?。壅?要］近年來,國(guó)內(nèi)外一些知名企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不善是大多數(shù)公司倒閉的重要原因，因此，研究如何在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)及其策略選擇成為企業(yè)迫切解決的一個(gè)重要課題。本文通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論分析，探討構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管系統(tǒng)，著重分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的恰當(dāng)選擇問題。
?。坳P(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；監(jiān)管系統(tǒng)；策略選擇
?。壑袌D分類號(hào)］F275；F270.7［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2007）01-0042-03
近年來，不少名聲在外似乎如日中天的企業(yè)，卻如曇花一現(xiàn)般迅速垮掉了，實(shí)踐表明，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是其倒閉的主要原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，管理不到位，可能使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是破產(chǎn)倒閉。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于保證企業(yè)安全、穩(wěn)健的發(fā)展，有利于穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。本文首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論內(nèi)容，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，構(gòu)建一套監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析為手段，財(cái)務(wù)預(yù)警、控制、反饋系統(tǒng)為基礎(chǔ)，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的選擇及應(yīng)用問題，控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理——理論詮釋
1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來的一個(gè)新型管理領(lǐng)域，其關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通過識(shí)別、測(cè)試企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的防范措施，以最小成本獲得最大安全保障。
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是企業(yè)為避免或減小風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范、處理這一整個(gè)連續(xù)管理過程中，用來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的手段和基本工具。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)家Robert Mehr和Bob A. Hedges教授曾提出三句格言，即多考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)的大小、多考慮損失發(fā)生的機(jī)會(huì)和多考慮利得與損失之間的關(guān)系，一直是當(dāng)今選擇風(fēng)險(xiǎn)管理方法的三項(xiàng)準(zhǔn)則，即：第一，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失潛在性的大小進(jìn)行估算，并考慮企業(yè)所能承受的風(fēng)險(xiǎn)損失；第二，要對(duì)損失發(fā)生的機(jī)會(huì)多加考慮，考慮越多，風(fēng)險(xiǎn)損失越?。坏谌?，選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，用最少的成本獲取最大的風(fēng)險(xiǎn)管理收益。這些格言對(duì)于企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法具有很好的參考價(jià)值。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，從內(nèi)容來看主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。是指企業(yè)在融資活動(dòng)中由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或融資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等各種不確定因素而給企業(yè)帶來?yè)p失的可能性。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)管理。是指企業(yè)在投資活動(dòng)中,由于受到各種難以預(yù)計(jì)或控制因素的影響給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來不確定性,致使投資報(bào)酬率達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（3）資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。是指企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時(shí)間上不一致所形成的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為現(xiàn)金持有量風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。（4）利率風(fēng)險(xiǎn)管理。是指在一定時(shí)期內(nèi)由于利率水平的不確定變動(dòng)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的可能性。（5）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。是指由于企業(yè)并購(gòu)未來收益的不確定性，造成的未來實(shí)際收益與預(yù)期收益之間的偏差。
二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)——風(fēng)險(xiǎn)保障
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。
1． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)
無論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對(duì)組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，這說明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的作用。為了有效地監(jiān)督與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，配備專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整個(gè)過程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃，集中處理和消除威脅企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等諸多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理也不同，本文以大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理為例，在董事會(huì)下可以設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”，由風(fēng)險(xiǎn)管理部門主管及其他業(yè)務(wù)部門主管參與，專門負(fù)責(zé)日常的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并定期向董事會(huì)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理方面有關(guān)問題；在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理部，它通常設(shè)有管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部和監(jiān)控部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報(bào)告等工作。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門還應(yīng)該與財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事、數(shù)據(jù)處理等部門密切合作，各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理部門下達(dá)的指令，并向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。
2． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)（FRMIS）是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行加工、處理、分析和反饋，做出預(yù)警顯示和提出應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的基本策略的一個(gè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)搜集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)、外部信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別，分析、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無患，將風(fēng)險(xiǎn)損害降至最低點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)一般包括數(shù)據(jù)庫(kù)、硬件、軟件和人員四大要素。其中數(shù)據(jù)庫(kù)是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的核心，軟件主要有數(shù)據(jù)庫(kù)軟件、通訊軟件、分析軟件等，人員是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中最重要的組成部分，進(jìn)行最終的風(fēng)險(xiǎn)決策。
3． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等，通過收集大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并加工、處理、分析，與預(yù)定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)比較，度量某種狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，提醒決策者及時(shí)采取有效的措施防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是發(fā)出預(yù)警信號(hào)并采取防范措施的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。
4． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策支持系統(tǒng)（DSS）是在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的信息系統(tǒng)，是一種以計(jì)算機(jī)為工具，應(yīng)用決策科學(xué)及有關(guān)科學(xué)的理論與方法，以人機(jī)交互方式輔助決策者解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的信息系統(tǒng)。它改善和加強(qiáng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的決策支持能力，更強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策中人工的作用，支持面向決策者，處理半結(jié)構(gòu)化（不可完全程序化）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策問題。目前DSS的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是由數(shù)據(jù)庫(kù)、方法庫(kù)、模型庫(kù)、知識(shí)庫(kù)及對(duì)話管理等子系統(tǒng)構(gòu)成的多庫(kù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能、決策支持系統(tǒng)理論的發(fā)展，決策支持系統(tǒng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛。
三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的恰當(dāng)選擇——風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
恰當(dāng)?shù)剡x擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠有效地防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，“趨利避害”，將風(fēng)險(xiǎn)損失最小化，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)鍵階段。本文分析可供企業(yè)選擇的各種常用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)涵及具體應(yīng)用。
1． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在和發(fā)生的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底的處置風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過回避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)的做法終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，不是一種長(zhǎng)久之計(jì)。 回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在，并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上才具有實(shí)際意義。對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略，如某風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。
2． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。例如，預(yù)先在企業(yè)內(nèi)部制定信用政策，設(shè)立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度等，對(duì)賒銷活動(dòng)進(jìn)行特定限制，以預(yù)防應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策過程中，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,采用科學(xué)的方法計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值以及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo),并對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇出最佳的投資方案等等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。
3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略是基于現(xiàn)代投資組合理論，有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度地獲取收益，以達(dá)到最優(yōu)資源配置的目的，從而有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。分散風(fēng)險(xiǎn)主要指采取多元化經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、爭(zhēng)取多方客戶等分散風(fēng)險(xiǎn)的方式?！安灰阉械碾u蛋都放在一個(gè)籃子里”形象地說明了進(jìn)行多元化投資與經(jīng)營(yíng)對(duì)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。實(shí)務(wù)中常見的組合方法有多樣化經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、兼并與合并以及貨幣組合等，但多元化并不是萬能的,如果不切實(shí)際地涉及過多產(chǎn)品或項(xiàng)目,主業(yè)不突出,不僅不能分散風(fēng)險(xiǎn),反而會(huì)使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。因此企業(yè)一定要量力而行,以出色的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),立足于專業(yè)化主業(yè)突出,并在此基礎(chǔ)上適度涉及其他產(chǎn)品與投資項(xiàng)目,才能達(dá)到分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。進(jìn)行多角化投資與經(jīng)營(yíng)通常適用于財(cái)力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)。
4． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略是指將風(fēng)險(xiǎn)性理財(cái)活動(dòng)通過某種方式轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人，從而消除或減少理財(cái)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式主要包括以下兩種：一是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。對(duì)企業(yè)而言，這是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最主要形式。用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)人購(gòu)買保險(xiǎn)單，與之確定保險(xiǎn)關(guān)系的形式，將其固有的或可能造成的損失用小額的保險(xiǎn)費(fèi)用固定下來，補(bǔ)償因不測(cè)事件造成的意外損失，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、職工人身安全險(xiǎn)、車船險(xiǎn)等，可以通過投保方式轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。二是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品或一些有特點(diǎn)的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)技能、擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成等。該方法在實(shí)踐中采用較多，其特點(diǎn)是通過契約關(guān)系或免責(zé)約定來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，不必支付保險(xiǎn)費(fèi)、控制費(fèi)，只要正確運(yùn)用各種法律知識(shí)、合同條款、談判技巧等手段簽好合同即可。其局限性是通過契約或合同只能轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)被轉(zhuǎn)移方無法承擔(dān)所轉(zhuǎn)移的損失時(shí)，轉(zhuǎn)移方就得補(bǔ)償已轉(zhuǎn)移的損失。
5． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受策略也稱風(fēng)險(xiǎn)自留策略，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)均無法實(shí)施，或者即便能實(shí)施，但成本很高且效果不佳時(shí)只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留；或當(dāng)企業(yè)既不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也無法分散或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就只能以自身的財(cái)力來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，如我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險(xiǎn)（即信用風(fēng)險(xiǎn)）提取壞賬準(zhǔn)備金，即是企業(yè)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略各具特點(diǎn)和適用條件,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合運(yùn)用。
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理因各個(gè)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同而在管理工具和策略的選擇上也不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的恰當(dāng)運(yùn)用，有助于企業(yè)把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理推向戰(zhàn)略的高度，更好地防范和化解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
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