一、國(guó)內(nèi)外CFO的發(fā)展歷程
（一）CFO在美國(guó)公司治理中的地位和作用
美國(guó)公司治理中CFO的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.CFO不僅創(chuàng)造并不斷提升企業(yè)價(jià)值，而且推動(dòng)企業(yè)變革，幫助企業(yè)適應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的新型市場(chǎng)環(huán)境。2.CFO充分運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技能，在設(shè)計(jì)和實(shí)施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮極其重要的作用。3.CFO發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，不斷完善績(jī)效評(píng)估，將其與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合。4.CFO對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施有效控制和妥善處理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。在美國(guó)，CFO是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理崗位之一。它掌握著企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和現(xiàn)金資源，參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，引導(dǎo)股東價(jià)值，創(chuàng)造、安排、設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)并把它與新的績(jī)效考核指標(biāo)相聯(lián)系（尤其是股票價(jià)格）。他們最清楚企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、成本和價(jià)值，是公司資源的價(jià)值管理者。美國(guó)的CFO認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員最重要的技術(shù)是解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力。
（二）歐洲國(guó)家CFO的目標(biāo)
基于歐洲不同國(guó)家的實(shí)際情況，各國(guó)CFO的目標(biāo)有所不同。比如，由于歐洲的股權(quán)結(jié)構(gòu)是由機(jī)構(gòu)投資者、家庭、政府、商業(yè)和金融伙伴組成，因此，CFO對(duì)主要的商業(yè)交易承擔(dān)著責(zé)任，財(cái)務(wù)控制情況一般是直接向CFO報(bào)告。他們更多的關(guān)心利益相關(guān)者的利益，特別是工會(huì)和勞工組織。他們把邊際利潤(rùn)放在了首位，并且把減少眾多的部門(mén)層次和流水線般的報(bào)告放在了降低成本的首位。
（三）日本CFO的職能定位
日本的CFO是以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，參與經(jīng)營(yíng)管理，主要從事籌措并運(yùn)用資金、企業(yè)兼并等工作，在提高公司效益方面發(fā)揮著主要作用，較多扮演著專(zhuān)業(yè)理財(cái)幕僚角色，成為位居CEO和COO之后公司的第三官員。
（四）我國(guó)CFO的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的CFO階層包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。從發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，主要存在以下幾方面的問(wèn)題：一是CFO群體已經(jīng)形成但素質(zhì)亟待提高；二是職責(zé)定位較低，忽略了對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更重要的高級(jí)財(cái)務(wù)職能；三是CFO在企業(yè)中的地位較低，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的職能；四是CFO制度實(shí)施的范圍較狹窄，尚不完善。
二、合格CFO應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)
（一）CFO應(yīng)具備豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，注重全面發(fā)展
（二）CFO應(yīng)具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
（三）CFO應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力，解決、分析問(wèn)題的能力和創(chuàng)新能力
（四）CFO應(yīng)具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力，拓寬財(cái)務(wù)關(guān)系網(wǎng)
（五）CFO應(yīng)具備正直誠(chéng)信的職業(yè)道德，做財(cái)務(wù)法規(guī)的維護(hù)者和維權(quán)者
三、未來(lái)CFO的發(fā)展前景展望
未來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境將日益復(fù)雜，這就要求CFO必須適應(yīng)從一名企業(yè)管理人員到一名思想溝通者和戰(zhàn)略專(zhuān)家的角色轉(zhuǎn)變。除了進(jìn)行戰(zhàn)略上的部署和思想上的溝通之外，CFO應(yīng)該將其工作擴(kuò)展到更廣泛的領(lǐng)域，包括投資者關(guān)系與企業(yè)聲譽(yù)管理、信譽(yù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等職能。優(yōu)秀的CFO是股東以及監(jiān)管部門(mén)的合作伙伴，是公司發(fā)展的智囊，其意義在于促進(jìn)、推動(dòng)并確保企業(yè)最高決策者的理想逐步實(shí)現(xiàn)。因此，未來(lái)的CFO應(yīng)以股東價(jià)值最大化為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)刻注意環(huán)境的變化，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)精深的財(cái)務(wù)技能，以優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光來(lái)引導(dǎo)財(cái)務(wù)變革和企業(yè)創(chuàng)新，維護(hù)道德操守并一貫地堅(jiān)持下去，做出透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和精確的盈利預(yù)測(cè)。
