摘要：中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，尤其在此次金融危機中的表現更加明顯。因此有必要對中小企業(yè)的財務管理狀況存在的問題進行探討以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
關鍵詞：財務管理；控制
改革開放30年來，我國的中小企業(yè)快速發(fā)展，取得了輝煌的成績。中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術構成較低、外部宏觀經濟變化對其影響大等因素的存在，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。
1我國中小企業(yè)財務管理現狀
1.1管理觀念陳舊，內部控制不嚴格?
我國的民營小企業(yè)中，企業(yè)負責人集權現象嚴重，對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控薄弱，會計信息失真。企業(yè)負責人通常重視企業(yè)生產和經營，而對經營過程中的資金運作、成本核算、財務風險等漠視。
1.2融資困難，資金嚴重不足?
目前，我國中小企業(yè)已建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，政府部門在推進融資工程、完善信用擔保體系等方面加強領導，加大力度，中小企業(yè)融資難的問題已在一定程度上得到緩解，但仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題，中小企業(yè)融資難既有內部原因也有外部原因：?
?。?）負債過多，融資成本高，經營的不確定性及其高倒閉率，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，加上其在市場變化和經濟波動中的脆弱性，使中小企業(yè)經營風險加大。
?。?）大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
?。?）缺乏財務管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務管理仍處于記帳管理階段。
1.3資金管理不到位，投資水平低?
許多中小企業(yè)缺乏使用資金的計劃安排，不編制現金收支計劃，對現金的管理存在隨意性，經濟環(huán)境發(fā)生改變，難使現金快速周轉，就陷入財務困境。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉，造成浪費。中小企業(yè)在投資方面，雖然投資規(guī)模和投資能力不斷增強，投資渠道也日益增多，但投資中的盲目性和隨意性突出。一是對技術創(chuàng)新認識不夠，片面求大求全，造成高能耗低效益、技術落后、污染嚴重等一系列問題，而對于技術創(chuàng)新、結構調整、自主知識產權的創(chuàng)造方面缺乏必要的重視。許多中小企業(yè)投資時間短、規(guī)模小、偶然性大，為降低投資成本費用，很多中小企業(yè)對投資決策不采取規(guī)范操作，造成投資嚴重失誤。
1.4財務管理人員素質不高，財務機構不健全?
大多數中小企業(yè)對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員長期滿負荷、被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在中小企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質財務管理人員缺少，中小企業(yè)財務核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。
2提高中小企業(yè)財務管理的對策
2.1建立健全相關法律法規(guī)?
我國于2002年6月29日頒布了第一部關于中小企業(yè)的專門法律——《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》，并于2003年1月1日起正式實施，把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道。支持中小企業(yè)發(fā)展的配套法規(guī)應盡早形成，有關政策也應不斷細化并落實到位。
2.2轉變財務管理觀念?
中小企業(yè)經營管理者必須懂得財務知識，在決策時要真正把財務管理放在中心地位，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的導向作用?，F代管理的基本趨勢是重視人的發(fā)展和管理。因此，在財務管理中要理解、尊重、規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在財務管理中要樹立風險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學預測，有預見地采取各種防范措施，可以提高抵御風險的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。
2.3構建民營小企業(yè)信用體系，提高企業(yè)融資能力?
針對融資難問題，民營小企業(yè)必須嚴格遵循誠實信用原則，規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，切實履行借款合同，保持良好的信用，建立良好的銀企關系，為企業(yè)的融資創(chuàng)造條件。
2.4完善內部資金管理，提高資金使用效率?
對籌集的資金進行管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小，另一方面要控制籌集資金的數額，形成合理的資本結構，確定合適的負債比例尤為重要。使負債率處于促進企業(yè)發(fā)展、增加經濟效益的最佳狀態(tài)。再對資金的投資方面，應引進科學決策機制，規(guī)范投資程序，完善投資決策，講求投資效果，避免盲目性和投機性，中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，分散投資風險。
2.5加強財會隊伍建設，規(guī)范企業(yè)財務秩序?
通過強化中小型企業(yè)負責人的法律意識，提高財會人員業(yè)務素質，用高級財務管理人員，定期或不定期地組織的財會人員繼續(xù)教育，組織學習新《會計法》、《具體會計準則》等法律法規(guī)，確保會計信息質量。加強財會人員職業(yè)道德教育，加大對假賬、錯賬的查處打擊力度，加快會計電算化和會計網絡建設，提高會計信息質量，從而實現會計基礎工作的規(guī)范化管理。
3結語
中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，在和諧社會的構建中，既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財務管理方面存在的問題，必須在制度建設與執(zhí)行、實施繼續(xù)教育工程管理開發(fā)職工隊伍、與債權人關系和與政府關系以及核心競爭力建設與技術創(chuàng)新方面下功夫。
參考文獻
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