決策和籌資決策提供依據(jù)，也要求正確、恰當(dāng)?shù)胤从池?cái)務(wù)成果。所以，必須改變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告體系(資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出情況表、專項(xiàng)資金收支情況表、基金增減情況表)，而參照企業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告體系披露信息，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。應(yīng)建立以利潤(rùn)指標(biāo)(結(jié)合現(xiàn)金流量指標(biāo))為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，正確計(jì)算盈虧。適當(dāng)?shù)膯挝灰部梢栽囆腥杀竞怂?即將全部支出劃分為成本和費(fèi)用，運(yùn)用配比原則，在當(dāng)期和以后各期予以補(bǔ)償)，也能取得一定的成效。
五、加強(qiáng)內(nèi)部控制
建立健全內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。要從職責(zé)劃分，從機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置到工作程序都要考慮相互制約、相互牽制，防止一人負(fù)責(zé)兩項(xiàng)不相容的工作，限制對(duì)重要資產(chǎn)和記錄的接觸。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，沒有內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)部控制是不健全的內(nèi)部控制。由于內(nèi)部控制程序存在“有關(guān)人員相互勾結(jié)、串通”等因素的固有限制，內(nèi)部審計(jì)已顯得更為重要。在實(shí)際工作中要正確處理內(nèi)審人員與領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部審計(jì)與上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關(guān)系，協(xié)調(diào)各種利益沖突，使審計(jì)工作得以健康發(fā)展，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和參謀作用。綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)以收支內(nèi)容為前提而不是以舊的單位性質(zhì)為條件進(jìn)行管理，在嚴(yán)肅財(cái)政撥款管理秩序的同時(shí)，可以嘗試事業(yè)單位企業(yè)化管理，以企業(yè)管理的模式來經(jīng)營(yíng)事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理向更科學(xué)、更合理的方向發(fā)展。
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