1 新經(jīng)濟時代企業(yè)財務的變革
隨著新經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)財務工作發(fā)生了重大變革。與此相適應,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)也必然跟隨這種變革趨勢。
財務主體發(fā)生了變革。傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下財務主體通常以企業(yè)邊界為限,企業(yè)實體成為財務主體的直接表現(xiàn)。新經(jīng)濟時代,科學技術的迅猛發(fā)展,尤其是電子商務的發(fā)展與普及,企業(yè)在改變了傳統(tǒng)交易方式的同時,使企業(yè)邊界變得模糊,甚至不再是一個空間概念,而僅僅以觀念的形式存在于利益相關者的意識中。在新經(jīng)濟時代,經(jīng)營者將具有經(jīng)濟價值的知識和技能投入到企業(yè),科技、信息、知識成為企業(yè)的主要資產(chǎn),知識資本的投資者與物質(zhì)資本的投資者共同成為企業(yè)的所有者。因此,財務主體中處于中心地位的也不再僅僅是通常所講的投資者,知識資本所有者與物質(zhì)資本所有者共同構(gòu)成了企業(yè)的財務主體。
財務中心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。在新經(jīng)濟環(huán)境下,隨著信息技術和網(wǎng)絡財務的發(fā)展與應用,財務走向集中式管理,這不僅實現(xiàn)了財務信息的實時動態(tài)化,提高了工作效率,而且為財務人員更多地參與管理創(chuàng)造了條件。在這種情況下,企業(yè)財務管理的重心將由數(shù)據(jù)加工轉(zhuǎn)向協(xié)助企業(yè)制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略目標,以優(yōu)化資源配置,即從價值角度對企業(yè)資源所進行的優(yōu)化配置。例如,企業(yè)財務人員通過對財務信息的全面集成,并把相關信息及時反饋給采購、制造、物流、銷售等業(yè)務部門的經(jīng)營管理人員,指導、建議和支持各業(yè)務部門做出正確的經(jīng)營決策,實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)調(diào)處理,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務組合和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
財務內(nèi)容和財務評價發(fā)生了重大變化。在新經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)財務管理的內(nèi)容在籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理以及收益分配方面,都產(chǎn)生了與新經(jīng)濟時代相適應的新的特點,具體表現(xiàn)在:財務管理工作不但要面對傳統(tǒng)的物資資本,同時需要面對新興的“知識資本”,而隨著資本結(jié)構(gòu)的變化,收益分配結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。
財務環(huán)境發(fā)生了重大變化。隨著Internet技術的普及和網(wǎng)絡財務的推廣,企業(yè)的財務環(huán)境已不再局限于它所在的一個地區(qū)或一個國家,而是受到國內(nèi)外經(jīng)濟、法律、金融和市場環(huán)境等多因素的綜合影響。發(fā)達國家貿(mào)易政策的改變、國際金融市場匯率的波動都將對企業(yè)財務活動產(chǎn)生重大影響。與此同時,在網(wǎng)絡財務的環(huán)境下,企業(yè)財務活動在空間上可實現(xiàn)遠程處理(如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬),在時間上可實現(xiàn)在線管理(如在線資金調(diào)度、在線財務控制),還可以根據(jù)管理需要即時生成動態(tài)報表,這些都大大地改變了企業(yè)財務管理的環(huán)境。
2 完善內(nèi)部會計控制制度,應對財務變革
公司治理問題從根本上說,就是公司利益相關者之間的責權(quán)利的分配和制衡問題。它幾乎是伴隨著現(xiàn)代股份公司的出現(xiàn)而產(chǎn)生。在近代資本主義經(jīng)濟體系中,企業(yè)普遍采用股份公司形式,財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。在這種情況下,企業(yè)的利益相關者,主要是股東、債權(quán)人和代表股東利益的董事會,從關切自身利益出發(fā)必然關心企業(yè)的會計工作是否貫徹公認會計原則,企業(yè)向外提供的會計報表是否真實可靠地反映了其財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,以及權(quán)益人的財產(chǎn)是否有保障等等。由于信息的不對稱和內(nèi)部控制在制約經(jīng)理層違規(guī)方面的特殊作用,這就迫使各利益相關者對企業(yè)內(nèi)部控制是否健全和到位給予極大的關注。這種關注迫使企業(yè)必須建立和強化內(nèi)部控制制度來保證利益相關者的利益,客觀上極大地推動了內(nèi)部控制理論研究的進步和內(nèi)部控制實踐的發(fā)展。另一方面,從不同性質(zhì)企業(yè)的治理機制和內(nèi)控機制看,在獨資企業(yè)中由于所有者同時又是經(jīng)營者,企業(yè)剩余索取權(quán)和控制權(quán)完全一致,故不存在現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制制度,只有為保護業(yè)主資產(chǎn)安全而設置的內(nèi)部牽制措施。在合伙制企業(yè),如果把數(shù)量有限的合伙人看成一個整體,則控制權(quán)與剩余索取權(quán)也是統(tǒng)一的,因此也存在共有產(chǎn)權(quán)問題。