一、引言
成本作為一個經濟價值的范疇，在市場經濟中是客觀存在的，從科學發(fā)展觀的角度出發(fā)，探討煤礦企業(yè)可行合理的成本構成，完善煤炭企業(yè)成本核算內容，加強成本治理，努力降低成本，無論對提高煤炭企業(yè)經濟效益，還是提高整個國民經濟的宏觀經濟效益都是極為重要的，而要做好成本的治理工作，就必須充分熟悉成本的經濟實質。成本的經濟實質是：生產經營過程中不斷消耗的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產經營中所耗費的資金總額。
煤炭企業(yè)進入市場以后，國家給予政策性的虧損補貼相繼削減，加之客觀增支因素不斷增加，成本水平居高不下，成本管理失真、失控等問題也時有發(fā)生，這些因素給煤炭企業(yè)成本管理提出了新的課題，本文針對煤炭產品成本構成特點及成本高的原因，探尋煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑。
二、煤炭產品成本的構成及特點
（一）煤炭產品成本構成
煤炭產品成本是煤炭工業(yè)企業(yè)為生產和銷售一定數(shù)量、質量煤炭產品而支出的費用總和。它包括：直接成本，生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗；直接人工，支付給直接生產工人的各種工資、福利性支出；間接費用，產品生產中發(fā)生的，除上述直接項目以外的各種間接性的生產消耗。
（二）煤炭產品成本特點
第一，煤炭生產是地下作業(yè)，生產對象是大自然的形成物。
第二，煤炭是自然儲存，開采煤炭所耗用的材料大部分是對產品形成起促進作用或是為產品生產創(chuàng)造正常勞動條件的輔助性材料，不構成產品實體。如木材、坑代用品、大型材料、專用工具等都可以進行回收復用。
第三，地下開采煤炭，由于工作地點的移動性，在正式開采前，必須先開拓和掘進足夠的井巷工程和回采工作面。
第四，由于煤炭開采是地下作業(yè)，地下的自然災害，如水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等經常威脅生產，對井下自然規(guī)律的認識和掌握程度，生產安全程度的大小，直接影響煤炭成本。所以必須采取相應的技術措施，進行許多保安工程（如通風、排水、照明、防爆、防塵、防水、滅火等）以保證安全生產。
三、影響煤炭企業(yè)成本的主要原因
第一，煤炭生產過程的特點決定其成本必然呈現(xiàn)遞增趨勢。這是由于隨著煤炭開采范圍和開采深度的增加，勞動條件和安全狀況需要改善，使煤炭成本不斷增大。
第二，煤炭企業(yè)由于長期受計劃經濟體制的影響，經濟效益的好壞特別是成本的高低與個人利益關系不大，從而導致企業(yè)成本意識淡薄，管理松懈，投入大，消耗高，丟失浪費現(xiàn)象比較嚴重，復用材料較少，從而造成成本增加。
第三，煤炭職工工資及福利費的提高，也在一定程度上增加了原煤成本。煤炭生產是開采地下資源，生產環(huán)節(jié)多，工作地點分散并經常移動，形成多工種多工序的聯(lián)合作業(yè)，并有重復循環(huán)的性質，勞動組織比較復雜，需要的勞動力多，勞動強度大，工資費用比重很大。
第四，隨著煤炭生產機械化、自動化程度的提高，電費的消耗、機械設備折舊和配件的消耗，都將占一定的比重，而且具有升高的趨勢。
第五，掘進費用對成本影響較大。按規(guī)定，礦井的掘進費用，除少部分開拓工程由提取的井巷工程基金補助外，大部分由生產成本負擔，成本受煤層賦存條件的影響較大。
第六，煤炭產量的增減變化對成本升降起較大的影響作用。產量增加，單位產品的固定成本相對減少，單位成本就降低；相反，則成本升高。
四、煤炭企業(yè)降低成本的主要途徑
（一）增加產量、提高勞動生產率
1、增加產量，降低噸煤固定成本。煤炭企業(yè)大約60％的費用不隨產量增減變化，包括巷道支護材料、運輸費用設備、提升設備及綜采設備的折舊或租賃費用，屬于成本中的固定費用。因此，通過技術革新，采用現(xiàn)代化設備，加強勞動組織管理，提高效率，從而增加產量，這樣可以大幅降低噸煤成本。
