【摘 要】 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展必須積極和認(rèn)真面對(duì)的問題,是現(xiàn)代企業(yè)的必修課。筆者結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論以及工作體會(huì),對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避和防范談一些粗淺的認(rèn)識(shí),以期能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。
【關(guān)鍵詞】 電力; 風(fēng)險(xiǎn); 管理
經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和信息化廣泛應(yīng)用等迅猛發(fā)展意味著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的壁壘已被打破,企業(yè)賴以生存和發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境等正發(fā)生著急劇的變化,企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭。隨著我國改革開放從“引進(jìn)來”到“走出去”的重要轉(zhuǎn)變和對(duì)全球經(jīng)濟(jì)參與度不斷深入,我國企業(yè)毫不例外地面臨著國內(nèi)和國外市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想,構(gòu)建完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)用科學(xué)的、現(xiàn)代化管理方法,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,才能保持良好的財(cái)務(wù)狀況和不斷提升企業(yè)盈利能力。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理極為重要的方面,是保障企業(yè)可持續(xù)和健康發(fā)展的必修之課。
一、及時(shí)識(shí)別電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)巨額電網(wǎng)建設(shè)投資將帶來籌融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
多年以來,電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力弱、資產(chǎn)回報(bào)水平低,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期銀行貸款利率,造成電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例,2007年國家實(shí)施信貸緊縮政策,不到一年半時(shí)間內(nèi)連續(xù)5次提高銀行貸款基準(zhǔn)利率,五年期以上貸款利率調(diào)整為7.83%,同期國網(wǎng)系統(tǒng)主業(yè)凈資產(chǎn)收益率僅為4.32%,低于五年期貸款利率達(dá)到3.51個(gè)百分點(diǎn),更遠(yuǎn)低于中央企業(yè)平均水平7.58個(gè)百分點(diǎn)。如此微薄的盈利,企業(yè)留存收益對(duì)巨大的電網(wǎng)建設(shè)投資來說,只是杯水車薪,籌集巨額建設(shè)資金給電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大壓力。
電網(wǎng)建設(shè)資金來源渠道單一,依靠向銀行等金融機(jī)構(gòu)大量舉債、給電網(wǎng)投資建設(shè)和持續(xù)健康發(fā)展帶來巨大的籌資壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。國家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行資本金制度規(guī)定,電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的資本金投入比例為不低于20%。由于加大投資力度、加快建設(shè)速度,許多網(wǎng)省公司負(fù)債額大幅度攀升、財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)沉重,且呈持續(xù)剛性增長之勢(shì),有的網(wǎng)省公司負(fù)債率水平已經(jīng)達(dá)到了80%以上。僅靠自身挖潛增效、增收節(jié)支等強(qiáng)化經(jīng)營管理措施消化經(jīng)營、資金成本的大幅度上升難度極大,也是不現(xiàn)實(shí)的。因此,如何準(zhǔn)確把握好發(fā)展和效益的關(guān)系、正確處理好投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和保持穩(wěn)定良好財(cái)務(wù)狀況這一矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
(二)輸配電價(jià)機(jī)制形成階段的價(jià)格政策風(fēng)險(xiǎn)
由于電力價(jià)格涉及所有的工、農(nóng)、商各行業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位以及居民生活,價(jià)格調(diào)節(jié)的導(dǎo)向作用非常敏感和強(qiáng)勁,同時(shí)作為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排等經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段之一,因而受到國家價(jià)權(quán)部門的嚴(yán)格監(jiān)管。國家對(duì)電價(jià)調(diào)整本來十分慎重,涉及到國家行業(yè)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向、各行各業(yè)的承受力和方方面面的利益,電價(jià)調(diào)整難度極大,須由國務(wù)院直接決策批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,加之種種原因,輸配電價(jià)機(jī)制遲遲落實(shí)不到位。在操作層面上,由于多方認(rèn)識(shí)不一,輸配環(huán)節(jié)電價(jià)涉及的有效資產(chǎn)、折舊水平、權(quán)益資金成本、債務(wù)資金成本、社會(huì)平均運(yùn)維費(fèi)成本、資產(chǎn)報(bào)酬率等核價(jià)參數(shù)仍存在較大意見分歧,我們必須要認(rèn)識(shí)到,在完善輸配電價(jià)機(jī)制下,形成科學(xué)、合理的輸配電價(jià)水平將有一個(gè)較長的歷史過程,支撐電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保證還需做艱苦不懈的探索。
雖然,容量電價(jià)、峰谷分時(shí)等銷售電價(jià)政策已經(jīng)在國外得到廣泛應(yīng)用,但是目前我國的電價(jià)政策還不夠完善、不夠科學(xué),分類銷售電價(jià)改革、科學(xué)的分電壓等級(jí)電價(jià)等仍處于剛剛起步階段,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的政策沖擊經(jīng)常發(fā)生,背負(fù)著額外沉重的社會(huì)成本。再者,隨電費(fèi)征收的政府基金、附加也擠占了合理的電價(jià)空間,輸配電環(huán)節(jié)的電價(jià)需求得不到及時(shí)疏導(dǎo)、合理購銷價(jià)差得不到保證,嚴(yán)重制約著電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利水平。
(三)輸配電資產(chǎn)在客觀上仍存在安全風(fēng)險(xiǎn)
