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淺議提高項目成本管理水平的關(guān)鍵

 【摘 要】施工企業(yè)施工項目成本對于施工企業(yè)和項目部自身都十分重要。但是,由于種種原因,項目部成本管理一直不是很到位。項目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時、反映不真實;企業(yè)對項目成本監(jiān)控失效。各施工項目部已普遍實行了項目成本核算制度,但是只管干活、不管算賬的生產(chǎn)管理模式仍然存在。
  【關(guān)鍵詞】項目成本管理 管理體系 管理程序
  
  項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預(yù)定目標(biāo),實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次:
 ?。?)組織管理層。負(fù)責(zé)項目全面成本管理的決策,確定項目的合同價格和成本計劃,確定項目管理層的成本目標(biāo)。
 ?。?)項目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項目成本的管理,實施成本控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
  項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:
  (1)掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。
 ?。?)確定項目合同價。
 ?。?)編制成本計劃,確定成本實施目標(biāo)。
  (4)進行成本動態(tài)控制,實現(xiàn)成本實施目標(biāo)。
 ?。?)進行項目成本核算和工程價款結(jié)算,及時收回工程款。
 ?。?)進行項目成本分析。
 ?。?)進行項目成本考核,編制成本報告。
 ?。?)積累項目成本資料。
  項目成本管理本身不僅僅是施工項目部的事,從施工企業(yè)內(nèi)部來講涉及到企業(yè)和項目部兩個層面,這兩個層面上影響施工項目成本管理的因素很多,筆者認(rèn)為要把成本管理落到實處,使項目成本處于可控狀態(tài),企業(yè)應(yīng)該做好以下工作:
  1.企業(yè)管理者的決心是搞好施工項目成本管理的前提
  搞好施工項目成本管理,進而全面提高整個企業(yè)各項管理水平,是一項企業(yè)得以發(fā)展的基本策略,是一項長期而艱巨的任務(wù)。要想提高管理水平就要采用先進的管理理念和管理手段,對企業(yè)和項目的管理流程進行重整或再造,要改變許多現(xiàn)行的做法,這勢必要影響原來的工作習(xí)慣,甚至影響許多人的既得利益,因此這一工作能否順利開展起來,能否持續(xù)穩(wěn)定地開展下去,首先取決于企業(yè)決策者的決心,企業(yè)決策者的決心和參與是搞好施工項目成本管理的前提。   2.充分理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈路
  對于一個施工項目,管理人員應(yīng)該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果,同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
  3.選擇合適的管理理念和管理方法
  目前項目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個比較新的課題,正處在諸子百家、群雄并起的階段,況且隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進技術(shù)手段的不斷出現(xiàn),管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,這對選擇決策既是機會更是難題。
  4.合理確定項目成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)
  管好項目成本必須有明確的努力方向和考核標(biāo)準(zhǔn),只有明確項目成本管理目標(biāo),才能使項目成本管理有了努力方向和考核依據(jù),因此,每個項目在實施管理前(施工前準(zhǔn)備階段)必須明確項目成本管理目標(biāo)。項目成本管理目標(biāo)包括兩個方面:
  (1)確定項目成本管理的標(biāo)準(zhǔn)
  管好成本不是簡單的完成盈利指標(biāo),一個在投標(biāo)時就知道肯定是虧損的項目,管好施工成本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這將是一個衡量項目成本管理好壞的重要的概念性問題,在沒有明確這一概念的情況下,很難評價施工項目成本管理的好壞。
 ?。?)確定項目成本控制指標(biāo)
  要想實施成本管理和控制,就必須確定成本控制指標(biāo),指標(biāo)包括:項目總成本,分包價格水平,材料價格水平、分部分項材料消耗量,機械費用水平、租賃單價,以及管理費用水平等等。
  5.建立完善的管理機制和制約機制
  施工項目管理經(jīng)常出現(xiàn)“一放就失控,一管就死掉”的狀況,克服這種狀況的辦法只能靠建立一套完善的管理機制和制約機制,而不能僅僅依賴人的素質(zhì)、責(zé)任感和能力,因此,一個企業(yè)是否有一套健全完善、合理有效的管理機制和制約機制,并嚴(yán)格地加以執(zhí)行,對于能否管好項目成本也是至關(guān)重要的。所以,我們應(yīng)該做到.全壽命周期管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理,而絕不僅僅是在項目結(jié)束后進行簡單的會計成本核算。承接項目之前,可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù),對工程項目的可行性進行風(fēng)險評估,將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。另外,應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性,便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳,建立完整的成本財務(wù)系統(tǒng),以項目部為獨立核算單位,所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進一步降低成本的途徑和方法,并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告,防止工程竣工時成本超支。
  6.合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實
  懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險,同時,相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。
  工程項目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程,成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,所有的項目都要進行成本控制,最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。所以我們應(yīng)該重視項目成本管理在施工企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用,努力對項目成本進行可行性控制,積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢,把企業(yè)利潤最大化,把成本控制在一定的范圍內(nèi)。

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