只有當公司制企業(yè)出現(xiàn)后,剩余索取權(quán)與控制權(quán)在一定程度上產(chǎn)生了分離,隨之產(chǎn)生了公司治理問題,現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制才由此而生。從現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制的發(fā)展歷程看,每一次內(nèi)部控制理論和實踐的演進都無不體現(xiàn)了公司治理問題對內(nèi)部控制的推動和要求。自從內(nèi)部控制制度階段,內(nèi)部控制的目標就從保護資產(chǎn)的安全完整、檢查會計資料的準確性和查錯糾弊擴大到促進企業(yè)貫徹經(jīng)營方針以及提高經(jīng)營效率上。內(nèi)部控制目標的擴大體現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部控制提出的要求。 3 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務的關系
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是規(guī)范企業(yè)各利益團體行為的一種制度安排,通過這種制度安排以協(xié)調(diào)有關各方的利益分配關系、控制受控關系,并通過合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系的建立促使經(jīng)營管理人員提高決策、管理與經(jīng)營能力,最大程度地減少由于監(jiān)控不到位、決策失誤、運營不力而招致的損失。所以,從內(nèi)容上看,企業(yè)治理結(jié)構(gòu)主要關注下列兩大問題:一是合理的企業(yè)內(nèi)部組織體系的安排。合理安排企業(yè)內(nèi)部組織體系的目的是促使整個企業(yè)協(xié)調(diào)運行,并試圖解決管理方的管理能力問題;二是合理的利益與監(jiān)控機制的建立。該機制有效化的基本表現(xiàn)應是能夠合理協(xié)調(diào)有關各方的利益關系,能夠督導相應各方盡職盡責,恪盡職守,合力促使企業(yè)目標的實現(xiàn)。作為一種制度安排的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),往往要受文化、法律及人們對企業(yè)有關各方地位認知等各方面因素的影響,由此,就產(chǎn)生了不同的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式。人們可以從不同角度以不同的分類標志對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行分類,無論什么類型的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),都要集中解決兩個問題:如何處理好有關各方的利益關系和經(jīng)營層的管理能力問題。無論哪個問題都與企業(yè)的財務密切相關。實際上企業(yè)治理結(jié)構(gòu)將涉及到兩個層次的財務問題:一是財務制度安排問題,一是具體財務管理問題。財務管理是通過財務人員對企業(yè)資本的合理運作與配置,解決如何實現(xiàn)資本收益最大化的問題,它為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進行利益分配奠定基礎。財務的制度安排就是企業(yè)財務治理,它既包括企業(yè)財務決策權(quán)、財務監(jiān)督權(quán)及財務運行權(quán)的劃分與配置,也包括對涉及企業(yè)財務行為的管理人員管理能力的關注。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是否有效,評價的關鍵在于看它是否有一套有效的財務治理機制。
在共同經(jīng)濟利益基礎上形成的經(jīng)濟利益主體企業(yè),其內(nèi)部各經(jīng)濟利益主體之間的沖突不可避免。按照現(xiàn)代企業(yè)理論,企業(yè)組織實質(zhì)上是協(xié)作生產(chǎn),代表一組合同關系,通過合同關系,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同要素所有者之間的合作,在任何合作組織和協(xié)作群組織中,只要有不同的經(jīng)濟利益主體,就不可避免地存在著利益沖突。但是,各經(jīng)濟利益主體在追求自身經(jīng)濟利益的過程中卻要受到其他經(jīng)濟利益主體的制約,不能無限度地任意擴展而侵犯其它經(jīng)濟利益主體的利益,否則,合約所約定的條款就會遭到破壞,企業(yè)就會重新組合,簽訂新的合約,從而形成一個新的經(jīng)濟利益主體。如何避免合約的非合理終止,影響多數(shù)經(jīng)濟利益主體的利益,需要一種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就是一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范企業(yè)內(nèi)部不同權(quán)利主體之間相互權(quán)力和利益;責任關系的制度安排,要旨在于恰當處理不同權(quán)利全體之間的監(jiān)督、激勵和風險分配問題。權(quán)利主體之間的合約合理安排,說明權(quán)利主體之間具有一種相關利益;相關利益是在一個企業(yè)中的利益關系或份額,相關利益也是一種權(quán)利要求,只不過這種要求是權(quán)利主體之間彼此制約的結(jié)果。從這種意義上說,企業(yè)就是一個以資本為紐帶,以平等的主體產(chǎn)權(quán)為前提,由利益相關者以簽訂合約方式而組建的一個利益相關者的契約集合體。確立企業(yè)價值最大化的財務管理目標是深化企業(yè)本質(zhì)認識的必然結(jié)果,體現(xiàn)了公司共同治理的目標要求。
參考文獻
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