北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 高一斌
中國(guó)需要管理會(huì)計(jì)，而且在中國(guó)發(fā)展管理會(huì)計(jì)是可行的。一方面，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度主要偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上可以考慮轉(zhuǎn)型，利用我國(guó)現(xiàn)行的考試制度來(lái)推廣有關(guān)管理會(huì)計(jì)師這方面的內(nèi)容具有巨大的優(yōu)勢(shì)。另一方面，我國(guó)已經(jīng)將過(guò)去對(duì)會(huì)計(jì)人員半強(qiáng)制式的管制制度進(jìn)行了重大改革，企業(yè)會(huì)計(jì)人員已經(jīng)回歸企業(yè)，會(huì)計(jì)人員實(shí)際上需要一個(gè)自己的組織來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益，來(lái)測(cè)評(píng)技能、提高素質(zhì)，這就為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展提供了可能。
財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng) 應(yīng)唯
目前，我們應(yīng)重新定位管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)，它不再僅僅是為內(nèi)部管理提供服務(wù)的工具，而要更多地融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，今后甚至將受到全體投資者的審核。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容應(yīng)該得到擴(kuò)展，包括提高管理無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的有效性、進(jìn)一步完善企業(yè)管理控制系統(tǒng)從而提高整個(gè)組織效率。面對(duì)金融危機(jī)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)的作用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）董事長(zhǎng) 謝凡德
需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)師的工作并不是要找出企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的錯(cuò)誤，或者是發(fā)現(xiàn)一些作弊的人，或者是專(zhuān)門(mén)為政府作報(bào)告，而是要為企業(yè)的決策發(fā)展提供決策依據(jù)。IMA將為管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員、金融工作者提供一個(gè)動(dòng)態(tài)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，工作人員可以不斷地進(jìn)行繼續(xù)教育和研究，可以在實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行不斷探討。另外，我們也將努力推動(dòng)美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的漢化工作。
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)原秘書(shū)長(zhǎng) 丁平準(zhǔn)
IMA成立于1919年，已有近100年歷史，百年老店的產(chǎn)品應(yīng)該是精品。但是，我們?nèi)匀挥形覀兊穆芬?，?yīng)該以正確的心態(tài)來(lái)看待美國(guó)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在當(dāng)今社會(huì)，CFO的主要任務(wù)是理財(cái)而不是記賬，因此，只有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長(zhǎng) 楊世忠
財(cái)務(wù)臨界分析是一種有效的分析方法，可以幫助企業(yè)進(jìn)行決策和控制，它是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)有利方面和不利方面之間轉(zhuǎn)變的邊際分析，包括比率臨界分析、盈虧臨界分析、極值臨界分析和轉(zhuǎn)折臨界分析等。其中，轉(zhuǎn)折臨界分析是在一定條件下計(jì)算和確認(rèn)不同方案的優(yōu)劣轉(zhuǎn)折點(diǎn)，尤其適用于不同生產(chǎn)工藝的比較和選擇、設(shè)備更新決策分析、歇業(yè)與否決策分析以及不同方案的比較分析。
清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所教授 于增彪
典型組織分成高層、中層和基層，每個(gè)層級(jí)都有特殊的管理問(wèn)題?；鶎右鉀Q的是效率問(wèn)題，中層要解決的是整合問(wèn)題，高層要解決的是一致性問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)正是在企業(yè)解決這三個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中逐步發(fā)展和形成的。在解決這三個(gè)問(wèn)題時(shí)，都可以從技術(shù)、組織、行為和環(huán)境（與周?chē)穆?lián)系）等四個(gè)層面入手。我們可以從這些方面來(lái)看待美國(guó)的管理會(huì)計(jì)，從而總結(jié)中國(guó)的管理會(huì)計(jì)。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 孟焰
管理會(huì)計(jì)的高校教育，應(yīng)將教學(xué)和實(shí)踐活動(dòng)并重。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)新課程，包括管理會(huì)計(jì)研究方法、戰(zhàn)略成本管理課程、電算化管理系統(tǒng)和ERP的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問(wèn)題等。同時(shí)，借助兩個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，講授平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等，并讓學(xué)生接觸集團(tuán)化的ERP管理信息化平臺(tái)。
北京大學(xué)國(guó)際財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)中心主任 王立彥
環(huán)境成本會(huì)計(jì)應(yīng)分別融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支。
企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告中既能看到財(cái)務(wù)指標(biāo)，又能看到環(huán)境業(yè)績(jī)指標(biāo)。其中，環(huán)境成本是焦點(diǎn)。建議開(kāi)展專(zhuān)業(yè)研究，包括將環(huán)境因素引入企業(yè)會(huì)計(jì)體系框架；環(huán)境成本項(xiàng)目的確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)價(jià)及計(jì)算方法；在財(cái)務(wù)報(bào)表體系中設(shè)計(jì)“環(huán)境成本報(bào)表”；建立環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)；研究環(huán)境成本會(huì)計(jì)資料在資源、環(huán)境要素定價(jià)中的應(yīng)用等。
南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng) 劉志遠(yuǎn)
日本企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)我國(guó)有一定的借鑒意義。日本企業(yè)采用成本計(jì)算具有明顯的成本動(dòng)因?qū)?，看重不同?huì)計(jì)方法對(duì)人的行為的影響作用。例如，如果希望減少加工時(shí)間，即便機(jī)器小時(shí)可能更合適，但企業(yè)仍會(huì)選擇人工工時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，日本企業(yè)非常重視成本數(shù)據(jù)在管理中的實(shí)用性以及衡量成本改善的效果。日本企業(yè)還往往通過(guò)成立任務(wù)小組，保證部門(mén)間的信息溝通。日本企業(yè)中層管理者的比重較高，這就有利于管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的推行。
