中核集團(tuán)召開推進(jìn)成本精益管理、實(shí)施全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作視頻會(huì)議，對(duì)成本精益管理和全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了部署。
中核集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師孫又奇出席會(huì)議并對(duì)成本精益管理、全面預(yù)算管理工作提出兩點(diǎn)要求：第一，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司推進(jìn)成本精益管理、實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義，要認(rèn)識(shí)到推進(jìn)成本精益管理是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要；實(shí)施全面預(yù)算管理是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，世界一流”愿景的必然選擇。第二，要高度重視，精心組織，做好成本精益管理和全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作；要齊抓共管，協(xié)同推進(jìn)；要組織落實(shí)、抓出實(shí)效；要做好方案，分步實(shí)施；要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好銜接。
會(huì)上，中核集團(tuán)財(cái)會(huì)部對(duì)成本精益管理、實(shí)施全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署。在成本精益管理工作方面，要牢固樹立成本精益管理理念，加強(qiáng)成本精益管理組織領(lǐng)導(dǎo)，精心制定和實(shí)施成本精益管理工作方案，積極做好成本精益管理宣貫工作，建立成本精益管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度。
在全面預(yù)算管理工作方面，2011年立足“搭結(jié)構(gòu)”，完成啟動(dòng)布置工作，選取部分單位開展重點(diǎn)試點(diǎn)，從做好集團(tuán)公司頂層設(shè)計(jì)和制度梳理、啟動(dòng)全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作兩個(gè)方面開展工作。2012年推進(jìn)“促全面”，逐步把集團(tuán)主業(yè)線重點(diǎn)企業(yè)單位及重點(diǎn)事業(yè)單位納入到全面預(yù)算管理中來，推進(jìn)相關(guān)單位建立全面預(yù)算管理體系。2013年圍繞“嚴(yán)管控”，做好全面預(yù)算管理與相關(guān)職能管理的銜接和完善。2014年開展“創(chuàng)價(jià)值”，逐步實(shí)現(xiàn)涵蓋集團(tuán)全部核心業(yè)務(wù)、在線管控重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向性和保障性、以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的預(yù)算管理體系。
中核集團(tuán)總部有關(guān)部門、部分京區(qū)成員單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)，其他成員單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人力部門（處室）負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加了此次視頻會(huì)。來源中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司)
