財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制就是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行的控制。它通過監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程、及時(shí)糾正偏差或改變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施，是一種使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本上符合戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的正確運(yùn)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制系統(tǒng)分為環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)。
一、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)
環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)理財(cái)環(huán)境和企業(yè)總體戰(zhàn)略進(jìn)行連續(xù)不斷的掃描和監(jiān)視，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行定性和定量分析，以得出環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，從而有利于企業(yè)適時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出修正、調(diào)整乃至改變企業(yè)或財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的控制功能和方法主要由兩種控制構(gòu)成：
（一）前提控制系統(tǒng)。
前提控制是指對(duì)形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提因素或假設(shè)的關(guān)鍵理財(cái)環(huán)境因素進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，以確定形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提是否成立。形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提因素包括兩個(gè)方面：戰(zhàn)略環(huán)境因素和企業(yè)總體戰(zhàn)略。
（二）戰(zhàn)略監(jiān)視控制系統(tǒng)。
戰(zhàn)略監(jiān)視是對(duì)整個(gè)理財(cái)環(huán)境包括外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行連續(xù)不斷的監(jiān)測(cè)，以判斷內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以促使企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或抓住融資和投資機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略監(jiān)視的控制中，既包含定性控制也包括定量控制，而以定性監(jiān)測(cè)控制為主。
二、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
所謂內(nèi)部控制系統(tǒng)就是由管理控制、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)控制和公司治理結(jié)構(gòu)共同組成的相對(duì)于外部控制（如社會(huì)審計(jì)等）而言的現(xiàn)代企業(yè)控制體系，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。
三、戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)
戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)控制是指通過記錄被控制對(duì)象的行為及結(jié)果，并將記錄下來的行為及結(jié)果與預(yù)先指定的控制標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，然后找出它們之間存在的差異，進(jìn)而分析差異產(chǎn)生的原因，最后再改變控制標(biāo)準(zhǔn)或者通過有效的激勵(lì)手段改變被控制對(duì)象的行為，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)能否發(fā)揮作用，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是關(guān)鍵，它應(yīng)包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。
