新的積極性。三要與供應商結清往來，捆綁供應的要按施工進度款收入撥付項目
