
據(jù)了解,重慶市屬國有企業(yè)已建立了不少內(nèi)部管理制度,但是,去年市國資委在其組織的內(nèi)控工作專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)內(nèi)控制度還缺乏系統(tǒng)性、完整性和有效性。對(duì)此,重慶市國資委副巡視員甘家政要求各企業(yè)在認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控規(guī)范體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合已有的管理制度和企業(yè)實(shí)際,建立一套科學(xué)、規(guī)范、符合企業(yè)實(shí)際、便于有效執(zhí)行的制度體系,切實(shí)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
在構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)控體系過程中,甘家政要求企業(yè)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境,組織規(guī)劃好內(nèi)部控制體系建設(shè),應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,由董事會(huì)切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,把內(nèi)部控制體系和具體制度的建立健全作為工作中的重點(diǎn)工作來抓。同時(shí),監(jiān)事會(huì)也要切實(shí)履行好監(jiān)控職責(zé),并把此項(xiàng)工作作為監(jiān)事會(huì)年度監(jiān)督檢查和日常監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門機(jī)構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實(shí)施及日常工作。有條件的企業(yè)可以積極探索內(nèi)控機(jī)制建設(shè)新模式,在經(jīng)營管理層設(shè)立獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)。