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張國厚分析了集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，強調(diào)了煤炭價格持續(xù)上漲和緊縮貨幣政策對集團(tuán)公司經(jīng)營的影響。張國厚指出，集團(tuán)公司基建財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)意義重大，它是內(nèi)控制度的核心內(nèi)容之一，是精細(xì)化管理的重要組成部分，同時也是信息系統(tǒng)建設(shè)的重要組成部分，必將使財務(wù)管理更加規(guī)范化、透明化。

張國厚強調(diào)，基建財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)不僅僅面對財務(wù)，而是一個公共服務(wù)系統(tǒng)，是一個網(wǎng)絡(luò)化的辦公系統(tǒng)，涉及到計劃、工程、物資、財務(wù)、信息中心等多個部門，強調(diào)公開化、程序化、透明化。要加強溝通，充分征詢需求；要以資金流為主線，抓住主要矛盾，不要貪大求全；要建成簡單化的前端化操作平臺，建成一個開放式的系統(tǒng)。

集團(tuán)公司以國電哈爾濱熱電有限公司作為試點單位，啟動基建財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)項目。會上，集團(tuán)公司財務(wù)管理部作了專題發(fā)言，詳細(xì)介紹了項目情況；辦公廳、計劃發(fā)展部、工程建設(shè)部，國電物資集團(tuán)以及國電哈爾濱熱電公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了此次會議。國電東北公司、國電黑龍江分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人出席了會議。