近年來,由于環(huán)境、氣候等變化,我國部分地區(qū)頻頻遭受洪水、冰雪、地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲,由于設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)低,電網(wǎng)輸變電資產(chǎn)毀損嚴(yán)重、損失重大。隨著科技進(jìn)步和信息化手段的廣泛應(yīng)用,許多電網(wǎng)輸變電設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展,不能滿足社會(huì)對(duì)供電可靠率、電壓合格率的客觀要求。要促進(jìn)各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,必須淘汰落后技術(shù)和推廣產(chǎn)業(yè)升級(jí),在高度重視主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全、堅(jiān)強(qiáng)的同時(shí),必須更加重視配電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)的投資建設(shè),根本解決設(shè)備長期滿載超負(fù)荷、“帶病”運(yùn)行的問題,強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)管理,不斷提高資產(chǎn)安全、可靠性。
(四)電費(fèi)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)依然很大
電費(fèi)收入是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的最主要經(jīng)營收入來源,且數(shù)額巨大。除必須滿足定期向發(fā)電企業(yè)支付購電費(fèi)用外,還要支付輸變配電環(huán)節(jié)的日常運(yùn)行、維修、維護(hù)費(fèi)用、員工工資、管理費(fèi)用以及向金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人支付借款利息、向股東繳付一定額度的投資收益等等。2007年國網(wǎng)公司系統(tǒng)售電收入為8 900億元,年末的應(yīng)收電費(fèi)余額為42.5億元,由于電費(fèi)收入涉及面廣、部分用戶流動(dòng)性強(qiáng)、情況復(fù)雜,往往存在用戶繳費(fèi)不及時(shí),甚至惡意欠費(fèi)、偷逃電費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成電網(wǎng)企業(yè)營運(yùn)資金十分緊張,進(jìn)而對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。 (五)財(cái)稅政策和利潤分配方式存在著不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)
由于我國電力產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)歷了不同的政策支持階段,向增容用戶收取貼費(fèi)、全國范圍征收電力建設(shè)基金等,都隨著清理、規(guī)范政府性收費(fèi)基金政策而陸續(xù)取消,電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展資金來源受到較大影響。2007年財(cái)政部、國資委出臺(tái)《中央企業(yè)國有資本收益收取管理暫行辦法》,規(guī)定國有企業(yè)必須上繳一定比例的稅后利潤,給正在處于快速發(fā)展階段的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來了發(fā)展資金更趨緊張等影響。多年來,從農(nóng)村到工礦企業(yè)等各類電力用戶投資興建了相當(dāng)規(guī)模的輸變配電資產(chǎn),由于電力資產(chǎn)用途具有唯一性,按照企業(yè)所得稅稅收政策無償接受資產(chǎn)視為企業(yè)所得,要依法繳納所得稅,這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)有著巨大的壓力,也帶來了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、科學(xué)應(yīng)對(duì)、有效防范電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(一)切實(shí)有效加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制
電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)首先要從保障可持續(xù)健康發(fā)展的角度,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,堅(jiān)持嚴(yán)格管理企業(yè)、依法經(jīng)營企業(yè)和勤儉辦企業(yè)的方針,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理和資金管理,健全規(guī)章制度、完善內(nèi)部控制機(jī)制、強(qiáng)化落實(shí)考核。在投資決策和實(shí)施過程中,首先根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和特有風(fēng)險(xiǎn)確定投資規(guī)模,積極采取全方位、多樣化風(fēng)險(xiǎn)管理控制方式、方法,選擇合適的籌資時(shí)機(jī),確定合理的籌資規(guī)模,確定合理的籌資結(jié)構(gòu),制定合理的籌資策略,長短期債務(wù)資本的布局要合理,避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。要拓寬和分散籌資渠道,可采取發(fā)行企業(yè)債券、從銀行或非金融機(jī)構(gòu)借款,科學(xué)、統(tǒng)籌安排資金流量、最大限度利用應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款等商業(yè)信用手段。加強(qiáng)對(duì)外融資和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理,強(qiáng)化投資、籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制,降低企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
(二)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,應(yīng)以財(cái)務(wù)為核心,形成采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條,哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,及時(shí)反映到財(cái)務(wù)上來,發(fā)揮財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決企業(yè)運(yùn)行過程中的問題,從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控,應(yīng)付可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。包括三方面的功能:第一,基本監(jiān)測(cè)系統(tǒng),主要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)適用稅收政策的預(yù)測(cè)分析、利率變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析、行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析、企業(yè)目標(biāo)變化分析等。掌握這些,可以采取更加積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)政策,宏觀環(huán)境不利時(shí),采取與之協(xié)同、配套的政策避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。第二,適時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,主要包括:現(xiàn)金流量監(jiān)測(cè)、獲利能力監(jiān)測(cè)、應(yīng)收賬款監(jiān)測(cè)、資產(chǎn)運(yùn)營能力監(jiān)測(cè)、存貨監(jiān)測(cè)、負(fù)債能力監(jiān)測(cè)、成本費(fèi)用監(jiān)測(cè)和銷售收入監(jiān)測(cè)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報(bào),采取相應(yīng)的措施。