目前,隨著國(guó)家改革的不斷深入,建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本管理方面,業(yè)內(nèi)人士均感到壓力越來(lái)越大,不好把握和控制。但如果不適應(yīng)這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,建筑企業(yè)就面臨沒有市場(chǎng),沒有工程可干,只能越來(lái)越萎縮,而又如何面對(duì)建筑業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)?這就只有在成本管理方面下大力度,狠下工夫,才能站穩(wěn)市場(chǎng),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在成本管理方面,本人結(jié)合自己的實(shí)際工作,做如下整理和總結(jié)。在成本管理方面,主要工作包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六大方面內(nèi)容。這幾方面應(yīng)該緊密結(jié)合起來(lái),貫穿項(xiàng)目管理全過程,而在我們目前實(shí)際成本管理過程中,往往只注重成本核算、成本分析和成本考核這了方面,筆者認(rèn)為這3方面的工作都是在項(xiàng)目成本已形成事實(shí)后,屬于跌倒算賬的階段,往往都在已經(jīng)發(fā)生成本后才開始分析比較,時(shí)間上有些滯后,沒有重視前面的成本計(jì)劃和管理方面的工作,項(xiàng)目成本贏利還好說,而成本發(fā)生虧損就為時(shí)已晚,不好彌補(bǔ)了。
筆者認(rèn)為成本管理應(yīng)在成本計(jì)劃管理方面下工夫,就能預(yù)防跌倒算賬的弊端。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃,實(shí)施性成本計(jì)劃3方面入手。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是在投標(biāo)階段為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求,在不低于企業(yè)管理成本的情況下對(duì)業(yè)主的承諾,便于能把工程承攬過來(lái)。而指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀中的成本,是項(xiàng)目、企業(yè)利益的源泉、實(shí)施性計(jì)劃成本是在工程施工過程中,具體指導(dǎo)施工的計(jì)劃,是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。對(duì)施工單位而言,我們做企業(yè)、做項(xiàng)目的目的,就是更多地創(chuàng)造利潤(rùn)。只有提前做好切實(shí)可行的實(shí)施性成本計(jì)劃,在施工過程中深挖項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理潛力,合理地節(jié)約成本支出,優(yōu)化施工方案,才能保證項(xiàng)目實(shí)際成本不偏高計(jì)劃成本,達(dá)到我們預(yù)期的目的。
項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃一般由企業(yè)來(lái)決策,根據(jù)本企業(yè)管理水平,結(jié)合工程的特征,為占有市場(chǎng)而進(jìn)行的決策目標(biāo)。指導(dǎo)性成本計(jì)劃是企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理能力而制定出的成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃是在具體施工中進(jìn)行參照和指導(dǎo),是施工預(yù)算與施工圖預(yù)算進(jìn)行對(duì)比后的結(jié)果,是企業(yè)和項(xiàng)目部利益的指導(dǎo)書,故制定實(shí)施性成本計(jì)劃尤為重要,一定要細(xì)化、有針對(duì)和可操作性。有了項(xiàng)目成本計(jì)劃,在項(xiàng)目實(shí)施過程中要緊緊圍繞成本計(jì)劃進(jìn)行控制,這就必須保證工程形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本三同步。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本為負(fù)偏差,那么就應(yīng)該及時(shí)找出負(fù)偏差原因,在下一步的施工目標(biāo)中及時(shí)調(diào)整和彌補(bǔ)。關(guān)于成本出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí),糾偏的措施很多,這里重點(diǎn)談一下索賠的措施。工程實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差后,筆者認(rèn)為索賠工作很關(guān)鍵。這里所指的索賠是廣義的索賠,不僅包括與業(yè)主在工期、費(fèi)用等方面的索賠,也包括與材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包商等幾方面的索賠。另外,索賠工作無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在,應(yīng)牢固樹立索賠意識(shí),有必要成立專門索賠小組,以利于索賠工作的正常開展。索賠工作一定要及時(shí),當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天一定要做號(hào),每月與業(yè)主的報(bào)量中要附上經(jīng)審核認(rèn)定的索賠費(fèi)用,并及時(shí)收回工程款。索賠時(shí)一定要有理有據(jù),結(jié)合施工合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同以及有關(guān)法律、法規(guī)等文件,索賠內(nèi)容要陳述清楚,工期索賠與費(fèi)用索賠要分開。
通過以上深入細(xì)致的索賠工作,筆者相信工程成本一定與計(jì)劃成本偏差不大,會(huì)永遠(yuǎn)牢牢地掌握在項(xiàng)目經(jīng)理部手中。最后,項(xiàng)目成本的管理要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目安全和項(xiàng)目質(zhì)量等三大方面進(jìn)行良性循環(huán)管理,深挖項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理潛能,減少浪費(fèi)節(jié)流開源,一定能把項(xiàng)目成本工作搞上去,真正達(dá)到我們做企業(yè)做項(xiàng)目的最終贏利的目的,為社會(huì)和國(guó)家做出貢獻(xiàn)。
