企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，最初輸入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不能各自為政，財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高。反之，財(cái)務(wù)管理差，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益就低。因此，為了使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展下去，加強(qiáng)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的工作，是擺在每個(gè)企業(yè)面前的頭等大事，我們必須抓緊抓好，抓出成效。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場(chǎng)準(zhǔn)入逐步放開(kāi)，國(guó)際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來(lái)越多地涌入中國(guó)市場(chǎng)，迫切要求我們提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)外大公司競(jìng)爭(zhēng)。搞好財(cái)務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位
企業(yè)管理就是通過(guò)一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)人事管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷各個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。
財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此，可以說(shuō)只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。
?。ㄒ唬┢髽I(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本職能固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。
企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營(yíng)的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過(guò)程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面：
?、敝苯有?。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過(guò)資金、成本、利潤(rùn)等管理對(duì)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理。其中成本控制是其一個(gè)重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加；降低成本就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會(huì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的大局。
?、惨恢滦?。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。
企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求——償債能力?；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求——營(yíng)運(yùn)能力。通過(guò)合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求——盈利能力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營(yíng)運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見(jiàn)，二者在本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營(yíng)方案，不論它直接服從于何種職能化目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。
?、筹L(fēng)險(xiǎn)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)，像設(shè)備投資、技術(shù)改造等重大經(jīng)營(yíng)決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項(xiàng)目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項(xiàng)目的預(yù)測(cè)和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。
?。ǘ┢髽I(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要發(fā)揮計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面的管理職能，合理組織，調(diào)節(jié)人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構(gòu)成了企業(yè)管理這一事物的矛盾對(duì)立統(tǒng)一體。但在實(shí)際工作中，如何才能突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾呢？一個(gè)時(shí)期以來(lái)，企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對(duì)企業(yè)的某一方面發(fā)生調(diào)控作用，不能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，因此也只能制約企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個(gè)職工。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理的重要性，可能會(huì)忽視市場(chǎng)需求的變化情況；提出“質(zhì)量否決”，往往又忽視了貨款的回籠，總之都不能從根本上解決企業(yè)效益低下的問(wèn)題，究竟原因是沒(méi)有抓住企業(yè)管理中的主要矛盾——財(cái)務(wù)管理。那么財(cái)務(wù)管理是如何表現(xiàn)為企業(yè)管理的主要矛盾的呢？具體有以下三個(gè)方面：
?、比中浴＜簇?cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以利用貨幣資金形態(tài)綜合反映。流通領(lǐng)域生產(chǎn)資料的取得表現(xiàn)為資金流出，產(chǎn)品銷售表現(xiàn)為資金流入，生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值耗費(fèi)、增值、分配、補(bǔ)償都表現(xiàn)為一系列貨幣資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金及其流轉(zhuǎn)?？梢?jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)就是指企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值方面，它以貨幣資金形態(tài)綜合反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。
?、矟B透性。指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個(gè)職工?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)濟(jì)