第三,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,對(duì)可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的長期財(cái)務(wù)決策進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化一般是一個(gè)漸進(jìn)的過程,有一些財(cái)務(wù)決策可能一時(shí)沒有給公司帶來不利影響,卻是公司以后財(cái)務(wù)狀況惡化的根源。第四,反饋控制系統(tǒng),根據(jù)跟蹤檢測(cè)到的各類風(fēng)險(xiǎn)信息,認(rèn)真研究對(duì)策、制訂管理預(yù)案、落實(shí)管理責(zé)任,把風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可承受的范圍內(nèi)?？梢哉f,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在,必須建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管控機(jī)制,形成一個(gè)科學(xué)、協(xié)調(diào)的閉環(huán)管理系統(tǒng)方可應(yīng)對(duì)。
(三)建立反映企業(yè)現(xiàn)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
這有兩個(gè)作用:一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?shì);二是可以反映企業(yè)繁榮后存在的缺點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理者、債權(quán)人和員工等利益相關(guān)者要牢記避免錯(cuò)誤決策,引導(dǎo)全體員工關(guān)注反映企業(yè)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)指標(biāo),強(qiáng)化資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面,應(yīng)收賬款加速了現(xiàn)金流出,它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤,但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加,反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。
因此,對(duì)于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強(qiáng)化:一是建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級(jí),建立銷售與回款業(yè)務(wù)的流程化信用管理系統(tǒng)和客戶信用分析系統(tǒng),按期對(duì)銷售客戶的信用狀況進(jìn)行評(píng)價(jià);二是確定合理的應(yīng)收賬款比例,正確、準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的償債能力;三是建立銷售責(zé)任制,層層落實(shí)電費(fèi)資金回收責(zé)任,定期編制賬齡分析表,并對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督,控制電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),做到對(duì)壞賬損失能夠未雨綢繆;四是謀劃好備品備件、廢舊設(shè)備物資等存貨適時(shí)銷售變現(xiàn),可通過安全儲(chǔ)備、合理訂銷、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和及時(shí)進(jìn)出優(yōu)化管理,從而降低電網(wǎng)企業(yè)銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)利,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。其次,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。再次要及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),建立與風(fēng)險(xiǎn)管理文化相匹配的企業(yè)文化體系,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育,使全體員工,特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,切忌主觀臆斷。
各級(jí)財(cái)務(wù)人員要清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。在處理每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)時(shí),積極防范,妥善應(yīng)對(duì),及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)時(shí)時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境
企業(yè)的外部環(huán)境很重要,其影響企業(yè)投資方向和所有面臨的風(fēng)險(xiǎn)。所以不可忽視外部環(huán)境的作用,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策等變化對(duì)企業(yè)在投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng);另一方面又要關(guān)注因市場(chǎng)格局、市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化,使企業(yè)運(yùn)營成本和市場(chǎng)投入增大,而引起企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加,使財(cái)務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。
此外,在電網(wǎng)基建投資技改方面,必須以科學(xué)的投資效益觀念作為出發(fā)點(diǎn),把收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、可持續(xù)性有機(jī)統(tǒng)一起來。企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn),加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施,促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提升,同時(shí),較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象,這也使得企業(yè)有較強(qiáng)的融資能力,相應(yīng)使企業(yè)有較強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。密切關(guān)注、深入分析、積極應(yīng)對(duì)因銀行緊縮銀根、財(cái)稅政策給電網(wǎng)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向,從而有效避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī),保證企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要健全企業(yè)內(nèi)部管理體系,建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配等重要環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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