隨著我國(guó)金融業(yè)全面對(duì)外開(kāi)放步伐的加快，當(dāng)喊了多年的“狼”真的來(lái)了的時(shí)候，中國(guó)的金融業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)外金融巨頭的挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大？筆者以為抓緊落實(shí)各項(xiàng)政策，組建真正意義上的金融控股公司是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)選擇。
一、目前國(guó)際上金融控股經(jīng)營(yíng)的幾種模式
目前主要有以下三種模式：
所謂的金融控股公司或稱混合性的金融集團(tuán)是指以一個(gè)金融企業(yè)為控股母公司，全資擁有(或控股)專門(mén)從事具體業(yè)務(wù)(如銀行、證券、保險(xiǎn)等)、具有獨(dú)立法人資格的各個(gè)子公司，來(lái)從事多元化經(jīng)營(yíng)的金融集團(tuán)。在金融控股公司框架下，金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)牌照與其股權(quán)相分離，子公司分別經(jīng)營(yíng)其企業(yè)，而控股集團(tuán)卻是全能的，既能發(fā)揮金融集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，又能在不同金融業(yè)務(wù)之間形成良好的“防火墻”,繼承分業(yè)經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，這種金融制度安排實(shí)現(xiàn)了由單一全能制銀行向多元化金融集團(tuán)的飛躍，在一定程度上兼顧了安全與效率，具有其他金融組織形式所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，金融控股公司迅速崛起并得到越來(lái)越多國(guó)家的青睞，許多國(guó)際著名的金融機(jī)構(gòu)如花旗、匯豐、瑞銀等都是金融控股公司。
二、我國(guó)金融控股公司發(fā)展?fàn)顩r
在國(guó)際金融業(yè)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了金融控股公司的雛形。
(一)我國(guó)金融機(jī)構(gòu)之間存在廣泛的業(yè)務(wù)合作。我國(guó)證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)大都脫胎于商業(yè)銀行，因此證券公司同商業(yè)銀行等其他金融機(jī)構(gòu)之間存在廣泛聯(lián)系。隨著資本市場(chǎng)的日益融合，金融機(jī)構(gòu)之間的合作更為深入，銀行、證券、保險(xiǎn)、信托等金融各領(lǐng)域之間的合作業(yè)務(wù)和工具開(kāi)始大量涌現(xiàn)。
(二)我國(guó)已出現(xiàn)金融控股公司的雛形。從控股公司的性質(zhì)來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)存的金融控股集團(tuán)可分為非銀行金融機(jī)構(gòu)控股、商業(yè)銀行控股和產(chǎn)業(yè)資本控股等幾種類(lèi)型。
三、金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
