一、集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。境外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受所在國的法律、文化、政治及經(jīng)濟(jì)等因素影響，財(cái)務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境的差異使境外子公司在會(huì)計(jì)核算、預(yù)算編制、報(bào)表管理、資金籌措、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、稅收管理等方面有別于境內(nèi)子公司，且金融政策、利率、匯率和外匯管制方面也比國內(nèi)企業(yè)復(fù)雜。如有些國家對(duì)資本利得征稅較高，在出售投資或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓時(shí)，就需要周全設(shè)計(jì)和考慮，以降低交易成本；對(duì)實(shí)行外匯管制的國家，要考慮如何操作來避免管制對(duì)經(jīng)營的影響，還要合理合法。
（二）財(cái)務(wù)管理體制的雙重性。所謂雙重性，是指境外子公司的財(cái)務(wù)管理既要滿足母公司的各項(xiàng)制度及監(jiān)管要求，又要受所在國有關(guān)部門的審查、約束。
（三）財(cái)務(wù)管理理念和文化的差異性。境外子公司由于地域、經(jīng)濟(jì)、政治等文化背景的差異，其經(jīng)營理念、行為規(guī)范、思維模式、價(jià)值觀念、管理方式和國內(nèi)企業(yè)差別較大。這種文化差異如果不能很好地處理，會(huì)加大企業(yè)的管理成本，影響經(jīng)營效率，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)失敗。
（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。境外子公司經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜性決定其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與國內(nèi)公司相比有很大差異。
二、加強(qiáng)境外子公司財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議
（一）制定統(tǒng)一規(guī)范的境外子公司管理制度。
一是要考慮子公司財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)管理文化等。
二是要考慮子公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營管理特點(diǎn)。
（二）加強(qiáng)境外子公司資金的集中管理。境外子公司的資金集中管理涉及外匯、稅收、法律、與跨國銀行集團(tuán)的合作等方面的問題，在對(duì)境外子公司資金集中管理時(shí)，要注意以下兩方面：
一是資金內(nèi)部調(diào)劑問題。
二是內(nèi)部資金調(diào)劑涉及稅收問題。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理的審核和監(jiān)督。由于境外子公司市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的差異，給母公司的預(yù)算審核帶來了一定的難度。要加強(qiáng)預(yù)算的審核及準(zhǔn)確性應(yīng)從兩方面入手：
一是依靠所派財(cái)務(wù)經(jīng)理。
二是加強(qiáng)對(duì)所報(bào)預(yù)算相關(guān)信息的了解和溝通。
（四）重視境外子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)境外子公司風(fēng)險(xiǎn)管理要注重投資和保值的管理，除了嚴(yán)格的控制制度及審批手段外，在進(jìn)行外匯、利率、大宗商品等各種保值業(yè)務(wù)時(shí)還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：
一是要謹(jǐn)慎選擇各種套保業(yè)務(wù)的套保方式。
二是套保業(yè)務(wù)要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量和需要，嚴(yán)格控制持倉量和交易行為，避免投機(jī)行為的發(fā)生。
（五）全面考慮稅收管理方面的政策。
