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　摘要:隨著高校規(guī)模擴(kuò)張的黃金時(shí)期的結(jié)束,高等教育進(jìn)入了新的發(fā)展階段。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),首先要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,財(cái)務(wù)工作職能要由傳統(tǒng)的“核算型”、“事務(wù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理要從以資金為本轉(zhuǎn)向以人為本,財(cái)務(wù)管理方式要從控制為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)為主;要注重費(fèi)金投入效益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析;重組財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化平臺(tái);做好中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃,確保學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)管理　轉(zhuǎn)型　理念
　　中圖分類號(hào):G647　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　文章編號(hào):1004-4914(2009)03-109-02