1 物流成本管理中存在的問題
物流成本指產品在空間位移（含靜止）過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、儲存、運輸、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。隨著對物流成本的研究，“物流冰山”逐漸浮出水面，降低物流成本成為當務之急，而在現(xiàn)有的物流成本管理中仍顯著存在以下問題。
1.1物流成本管理意識薄弱
目前，我國企業(yè)大多數(shù)人員對于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產成本以及促銷費用之間的關系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無從談起對物流成本會計的認識與理解。物流企業(yè)計算物流成本只是單純地想了解物流費用，沒有達到怎樣利用已知的物流成本信息進行有效的物流管理，也就是說要利用物流成本會計這種內部管理會計的思想和方法為企業(yè)的決策服務。
1.2未形成物流成本管理的參考標準
由于我國尚未制定物流成本計算標準，物流成本管理處于雜亂無章的狀態(tài)。對物流成本的計算和控制，每個企業(yè)都是分散進行的，他們都是根據(jù)自己的認識和理解來把握物流成本。企業(yè)之間無法對物流成本進行分析比較，也無法得出行業(yè)平均物流成本，沒有行業(yè)物流成本的標桿數(shù)據(jù)。
1.3缺少完整的物流成本管理資料
企業(yè)缺少完整物流成本管理資料的原因主要有以下三點：一是企業(yè)現(xiàn)行的會計核算制度中沒有物流成本科目，導致企業(yè)難以掌握自己的全部物流成本；二是物流活動貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終，物流成本分布于企業(yè)的許多職能部門，增加了物流成本核算及管理的困難；三是許多企業(yè)對物流成本的構成存在錯誤的認識，只看到對外支付的運輸、倉儲等顯性成本，而把企業(yè)內部活動消耗的大量裝卸、移動、包裝等費用歸結為生產或管理費用。
這些問題的存在長期困擾著企業(yè)，也使企業(yè)的物流成本管理收效甚微。造成這些問題的原因有制度上的，也有物流活動本身特性所決定的。但其中最為關鍵的問題是企業(yè)缺少一種適應現(xiàn)代環(huán)境的物流成本管理工具。(責任編輯：上海論文網(wǎng))
