企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)對企業(yè)有著至關(guān)重要的影響,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)集團(tuán)涌現(xiàn)出來,在市場競爭中顯示出強(qiáng)大的生命力。我國加入了WTO以后,我國的集團(tuán)公司應(yīng)該重新審視一下自身財(cái)務(wù)管理,以取得更好的效益。充分發(fā)揮其人、財(cái)、物力的優(yōu)勢,協(xié)同規(guī)劃,對集團(tuán)企業(yè)的會計(jì)采取集中管理。
一、新時(shí)期集團(tuán)公司需要加快會計(jì)集中核算進(jìn)程
現(xiàn)代企業(yè)組織管理形式日趨復(fù)雜化、多樣化,競爭與發(fā)展的實(shí)際情況對企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理、核算模式提出了更高的要求,對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理集約化、信息網(wǎng)絡(luò)化、核算統(tǒng)一化的要求變得更加迫切。實(shí)行會計(jì)集中核算是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化的必要條件,本文試對集團(tuán)公司實(shí)行會計(jì)集中核算作出一些探討,以利于集團(tuán)公司適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。建立會計(jì)集中核算制度,是集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的迫切需要,也是新形勢下滿足國家有關(guān)部門對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求、提升會計(jì)工作管理水平、提高會計(jì)信息的重要舉措,將大大提高集團(tuán)公司的資金效率,減少資金沉淀,確保資金安全,進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí),會計(jì)工作推行總分賬戶管理是滿足會計(jì)集中核算工作,這樣將進(jìn)一步提高資金計(jì)劃管理的準(zhǔn)確度,大大降低會計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排,會計(jì)集中核算統(tǒng)一部署,在安排日程、分解任務(wù)等的基礎(chǔ)上,還將采取易崗培訓(xùn)、送外集中培訓(xùn)等多種方式,更新人員的知識,努力建設(shè)一支適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理工作要求的財(cái)會隊(duì)伍。
二、會計(jì)集中核算進(jìn)程的趨勢分析
管理是企業(yè)永恒的主題,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心。會計(jì)核算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,是經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。管理層次多、管理鏈條長必然給會計(jì)管理與核算帶來難度。因此要強(qiáng)化管理,實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營,核算集中就成為必要條件之一。實(shí)現(xiàn)管理集中,為核算集中搭建了平臺;而核算集中反過來又有利于促進(jìn)管理集中,兩者相互依存,相互促進(jìn)。會計(jì)集中核算,是一種融會計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型會計(jì)管理模式。集團(tuán)內(nèi)的公司制企業(yè)多為法人派生的獨(dú)立的會計(jì)實(shí)體,管理粗放,管理鏈條長,資產(chǎn)之間的有機(jī)聯(lián)系少,資產(chǎn)流轉(zhuǎn)不暢,會計(jì)信息易失真。資產(chǎn)權(quán)屬和管理的分散使得資金、銷售、采購等影響企業(yè)發(fā)展的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)難以發(fā)揮齊聚效應(yīng),相當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)在內(nèi)部盤滯,難以產(chǎn)生應(yīng)有的效益。企業(yè)為了降低成本,提高資金使用效率,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,對財(cái)務(wù)信息實(shí)行集中式管理也就成為趨勢。要求會計(jì)核算制度要集中統(tǒng)一制定、分級管理,對經(jīng)濟(jì)活動的核算,要集中全面統(tǒng)一核算、分級管理。
三、集團(tuán)公司實(shí)行集中會計(jì)核算的突破口
隨著集團(tuán)公司的組織形式日趨集團(tuán)化,經(jīng)營方式日益多元化,跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團(tuán)形式的出現(xiàn),客觀上需要加強(qiáng)對整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)管,使管理更趨扁平化。目前集團(tuán)公司開始采用基于網(wǎng)絡(luò)的集中財(cái)務(wù)管理,而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生和興起使企業(yè)選擇集中會計(jì)具有了現(xiàn)實(shí)可能性。探索和嘗試實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式管理,做到集團(tuán)公司對核心企業(yè)會計(jì)信息的即時(shí)查詢,嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度。實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是企業(yè)信息資源在會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理層面上的一種重組和再造。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財(cái)務(wù)管理中,實(shí)行從源頭管理,通過遠(yuǎn)程處理、在線管理,實(shí)行對所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋,實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。通過業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)將資金、銷售、成本作為集中核算的主線,成為相應(yīng)的管理與核算中心。劃分核算責(zé)任中心,根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類集中核算與管理。會計(jì)集中核算就必需依托信息網(wǎng)絡(luò)手段,通過與企業(yè)其它部門數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接,集成各單位的會計(jì)信息,全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理,使企業(yè)集團(tuán)的管理與核算成為一個(gè)有機(jī)的整體,為財(cái)務(wù)管理與集中核算創(chuàng)造有利條件,為管理工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會計(jì)信息。對供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。以科學(xué)管理代替制度管理;將管理工作延伸到事前、事中;將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作觸及到公司的每一個(gè)角落,涉及到每一項(xiàng)業(yè)務(wù),使監(jiān)督工作提前到事前監(jiān)督,達(dá)到監(jiān)督的目的。簡化管理層次,強(qiáng)化過程控制,使總部財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)前移,縮減基層企業(yè)管理層。集中核算運(yùn)作方式,向各企業(yè)及時(shí)提供會計(jì)資料和信息,滿足各企業(yè)和分公司經(jīng)營管理對會計(jì)核算的要求,做好核算服務(wù)。
四、結(jié)語緊密結(jié)合我公司發(fā)展中會計(jì)核算工作的需要,現(xiàn)代集中會計(jì)突破了傳統(tǒng)意義的會計(jì)核算的職能,更重要的是統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、提高核算效率,規(guī)范會計(jì)核算行為,發(fā)揮加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,優(yōu)化資源配置等作用。抓住行業(yè)改革機(jī)遇,積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和模式,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法與手段的創(chuàng)新。
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