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建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)控制探討

 摘要:建筑建筑工程裝飾:是為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物,采用建筑工程裝飾裝修材料或飾物對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過程。從分析建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的現(xiàn)狀出發(fā),提出了有助于提高建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)水平的措施。
  關(guān)鍵詞:建筑工程裝飾企業(yè);工程造價(jià);對(duì)策
  中國分類號(hào):F416.9
  文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
  文章編號(hào):1672-3198(2009)09-0189-01
  
  1 建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的構(gòu)成
  
  (1)31程造價(jià)的概念:建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià),就是在建筑工程裝飾企業(yè)施工生產(chǎn)過程中,對(duì)成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理工作。它是以降低成本為宗旨的企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。工程造價(jià)的好壞,直接影響企業(yè)所創(chuàng)利潤的多少,所以工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程裝飾企業(yè)各部門都應(yīng)認(rèn)真抓好的一項(xiàng)重要工作。工程造價(jià)也是建筑工程裝飾企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一,工程造價(jià)能力的大小從很大程度上反映了該企業(yè)的經(jīng)營管理能力的大小,它不僅僅是簡單的會(huì)計(jì)的成本記帳、分析、復(fù)核,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。
  (2)工程造價(jià)的主要構(gòu)成:建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià),具體工作內(nèi)容包括:成本預(yù)測和決策、成本信息、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析考核等內(nèi)容。這些內(nèi)容相輔相成,構(gòu)成了一個(gè)完整的工程造價(jià)體系。成本預(yù)測與成本計(jì)劃為成本控制、核算提出要求和指標(biāo),成本控制、核算為成本分析檢查提供依據(jù),成本分析、檢查結(jié)果反饋給成本預(yù)測、計(jì)劃環(huán)節(jié),作為下一階段預(yù)測和計(jì)劃的參考。
  
  2 建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的現(xiàn)狀分析
  
  現(xiàn)有的建筑工程裝飾企業(yè)很多是由建筑企業(yè)的建筑工程裝飾部或家庭建筑工程裝飾企業(yè)發(fā)展而來的,缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理基本要素,在工程造價(jià)過程中通常會(huì)出現(xiàn)以下問題:
  (1)工程造價(jià)部門簡單化,單一化:建筑工程裝飾企業(yè)在成立之初,缺乏專門的工程造價(jià)部門,或者簡單的將工程造價(jià)的職責(zé)劃入財(cái)務(wù)管理部門,或者將工程造價(jià)的任務(wù)分配給財(cái)務(wù)、材料采購和現(xiàn)場的技術(shù)管理部門。前者的工程造價(jià),大都依靠財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表。但是財(cái)務(wù)報(bào)表作為一種事后監(jiān)控的形式,缺乏時(shí)效性,前瞻性,無法實(shí)現(xiàn)過程控制而限制了其在工程造價(jià)方面發(fā)揮的作用。后者則是“各人自掃門前雪”,財(cái)務(wù)部門僅從資金總額上控制工程成本;材料采購部門僅從材料供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣,難易程度及服務(wù)質(zhì)量的好壞等角度考慮,較少顧及材料的價(jià)格對(duì)成本的影響;技術(shù)部門僅從保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等技術(shù)角度考慮,認(rèn)為工程造價(jià)應(yīng)是其它部門的事,與自己無關(guān)。這樣的分散組織管理模式,缺乏團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào),各自為政,很難形成工程造價(jià)的良性循環(huán)。
  (2)31程造價(jià)的意識(shí)普遍缺乏:企業(yè)缺乏全員工程造價(jià)意識(shí),許多建筑工程裝飾企業(yè)的員工、項(xiàng)目經(jīng)理甚至負(fù)責(zé)人都認(rèn)為工程造價(jià)是財(cái)務(wù)部門的事情,與自身的關(guān)系不大,過于強(qiáng)調(diào)“開源”而忽略“節(jié)流”,導(dǎo)致企業(yè)工程造價(jià)不過是走過場,流于形式,有時(shí)甚至為了對(duì)付檢查,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以篡改,使工程造價(jià)的數(shù)據(jù)缺乏可靠性、實(shí)用性。
  (3)工程造價(jià)手段落后,方法老化:一些建筑工程裝飾企業(yè)的管理者熱衷于處理好各種關(guān)系,而對(duì)企業(yè)的硬件卻舍不得投入。企業(yè)工程造價(jià)還采用傳統(tǒng)的手工報(bào)表,工程造價(jià)的方法還是用陳舊的列表分析法,只能顯示出工程造價(jià)失控的表面現(xiàn)象而對(duì)隱藏于背后的更深的原因卻很難顯示出來。   (4)成本核算前重后輕。缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制:有些建筑工程裝飾企業(yè)在項(xiàng)目承包中實(shí)行了目標(biāo)成本法,但是,目標(biāo)成本的制定是在經(jīng)營預(yù)算部門,而目標(biāo)成本的實(shí)施則是在項(xiàng)目部,成本核算職能在財(cái)務(wù)部門,這樣原本貫穿于項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)工作就被割裂開來。在項(xiàng)目竣工后,缺乏職能部門對(duì)項(xiàng)目成本的管理進(jìn)行考核,也缺乏像控制質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)一樣,制定項(xiàng)目的工程造價(jià)責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,從管理制度上約束企業(yè)的每一個(gè)員工,因此這種模式也顯然不適合項(xiàng)目工程造價(jià)的需要。
  
