摘要：構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是我國資本市場理想發(fā)展的需要，本文從理論依據(jù)、經(jīng)濟基礎(chǔ)和技術(shù)支撐三個方面分析了構(gòu)建我國上市公司財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的可行性，提出了構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的新思路和基本框架，旨在預(yù)防和化解上市公司財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：上市公司 財務(wù)危機 預(yù)警系統(tǒng)
我國加入WTO后，隨著經(jīng)濟一體化，經(jīng)營全球化的進一步發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化，面臨著很大的風(fēng)險性和復(fù)雜性。作為企業(yè)改革先鋒的上市公司，同樣存在著潛在的危機，雖然國際關(guān)稅壁壘的逐步削減導(dǎo)致了市場范圍的國際化，增加了企業(yè)的經(jīng)營自由度，擴大了獲利空間。但是大量涌現(xiàn)的國內(nèi)外競爭者帶來了更多的風(fēng)險，財務(wù)狀況的穩(wěn)定受到威脅，公司的良好公眾形象將受到極大影響。一旦財務(wù)危機無法化解，就會被戴上“ST”的帽子，以失敗告終。為了有效化解財務(wù)危機，亟待建立適合我國上市公司的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)。
1財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)危機是企業(yè)喪失償還到期債務(wù)的能力。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)正是為化解上市公司財務(wù)危機而建立起來的一種機制，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)還沒有公認(rèn)的定義?，F(xiàn)在理論界主要有以下幾種觀點:
一種觀點是側(cè)重預(yù)警分析機制指標(biāo)的分析，認(rèn)為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過對財務(wù)指標(biāo)的綜合分析、預(yù)測、及時反映企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況的變化，并對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險發(fā)出預(yù)警信號，為管理當(dāng)局提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。該觀點沒有看到預(yù)警分析機制還包括模型分析。
另外一種觀點是突出財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)風(fēng)險的控制功能，認(rèn)為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。該觀點忽視了財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的其他功能，存在著一定的局限性。
還有一種觀點，認(rèn)為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是通過對企業(yè)財務(wù)報表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時的財務(wù)數(shù)據(jù)和相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。這個觀點比較全面的涵蓋了財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的工作過程和功能。
筆者從第三種觀點出發(fā)，在分析預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上，將其定義為：財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)專門組織根據(jù)財務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險管理和統(tǒng)計學(xué)的相關(guān)理論，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料以及所收集的外部資料為依據(jù)，采用定性和定量的分析方法，建立預(yù)警分析機制，將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)方,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營非正常波動或財務(wù)危機的原因,挖掘企業(yè)財務(wù)運營體系中所隱藏的問題，以督促企業(yè)管理部門提前采取防范或預(yù)防措施,為管理部門提供決策和風(fēng)險控制依據(jù)的組織手段和分析系統(tǒng)。簡單的說，它是企業(yè)專門組織預(yù)警-報警-排警的有機管理過程體系。
2構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的必要性
