1. 我國管理會計的現(xiàn)狀管理會計在我國企業(yè)應用的時間并不長，而作為中國式的責任會計應用時間相對較長，例如，邯鋼的“模擬市場核算”就有很好的示范效應，因而較多企業(yè)運用責任會計，從而也豐富了管理會計的內容。但大多數(shù)企業(yè)對作業(yè)基礎管理、彈性預算、BSC等內容知之較少，經(jīng)營者、財會人員對其也不夠了解，管理會計并沒有得到廣泛應用。
2. 管理會計未得到廣泛應用的主要原因
2.1 理論基礎的局限性任何一門學科都有其理論體系作為基礎支撐，完整、系統(tǒng)的理論體系能使其不斷發(fā)展并且走向成熟，同時，也能推廣該學科在實踐中的應用。再者，完整、系統(tǒng)的理論體系能揭示事物發(fā)展的本質和規(guī)律，這為學科實踐應用發(fā)展具有指導作用。就現(xiàn)在的管理會計理論體系而言，它并不具備完善性和系統(tǒng)性。管理會計是伴隨著泰羅的科學管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。根據(jù)泰勒的親身經(jīng)歷，他認識到標準化、最優(yōu)化生產(chǎn)。然而，他忽視了勞動強度、勞動條件等各方面客觀因素，這種理想的標準化是不切實際的。因而，在這種不完善的理論體系基礎上形成、發(fā)展的管理會計是難以得到廣泛應用的，理論本身的局限性就決定了管理會計以后的發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展，管理理論也有了相應的發(fā)展，出現(xiàn)“以滿意代替最優(yōu)”、“顧客化生產(chǎn)”的思想，但由于我國企業(yè)缺乏先進的管理理念，目前學習的也是較為過時的國外的管理理念，因此，我國的管理會計水平在短時間內是難以得到提高并在企業(yè)中廣泛應用。
2.2 舊機制的長期影響1) 受數(shù)百上千年的官僚文化影響，紅頂商人一直存在，不斷的行賄受賄、權錢交易，這比公平的市場競爭交易更容易獲得利益，因而管理會計在此面前便失去效用。2) 受裙帶關系等思想的影響，管理者對犯錯誤者多數(shù)時候運用大事化小，小事化了的方法來解決問題，這不能對員工進行正確的績效評定，因而這也影響了管理會計的運用推廣。
2.3 企業(yè)內部影響1) 在科學管理理論當中，泰勒將決策者提升到一個新的高度，決策是企業(yè)興衰成敗的關鍵問題，由此產(chǎn)生的一個問題就是會計工作能否順利開展很大程度上取決于經(jīng)營決策者的態(tài)度。在我國，決策者大多數(shù)缺乏先進的管理經(jīng)驗，對會計的認識也只是停留在算賬、報賬上，他們并不了解如何通過會計資料來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，并且運用會計信息對企業(yè)將來的發(fā)展進行規(guī)劃。2) 會計人員綜合素質不高。在我國，少數(shù)的會計人員是科班出身，而更多的會計人員則是“半路出家”，這就出現(xiàn)會計人員普遍專業(yè)知識水平不高，知識體系不完善，從而產(chǎn)生的會計信息質量也受到影響。另一方面，會計人員的職業(yè)素養(yǎng)也不高，做假賬致使會計信息失真。管理會計對會計人員的素質要求更高，因而，這些因素也致使管理會計得不到廣泛運用。
3. 改進措施由上述分析所得，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中占有相當重要的地位，但我國落后的理論方法與技術，迫使我們要盡快改進。在此，提出幾個主要方面的改進措施。
3.1 外部環(huán)境因素由政府相關部門引導企業(yè)，促使企業(yè)完善內部控制制度和激勵約束機制，與此同時，政府又不能過多的干預企業(yè)的改革與經(jīng)營。再者，結合管理咨詢公司，適時為企業(yè)提供咨詢服務，向其展示成功案例，找出其成功的規(guī)律。另外，向國外學習建立專門的管理會計師協(xié)會，從而提高管理會計的理論知識和實踐水平。由上述三者結合，管理會計將會得到長遠發(fā)展。
3.2 加強企業(yè)信息化建設我國中小企業(yè)占有相當比例，但是資源匱乏、資金短缺使其難以發(fā)展壯大，因而，要獲得最新信息、資源的最便捷方式就是互聯(lián)網(wǎng)。諾貝爾經(jīng)濟學獎金獲得者、世界著名的經(jīng)濟學家蒙代爾教授說：“由于以信息平等共享為特征的新經(jīng)濟的出現(xiàn)，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經(jīng)濟增長之外的國家?guī)盹w越的機會”。
由此可見，加強企業(yè)信息化建設是很有必要的。建立適合企業(yè)的管理信息系統(tǒng)和電子商務系統(tǒng)等，由此建立健全管理系統(tǒng)，從而逐步開展管理會計工作。在經(jīng)濟全球化的背景下，管理會計工作也將逐步全球化。雖然，管理會計進入我國有段時間，但是并沒有得到有效應用，并且適合中國的管理會計理論也沒有建立完善，因而，管理會計工作任重而道遠。
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