2、提高勞動生產率，主要是提高工時利用率。提高勞動生產率的途徑除利用綜采設備提高采煤機械化程度，做好正規(guī)循環(huán)作業(yè)及貫徹“按勞分配、同工同酬”原則外，還要靠改善勞動組織，減少輔助工人，精簡機關人員等措施。另外煤炭企業(yè)要做好定員工作，做好崗位責任制工作，有效地整頓勞動用工制度，禁止無效出工，以此提高勞動生產率。
（二）依靠科技進步，加強生產管理
生產礦井要從地質、測量、設計、施工、技術作業(yè)規(guī)程等方面加強管理，使整個礦井的開拓步署和井巷布置合理集中、采掘平衡；堅持合理的煤層開采程序，采用效率高、消耗低、回采率高的采煤方法；實行采掘工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)和全礦井的正規(guī)作業(yè)。采用科技新成果，不斷提高機械化自動化水平，實現(xiàn)低耗優(yōu)質高產。
（三）加強員工技術培訓，鼓勵技術創(chuàng)新
煤炭企業(yè)應投入相當資金，鼓勵員工學習，組織員工參與各種技能培訓，從而調動職工的生產積極性、創(chuàng)造性，有效地降低企業(yè)原煤成本。
（四）抓好安全生產，增加安全費用的投入，是降低成本的重要途徑
由于煤炭生產是地下作業(yè)，人員活動和設備布置受自然條件約束比較大，其生產的特殊性決定了煤炭生產的高風險性。煤炭企業(yè)在降低成本的同時，不能吝惜安全費用的投入，因為安全費用的足額投入，可以減少事故，穩(wěn)定職工情緒，調動職工的生產積極性，同時，對構建和諧社會也起到積極的作用。只有在增加安全費用投入的前提下，才能更有保障地搞好生產，降低成本。
（五）以人為本，加大人性化管理，降低“情緒成本”
“情緒成本”是指員工在正常情況下能創(chuàng)造的收益或付出的成本與非正常情況下創(chuàng)造的收益或付出的成本的差額。企業(yè)管理者應該注重挖掘人的潛能，而不能僅僅通過規(guī)章制度來管理人，應該把人的感情、情緒、愛好考慮進去，員工在情緒良好的情況下，會有成本意識，做工作會有事半功倍的效果，效率很高，而且很可能會有創(chuàng)新。相反，在情緒惡劣的情況下，成本意識淡薄，干工作會有事倍功半的效果，心不在焉，馬虎從事，可能出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯誤，甚至釀成事故。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應真正把員工當作企業(yè)的主人，認真考慮員工的切身利益，包括員工的衣、食、住、行及人格、榮譽等，只有把員工的各種需要都充分地考慮進去，員工才能無后顧之憂，把全身心愉快地投入到工作中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
（六）全方位加強經營管理
1、加強材料消耗管理，作好回收復用、修舊利廢工作。煤炭生產是開采自然資源，耗用的材料不構成產品實體，因而大部分材料可以回收復用。這些大型材料單價較高，投入較大，約占材料成本的50％左右，這些材料回收復用，可以降低材料成本的40％左右，據統(tǒng)計，煤炭企業(yè)經常使用的材料約有5000種，其中大約60％左右可以回收復用。因此，煤炭企業(yè)材料成本管理要特別注意在大型材料的跟蹤管理上多做文章。
2、加大企業(yè)經營考核力度。由于煤炭企業(yè)屬于地下采掘業(yè)，工種多，環(huán)節(jié)多，工人工作的地點相當分散，在各個工作面，采、掘、機、運、通各個環(huán)節(jié)上都有工作的工人，如果沒有考核，則無法獎勤罰懶，無法激勵工人的生產積極性。由于工作地點分散，材料消耗投入到不同的地點和空間，對回收復用和修舊利廢造成一定的難度。因此，考核時，必須把材料、配件、電力的消耗作為重點考核對象，材料消耗中又把皮帶、電纜、鋼材列為主要考核對象，以此來有效地降低材料成本，也可以實行交舊領新制度，控制物耗單位多領材料。由于井下工作面搬家次數(shù)多，費用高，可以把工作面準備費用單獨列為考核項目，以降低工作面準備費用。通過考核可以大幅降低材料、配件等費用的支出，從而達到降低成本的目的。
參考文獻：
1、董琦.企業(yè)如何建立成本控制體系[J].經濟月刊,2002(3).
2、頡茂華.現(xiàn)代市場經濟的成本控制新理念[J].財會月刊,2002(6).
3、邱少林.試論我國企業(yè)內部控制[J].湖南財經高等?？茖W校學報,2005(6).