從理論上看，上市公司財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建是我國企業(yè)管理與控制理論的豐富和發(fā)展。我國尚未建立完備的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，僅在上市公司財務(wù)報告中進行某些財務(wù)預(yù)測信息的披露，但財務(wù)預(yù)測信息可能只是對上市公司歷史和現(xiàn)在的財務(wù)趨勢的簡單延伸，一旦公司經(jīng)營處于非常狀況，財務(wù)預(yù)測披露的信息就可能無法準(zhǔn)確反映未來趨勢。同時在體系框架上將財務(wù)預(yù)警組織、信息、分析、管理子系統(tǒng)并列，不能充分反應(yīng)財務(wù)危機的三個階段，本文所構(gòu)建的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是基于我國上市公司相關(guān)理論和經(jīng)濟技術(shù)特點上的，為上市公司財務(wù)危機警兆的理論研究提供新思路。根據(jù)公司財務(wù)危機的潛伏、發(fā)作、惡化三個過程，從而建立一套對應(yīng)于危機過程的發(fā)現(xiàn)警兆-確認(rèn)警情-排警對策（預(yù)警-報警-排警）的邏輯機理，為我國上市公司提供一種危機預(yù)警管理新模式，在預(yù)防和化解危機，提高企業(yè)危機預(yù)警管理水平方面發(fā)揮作用。
從實踐上看，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國證券市場快速發(fā)展，上市公司數(shù)量逐年增多，規(guī)模逐年擴大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，運作不斷規(guī)范，越來越多的投資者通過證券市場進行投資。但是，在激烈的市場競爭中，一些公司業(yè)績逐年下降，財務(wù)狀況出現(xiàn)異常，陷入財務(wù)危機，甚至面臨退市的危險，使投資者、債權(quán)人遭受巨大損失。財務(wù)危機以及由此導(dǎo)致的破產(chǎn)清算已成為許多上市公司可能面臨的問題。因此能夠適時、準(zhǔn)確的對企業(yè)財務(wù)失敗進行預(yù)測分析是市場競爭體制的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的必要保障。在激烈的市場競爭中，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)更成為企業(yè)以先進財務(wù)管理手段增強自身競爭力和應(yīng)變能力的一種有效途徑。
對市場參與方來說,根據(jù)財務(wù)指標(biāo)準(zhǔn)確預(yù)測上市公司未來的財務(wù)危機程度有著十分重要的現(xiàn)實意義。一個可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，能起到報警器的作用，提醒有關(guān)市場參與方的注意。尤其是對于上市公司來說，借助財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，公司管理層能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)狀況的惡化，以及造成公司財務(wù)狀況惡化的原因，從而能夠及時地、有針對性的調(diào)整公司的經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)營狀況惡化的勢頭，以避免淪為“ST”“PT”的行列。另外公司越早獲得危機信號，越可以減少其在會計、審計、律師等方面所支付的費用。同時，有利于證監(jiān)部門加強財務(wù)監(jiān)督管理，以提高上市公司的經(jīng)濟效益。
建立財務(wù)預(yù)警分析機制對加強財務(wù)監(jiān)督也有十分重要的意義。加強對上市公司的財務(wù)監(jiān)管除了要建立傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，還必須建立財務(wù)預(yù)警分析機制，二者相輔相成、互相促進。而財務(wù)評價體系和財務(wù)分析機制正好是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。因此，為了提高上市公司的經(jīng)濟效益，證監(jiān)部門就必須利用財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)全面加強財務(wù)監(jiān)督管理，既要利用財務(wù)評價系統(tǒng)給經(jīng)營者的業(yè)績做出客觀評價，也要利用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，監(jiān)督上市公司增強風(fēng)險意識，采取對付或化解風(fēng)險的措施。
3構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的可行性
3.1理論依據(jù)
我國20世紀(jì)80年代初有了經(jīng)濟預(yù)警的概念，承認(rèn)經(jīng)濟的波動性和周期性。企業(yè)預(yù)警理論主要包括危機管理理論、策略震撼理論、企業(yè)逆境管理理論以及企業(yè)診斷理論。這就為財務(wù)預(yù)警理論的發(fā)展和成熟提供了理論基礎(chǔ)。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是基于上市公司財務(wù)運作的全過程，不斷成熟的財務(wù)管理學(xué)理論則成為其基礎(chǔ)；財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警分析是對大量原始信息和數(shù)據(jù)的處理，日益發(fā)展完善的信息傳遞理論和統(tǒng)計學(xué)為其提供了理論基礎(chǔ)；財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)中的危機管理不僅是對危機全過程的監(jiān)測和控制，而且是對風(fēng)險的處理，其根源是經(jīng)濟周期性的波動必將導(dǎo)致周期性的財務(wù)危機——潛伏、發(fā)作、惡化，那么現(xiàn)代經(jīng)濟周期理論和風(fēng)險管理理論則為其提供了依據(jù)。