  3 對(duì)策研究
  
  建筑工程裝飾企業(yè)的成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是企業(yè)的主要管理活動(dòng)之一。其核心是將企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。提高企業(yè)成本的控制能力就是通過對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化組合和利用,盡可能減少企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營利潤水平,形成核心競爭能力。
  (1)加強(qiáng)施工成本的控制是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的根本:根據(jù)施工成本的構(gòu)成,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要材料的控制。通過對(duì)某建筑工程裝飾企業(yè)工程結(jié)算報(bào)表進(jìn)行分析,建筑工程裝飾主要材料的造價(jià)占到了總造價(jià)的50%~60%左右。對(duì)于建筑工程裝飾工程來說,為了達(dá)到良好的建筑工程裝飾效果,其材料選用的一大特點(diǎn)就是新材料比較多。因此控制施工成本的重點(diǎn)在于材料成本的控制。比較好的材料分析方法可以采用ABC分析法。
  ABC分析法又稱重點(diǎn)管理法,最初由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托于1906年首次使用,是通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)種類繁多的各種因素以及相關(guān)問題,按影響因素或事物屬性或所占權(quán)重等不同要求,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列、分類,劃分為A、B、c三類,分別給與重點(diǎn)、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。
  通過ABC分析法對(duì)材料進(jìn)行分析,從中找出對(duì)建筑工程裝飾工程造價(jià)影響較大的主要材料,這里的確定對(duì)建筑工程裝飾工程造價(jià)影響的程度可以采用兩個(gè)指標(biāo),一個(gè)是數(shù)量上的指標(biāo),一個(gè)是價(jià)格上的指標(biāo)。
  (2)導(dǎo)人全面成本控制理念是成功實(shí)施工程造價(jià)的基礎(chǔ):影響建筑工程裝飾企業(yè)工程管理成本的因素很多,如材料的消耗、勞動(dòng)力的分配、資金流動(dòng)、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)、對(duì)業(yè)主的索賠等。提高成本控制的技能就是要提高對(duì)這些影響成本的因素的控制能力。這種提高需要建立在對(duì)實(shí)際中工程造價(jià)活動(dòng)的分析基礎(chǔ)上,是對(duì)整個(gè)企業(yè)工程造價(jià)制度的提高,所以,成本控制能力的提高要求企業(yè)全員以及全部職能的參與,要對(duì)提高成本控制作出計(jì)劃方案,組織資源實(shí)施這些方案,以及評(píng)估這些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花費(fèi)的費(fèi)用,也就是我們所倡導(dǎo)的“全面工程造價(jià)”理念。
  (3)理順項(xiàng)目部與公司層面之間的關(guān)系是建筑工程裝飾企業(yè)工程造價(jià)的關(guān)鍵:公司利益和項(xiàng)目經(jīng)理的利益既對(duì)立又統(tǒng)一。只有兩者之間建立起合理的利益分配分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。因此,對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員可嘗試采用期權(quán)股的方式,使其能與公司分享剩余利潤,就能有效的減少其短期行為來保持與公司的長期合作。
  另外通過明確雙方職責(zé),明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),公司應(yīng)為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的條件和環(huán)境,比如規(guī)定超過一定數(shù)額的材料采購和分包工程,必須與公司經(jīng)理負(fù)責(zé)下的工程、材料和財(cái)務(wù)部門同項(xiàng)目經(jīng)理一道,同分包和材料供應(yīng)商簽訂,這樣,既強(qiáng)化了公司的服務(wù)和控制功能,也調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。同時(shí)可防止應(yīng)其權(quán)力過大,造成失控現(xiàn)象。
  (4)推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,提高企業(yè)信息化水平:現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為建筑工程裝飾企業(yè)推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理提供了便利的條件,目前,基于WEB平臺(tái)的工程管理軟件正日漸受到企業(yè)的重視。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與專門的工程管理軟件的結(jié)合,可以使以往以工程外部形象為指標(biāo)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為以資金和工期為指標(biāo)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò),以此來加強(qiáng)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目施工成本的控制。

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