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1。設(shè)定部門(mén)工作目標(biāo)，你可以找大家單獨(dú)談心，虛心征詢(xún)他們對(duì)部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向的建議，當(dāng)然這之前你要有自己的一套想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)再向他們來(lái)闡述你對(duì)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的想法，爭(zhēng)取取得他們的理解和支持。
2。制度部門(mén)例會(huì)制度，在會(huì)上你可以及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司的一些重要事項(xiàng)，以及公司管理層和其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，鼓勵(lì)大家心往一塊想，勁往一塊使。同時(shí)在會(huì)上可以由每個(gè)人闡述自己上一個(gè)時(shí)期完成的主要任務(wù)，遇到的問(wèn)題，以及未來(lái)一個(gè)時(shí)期（視例會(huì)頻率而定，一般是一周或一個(gè)月）的計(jì)劃和目標(biāo)，是否需要幫助。通過(guò)例會(huì)，可以及時(shí)了解部門(mén)全面重點(diǎn)工作，合理分配資源（人手），讓大家有機(jī)會(huì)相互了解溝通。
3。精神激勵(lì)。在部門(mén)內(nèi)提倡知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)互相幫助，可以搞一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如春游，或者慶祝某個(gè)標(biāo)志性的任務(wù)順利完成。
4。在具體工作方面，你可能沒(méi)法指導(dǎo)下屬的工作，但你可以?xún)A聽(tīng)他們的意見(jiàn)，鼓勵(lì)他們按他們自己的想法改進(jìn)工作，由你來(lái)提供支持。必要時(shí)可以組織一些內(nèi)部的崗位培訓(xùn)。