另外，證監(jiān)部門于2001年11月發(fā)布《虧損上市公司暫停上市和終止上市實施辦法（修訂）》，表明我國證券市場退市機制不斷健全和完善。證券市場的退市機制是實現(xiàn)上市公司優(yōu)勝劣汰的重要途徑，增強上市公司的風(fēng)險防范意識，提高上市公司的質(zhì)量，引導(dǎo)證券市場朝良性方向發(fā)展。因此，隨著舊理財模式向新理財理念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)理財?shù)娘L(fēng)險性和復(fù)雜性大大增強，以權(quán)衡理論、代理成本理論和信息傳遞理論為代表的現(xiàn)代財務(wù)理論又成為當(dāng)今財務(wù)預(yù)警理論的重要來源。
3.2經(jīng)濟基礎(chǔ)
財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是在危機前建立的，這個時候上市公司的財務(wù)狀況良好，財力雄厚，完全可以滿足構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的所有資金需求。同時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)建立起來以后，為公司解決財務(wù)危機提供了有效分析手段和控制對策，使上市公司不至于破產(chǎn)，更甚是能及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，保證了公司經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，可以彌補構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的全部支出，實現(xiàn)風(fēng)險收益，即危機管理支出小于危機管理所帶來的收益。這也符合構(gòu)建上市公司財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的成本效益原則——使產(chǎn)生預(yù)警信息的價值大于產(chǎn)生預(yù)警信息的成本，保證該系統(tǒng)的經(jīng)濟性和有效性。
3.3技術(shù)支撐
上市公司的財務(wù)資料相對容易搜集，財務(wù)數(shù)據(jù)趨于規(guī)范財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以財務(wù)報表及其他相關(guān)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息為依據(jù)，在建立財務(wù)預(yù)警模型和進行預(yù)警分析時，要運用大量的財務(wù)資料。在公司財務(wù)管理過程中，會計管理信息系統(tǒng)提供及時、真實、完整、可比的企業(yè)財務(wù)會計信息，企業(yè)相關(guān)經(jīng)營信息收集與分析系統(tǒng)則提供同行業(yè)、國家宏觀甚至全球的相關(guān)外部信息，有了這兩者的有力支持，企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)才能更早更有效地發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的蛛絲馬跡，防患于未然。因此，會計管理信息系統(tǒng)和相關(guān)經(jīng)營信息收集與分析系統(tǒng)是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有效運行的兩大技術(shù)支撐系統(tǒng)。大部分上市公司已經(jīng)能夠按照市場經(jīng)濟的基本規(guī)則進入市場，完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，產(chǎn)權(quán)明晰，管理規(guī)范、科學(xué)，財務(wù)披露制度較為健全。同時，又處于公開的市場監(jiān)管之下，各種操作行為較為規(guī)范。同時，監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，將進一步抑制會計造假者的造假動機，提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更加有利于財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的順利運行。
4構(gòu)建財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的新思路
以前的研究將財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)下分為組織機制、信息收集與傳遞機制、預(yù)警分析機制、危機管理機制，對每個機制的運行都作了較為合理的闡述，但忽略了財務(wù)危機潛伏、發(fā)作、惡化的邏輯過程，僅將這些機制羅列出來，沒有體現(xiàn)組織的行為人角色，同時沒有注意到后面三項職能機制的先后邏輯關(guān)系。因此，筆者根據(jù)經(jīng)濟周期性的波動必定引起財務(wù)危機的周期性這一原理，注意到財務(wù)危機可以分為潛伏、發(fā)作、惡化三個階段，針對不同的財務(wù)危機階段，應(yīng)該采取相應(yīng)的管理對策：潛伏期要注意財務(wù)信息的收集與處理；發(fā)作期要準(zhǔn)確分析財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用模型預(yù)測危機發(fā)作的可能性，提前做好防治工作；惡化期要迅速啟動危機管理專門小組，及時化解財務(wù)危機。這一系列的對策就構(gòu)成了本文財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的基本框架。
