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　　新的稅務(wù)風(fēng)險管理制度可能會影響企業(yè)原有管理格局和決策程序。因為按照《指引》的要求，在全新的稅務(wù)風(fēng)險管理制度下，企業(yè)要重新分配有關(guān)各部門及人員的責(zé)任、權(quán)力、利益。譬如，稅務(wù)控制程序的介入有可能會降低銷售、采購人員的業(yè)務(wù)操作靈活性，對其權(quán)力是一種限制。新制度對傳統(tǒng)的稅務(wù)管理操作方式必然形成沖擊和挑戰(zhàn)，有可能在其實施初期遭遇企業(yè)的抵觸，從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生阻力。

　　不過這種早期的阻力是暫時的，關(guān)鍵在于稅務(wù)機(jī)關(guān)的引導(dǎo)和企業(yè)稅務(wù)部門與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。

　　任何新生事物在出現(xiàn)之初都會面臨困難，關(guān)鍵是要分析利弊，著眼長遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)抓住《指引》出臺的重要契機(jī)，重視稅務(wù)風(fēng)險管理制度給企業(yè)及其投資人帶來的長期戰(zhàn)略性利益，根據(jù)企業(yè)自身的特點，循序漸進(jìn)地建立符合自己情況的稅務(wù)風(fēng)險控制和管理制度，通過消解稅務(wù)風(fēng)險為企業(yè)創(chuàng)造看得見、摸得著的稅務(wù)價值。

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