再過幾天，李自如就要參加“萬人爭過獨木橋”的公務(wù)員考試，此時的他已經(jīng)是一個在會計師事務(wù)所有著3年工作經(jīng)驗的審計員了。
“看不到晉升合伙人的希望?！边@是李自如決心辭職的重要原因。
走或留，這樣的困惑縈繞在太多的“李自如們”心中。然而，近期的國辦56號文提出：會計師事務(wù)所要培育尊重人才、保護人才的企業(yè)文化，形成以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、合伙文化留人的氛圍。對于“李自如們”來說，這無疑是一劑“強心針”。
注冊會計師的“七年之癢”
事務(wù)所做大做強是大勢所趨，而要取得先機，人才是關(guān)鍵。
然而，鐵打的營盤流水的兵。注冊會計師行業(yè)里的人才流動很頻繁，人才大量流失已經(jīng)成為事務(wù)所繞不開的痛。
年輕的會計師們或選擇徹底轉(zhuǎn)行，或像記者所采訪的某事務(wù)所員工張力一樣，在經(jīng)歷了“七年之癢”后，轉(zhuǎn)身投入了一家擬上市公司擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司上市等工作。
“當(dāng)事業(yè)遇到天花板，再無上升空間，轉(zhuǎn)身或許是很多曾經(jīng)深愛注會行業(yè)的注冊會計師無奈的選擇?！睆埩φf。
“本來，人才流動是正常的，但關(guān)鍵是看流動的比例是否正常，如果某行業(yè)人才流動比例超出20%，那么這個行業(yè)就要反思一下了?！绷⑿艜嫀熓聞?wù)所管理有限公司總裁梁春說。
國辦56號文中提到的“用合伙文化留人”，成為業(yè)內(nèi)一致認(rèn)同的觀點。然而，一位注冊會計師要晉升為事務(wù)所合伙人，到底要經(jīng)過哪些“關(guān)卡”呢？
合伙人是這樣煉成的
“要成為合伙人沒有大量的業(yè)務(wù)資源是不可能的?！崩钭匀鐭o奈地說。
長久以來，以業(yè)務(wù)資源論合伙人的說法在業(yè)內(nèi)廣為流傳。
“這是有失偏頗的。”中審亞太會計師事務(wù)所總審計師賈建彪說，要成為事務(wù)所的合伙人必需接受綜合素質(zhì)的全面考察，其中對事務(wù)所的貢獻是最基本的評價標(biāo)準(zhǔn)。
采訪中記者了解到，大多數(shù)中型和大型事務(wù)所基本上都有一張清晰的晉升為合伙人的路線圖。
以安永會計師事務(wù)所為例，通常新人進來時先從審計員做起，工作兩年，就能晉升為高級審計員，帶領(lǐng)小組負(fù)責(zé)具體項目；再過兩到三年的時間，有機會升到經(jīng)理崗位；如果發(fā)展得好，最短用10年時間可以成為公司合伙人。而在個人發(fā)展方向上，可以在審計、稅務(wù)、財務(wù)交易咨詢等部門選擇適合自己的職業(yè)軌道。
據(jù)了解，律師事務(wù)所的合伙人只要具備律師執(zhí)業(yè)資格證，并愿共擔(dān)風(fēng)險、共同出資就可以成為合伙人。同為中介行業(yè)，與律師事務(wù)所相比，會計師事務(wù)所的合伙人制度顯然相對復(fù)雜。
目前，國內(nèi)會計師事務(wù)所的合伙人有授薪合伙人、業(yè)務(wù)合伙人和管理合伙人之分。授薪合伙人不需要出資，不成為公司股東。業(yè)務(wù)合伙人是公司股東，但不參與公司管理。業(yè)務(wù)合伙人經(jīng)過股東選舉，進入管理層成為管理合伙人。
但對會計師事務(wù)所而言，無論是上述哪一種合伙人，都必須具備相當(dāng)高的資質(zhì)條件。“首先，必須具備注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，這是敲門磚，也是硬性規(guī)定。其次，時間和經(jīng)驗的積累是成為合伙人的必要條件之一。最后，要對執(zhí)業(yè)道德、對事務(wù)所的貢獻和個人管理能力進行全方面的綜合考慮。”山東新華聯(lián)事務(wù)所集團總裁助理劉洪和告訴《中國會計報》記者。
“如何保證優(yōu)秀的人進入到合伙人的考查范圍，需要制定一套詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。對合伙人的要求是全方位的，考核中會有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，比如客戶資源方面占多少權(quán)重，投資業(yè)務(wù)占多少權(quán)重，都得有一個打分制，但都不是絕對的。”梁春說。
合伙人晉升如何突圍
“大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略對于事務(wù)所的發(fā)展非常關(guān)鍵，但歸根結(jié)底還是事務(wù)所合伙人晉升制有待突破。”梁春繼續(xù)表示。
賈建彪則認(rèn)為，事務(wù)所目前所處的發(fā)展階段造就了事務(wù)所合伙人制目前的尷尬。與擁有百年歷史的國際“四大”相比，中國的注冊會計師行業(yè)發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，全國7400多家會計師事務(wù)所卻只有300億元的營業(yè)收入，這與我國30多萬億元的GDP規(guī)模反差較大。
但從客觀上講，我國本土?xí)嫀熓聞?wù)所發(fā)展需要的市場、具備的實力目前不足以支持并形成像國際“四大”那樣的合伙文化，僅安永會計師事務(wù)所在國內(nèi)的合伙人就將近300人。如果本土事務(wù)所的市場開拓和營業(yè)收入不能持續(xù)發(fā)展，合伙人隊伍就無法壯大。而由于事務(wù)所的收益沒有明顯改善，會計師的待遇與付出不成正比，越來越多有志成為合伙人的優(yōu)秀會計師就會選擇離開事務(wù)所尋找新的平臺。
從主觀上講，人治成為阻礙事務(wù)所發(fā)展的絆腳石之一。事務(wù)所的文化是合伙文化，事務(wù)所的發(fā)展要看帶頭人的理念。帶頭人究竟是要把事務(wù)所做成個人的利益池還是秉承社會責(zé)任感帶領(lǐng)團隊發(fā)揮每個注冊會計師的聰慧才智將其當(dāng)成終生事業(yè)，將對事務(wù)所合伙制產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
“事務(wù)所的發(fā)展關(guān)鍵是人才，留住人才不僅是戰(zhàn)略問題，更是事務(wù)所內(nèi)部治理的重中之重?！绷捍鹤詈笳f。