4.1財務(wù)危機的潛伏時期，上市公司處在一個多變的環(huán)境之中，公司的市場狀況、產(chǎn)品的升級換代速度、關(guān)聯(lián)企業(yè)的供貨和資金償付能力、競爭對手的價格政策變動、金融市場的波動、利率和外匯市場的變化、銀行信用和利率政策的改變等等，都會對企業(yè)的財務(wù)狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。為了及時準(zhǔn)確的識別財務(wù)危機，就需要有一個專門組織對企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行全面收集和有效傳遞，為預(yù)警分析機制提供信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這就構(gòu)成了財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的信息處理機制。良好的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對大量資料統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上。這些資料包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和外部相關(guān)市場、行業(yè)數(shù)據(jù)，并形成一個資料系統(tǒng)。而且，這個系統(tǒng)應(yīng)該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息，還包括外部相關(guān)信息。最為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷更新，資料系統(tǒng)要不斷升級，確保財務(wù)信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。
這一階段的信息處理要做到與管理信息系統(tǒng)相輔相成。一方面，管理信息系統(tǒng)為預(yù)警系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口，在預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)各個子系統(tǒng)之間建立起順暢的溝通渠道，進行數(shù)據(jù)傳遞與共享能從相對開放的信息資源庫中及時獲取完整、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)。這自然要求財務(wù)信息管理系統(tǒng)必不可少地配備信息專業(yè)人員及軟、硬件設(shè)備, 及相應(yīng)的技術(shù)人員支持。另一方面預(yù)警信息迅速反饋到相關(guān)部門進行處理并及時采取相應(yīng)的對策。
4.2財務(wù)危機的發(fā)作時期，在證監(jiān)部門的財務(wù)監(jiān)督下，上市公司為保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，就必須對收集的內(nèi)外財務(wù)信息和數(shù)據(jù)進行分析，選擇能夠明顯反映公司財務(wù)狀況特征的指標(biāo)體系，不僅要有財務(wù)指標(biāo)，而且要引入非財務(wù)指標(biāo)，如行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、管理水平等，以全面反映公司財務(wù)狀況，然后用收集的數(shù)據(jù)和選定的指標(biāo)，通過現(xiàn)代建模方法（如主成分法，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法）構(gòu)建預(yù)警分析模型，以準(zhǔn)確判斷財務(wù)危機是否已經(jīng)產(chǎn)生，將此分析結(jié)果及時反饋給企業(yè)管理者，便于其迅速采取相應(yīng)的對策。指標(biāo)分析和模型分析構(gòu)成了財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警分析機制。高效的財務(wù)危機分析機制是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。通過財務(wù)危機分析迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。影響財務(wù)危機分析的一般有兩個因素：預(yù)警指標(biāo)和臨界點。預(yù)警指標(biāo)是用于預(yù)測財務(wù)危機的財務(wù)指標(biāo)，也就是能夠有效識別財務(wù)狀況惡化跡象的財務(wù)指標(biāo)；臨界點是指控制預(yù)警指標(biāo)的特殊值，一旦測評指標(biāo)超過該值，就應(yīng)該實施應(yīng)急的計劃。
這一階段的預(yù)警分析要建立一種科學(xué)的分析診斷機制。面對財務(wù)層面的危機信號，應(yīng)探尋導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化的真實根源，或是由于資源配置缺乏效率，或是由于對競爭應(yīng)對不當(dāng)及功能乏力，或是銷售質(zhì)量的下降、自身管理薄弱。
4.3財務(wù)危機的惡化時期，財務(wù)危機已經(jīng)存在，如果不能及時控制或有效化解，上市公司將面臨生死存亡的境地。為了化解危機，公司管理層就要立即啟動財務(wù)危機處理小組，迅速分析財務(wù)危機產(chǎn)生的原因，及時采取有效的管理措施，以恢復(fù)公司正常經(jīng)營。由于財務(wù)危機有突發(fā)性，要求公司管理層要有強烈的危機意識。反應(yīng)迅速的危機管理機制是財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)有效性的保證。財務(wù)危機管理機制主要包括應(yīng)急措施、風(fēng)險補救和改進方案，旨在避免、減少危機的危害，直至將危機轉(zhuǎn)化為機會，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
