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內(nèi)部控制機(jī)制的核心是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學(xué)”目標(biāo)的重要內(nèi)容和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確”目標(biāo)的重要保證。完善的法人治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)內(nèi)部管理指令運(yùn)行順暢、管理效率提高的重要手段，是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

內(nèi)部控制是法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的保障。當(dāng)前，出資企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)部控制制度還存在不足。如少數(shù)企業(yè)在重大經(jīng)營(yíng)決策、重大財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度；一些企業(yè)內(nèi)部控制在執(zhí)行上各方權(quán)責(zé)不清，內(nèi)部治理通道不太順暢。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)過程中，必須要建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，確?，F(xiàn)代企業(yè)制度真正有效建立、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)健全完善。