這一階段的危機管理要加強對財務(wù)危機的處理。當(dāng)財務(wù)危機已經(jīng)惡化時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)人員不能膽怯、畏縮，應(yīng)該迎難而上，以百折不撓的精神克服困難，擺脫困境，及時分析產(chǎn)生危機的直接原因，有針對性地進行財務(wù)診斷，全力扭轉(zhuǎn)財務(wù)局面。首先,制定短期行動方案。其要點為降低現(xiàn)金需求與極大化資金來源，例如：處分不良債權(quán)與加速回收應(yīng)收賬款；處分存貨，包括制成品與原料、零部件；處分閑置資產(chǎn)，出租或出售無用的資產(chǎn)；收回對外投資等。其次,尋求過渡時期的資產(chǎn)支援。分析問題之所在，主動說明目前的問題以及將如何解決，征得債權(quán)人、供應(yīng)商、股東等的支持，共渡難關(guān)。最后,擬定重整方案及實施時間表。重新檢討其企業(yè)的策略方案與目標(biāo)， 吸取教訓(xùn)， 制定重整方案。其做法為：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；更換負(fù)責(zé)人；更換高級領(lǐng)導(dǎo)團隊；創(chuàng)建企業(yè)文化；實施員工激勵計劃；改善生產(chǎn)程序；改善行銷方式等。
4.4財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的組織機制。任何一項管理活動都離不開管理者，上市公司財務(wù)危機預(yù)警管理也不例外，要有一個專門組織為預(yù)警管理服務(wù)。構(gòu)建了以財務(wù)危機發(fā)展階段為基礎(chǔ)的預(yù)警-報警-排警的財務(wù)危機預(yù)警過程機理，還需要有實施財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的組織機制，它包含了組織體系和組織過程。組織體系就是構(gòu)建一個專門為危機預(yù)警管理服務(wù)的組織；組織過程則是在危機預(yù)警系統(tǒng)實施中的預(yù)警-報警-排警邏輯過程。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的組織機構(gòu)成員由企業(yè)經(jīng)營者及企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)的管理人員組成，并聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。該機構(gòu)相對獨立于企業(yè)，獨立開展工作，不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營管理，只對企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)。在建立財務(wù)預(yù)警組織機構(gòu)時，需要遵循“專人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨立”的前提，確保財務(wù)預(yù)警分析的工作能夠有專人落實，且不受其他組織機構(gòu)的干擾和影響。
這個組織必須要牢固樹立風(fēng)險防范意識。它是企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)得以成功建立并有效運行的前提。這就要求企業(yè)全體員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對潛在的危機要有清醒的認(rèn)識和高度警惕，對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納。財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的組織應(yīng)該有一個日常組織和一個特設(shè)組織：前者負(fù)責(zé)財務(wù)危機各階段的日常事務(wù)，如危機潛伏期財務(wù)信息的收集與傳遞、危機發(fā)作期財務(wù)的指標(biāo)和模型的分析、危機惡化期財務(wù)管理方案的實施；后者是針對財務(wù)惡化期而特設(shè)的，專門負(fù)責(zé)財務(wù)危機處理全過程，以果斷、迅速、準(zhǔn)確、有效的化解危機。
此財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)是以專門組織為保證，依次執(zhí)行預(yù)警-報警-排警三項活動，與前面的研究相比，克服了將組織機制、信息處理機制、預(yù)警分析機制、危機管理機制并列的不足，使預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)更為合理，為財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的實施提供了新思路。
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作者單位：
廖正華 西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
鄭少鋒 西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
高德山 西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
作者：廖正華 鄭少鋒 高德山 文章來源：西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
