一、引言
企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。沒有詳細(xì)的統(tǒng)計數(shù)字進行分析、總結(jié)、管理者就不會做出科學(xué)的決策、合理的計劃，也就談不上科學(xué)的管理，飛速的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)統(tǒng)計是對煤炭企業(yè)科學(xué)的生產(chǎn)、經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益尤為重要。做好統(tǒng)計工作不僅能對本公司利用統(tǒng)計信息進行科學(xué)的分析決策，還可以對同行企業(yè)和知名大型煤礦企業(yè)搜集、取得統(tǒng)計信息，進行橫向?qū)Ρ确治觯『玫慕?jīng)驗和借鑒。如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對煤炭企業(yè)而言，將具有非常重大的意義。
二、煤炭統(tǒng)計工作中存在的若干問題
第一，對統(tǒng)計工作的重視程度不強。統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計只不過在月低進行數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，統(tǒng)計員專職少且變動頻繁?；鶎用旱V和其他單位的數(shù)字由調(diào)度提供而與統(tǒng)計無關(guān)，只用調(diào)度的數(shù)字來反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，依賴財務(wù)與會計的工作來核算盈虧、控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而統(tǒng)計崗位無足輕重。統(tǒng)計人員成了擺設(shè)。而且，一些統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高，只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
第二，現(xiàn)有統(tǒng)計體制的改革相對滯后。企業(yè)統(tǒng)計信息化開展不力，沒有充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加強信息化管理，統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、匯總、上報環(huán)節(jié)繁多，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，造成統(tǒng)計工作中統(tǒng)計基本單位模糊、職責(zé)不清、漏報、重報現(xiàn)象。如果統(tǒng)計基礎(chǔ)工作不牢，不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集與整理，面對企業(yè)發(fā)展的日新月異，仍然沿用以前的統(tǒng)計模式，統(tǒng)計所需的原始記錄、統(tǒng)計臺賬等基礎(chǔ)工作弱化甚至被取消，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出之無源，查之無據(jù)，勢必會引起企業(yè)的經(jīng)營問題凸顯頻發(fā)。
三、煤炭統(tǒng)計工作的創(chuàng)新思路與對策
第一，重視企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計體系的建設(shè)。首先，應(yīng)理順統(tǒng)計體制。煤炭企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)已不是計劃經(jīng)濟時期單一國有資本的結(jié)構(gòu)體系，而是國有獨資、國有控股、國有參股等多種管理形式并存的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)體系。因此，必須理順現(xiàn)行的統(tǒng)計體制，真正反映企業(yè)改制和擴張的成果，做到不重、不漏、真實完整。其次，應(yīng)完善統(tǒng)計指標(biāo)體系。在現(xiàn)有統(tǒng)計指標(biāo)體系中，實物數(shù)量指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)體系多，而質(zhì)量指標(biāo)和市場指標(biāo)少，對企業(yè)經(jīng)濟效益綜合分析欠缺，難以正確反映經(jīng)營者的綜合情況，對企業(yè)經(jīng)濟運行的全貌、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資金流量等方面統(tǒng)計不夠。因此有必要完善現(xiàn)有統(tǒng)計體系，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最新、最及時和最全面的數(shù)據(jù)。通過企業(yè)產(chǎn)銷存、材料消耗、財務(wù)、人力資源、可持續(xù)發(fā)展、能源及用水消耗指標(biāo)形成相互呼應(yīng)、相互制約的體系，實現(xiàn)從資源投入到生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的全過程統(tǒng)計指標(biāo)覆蓋，全面真實地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果，深刻地揭露和預(yù)警企業(yè)經(jīng)營中的問題，變事后控制為事前控制。
第二，強化企業(yè)統(tǒng)計職能，提高統(tǒng)計水平。煤炭企業(yè)的統(tǒng)計職能機構(gòu)或崗位人員，要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，把上級統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息，要對各部門層層上報的信息進行審核，而后加以匯總。要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息。要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)；另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集匯總整理上報只是完成了統(tǒng)計工作的一半，更重要的是要撰寫統(tǒng)計分析。要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)完成情況，廣泛收集各類統(tǒng)計資料，綜合運用各種統(tǒng)計分析方法，針對生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中出現(xiàn)的熱點和難點問題撰寫統(tǒng)計分析報告，對存在的問題提出對策和合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
第三，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，加強信息化信息時代。煤炭企業(yè)需要掌握現(xiàn)代化知識、高素質(zhì)的統(tǒng)計人員從事企業(yè)統(tǒng)計工作。統(tǒng)計工作人員首先要積極學(xué)習(xí)計算機知識，提高駕馭和使用計算機的能力，同時企業(yè)也要積極推廣應(yīng)用局、礦聯(lián)網(wǎng)直報和超級匯總制度，為統(tǒng)計信息的采集和報送提供便利條件，減少統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、匯總、上報環(huán)節(jié)，從源頭上提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，逐步達(dá)到統(tǒng)計數(shù)據(jù)網(wǎng)上傳輸和信息共享，實現(xiàn)統(tǒng)計信息規(guī)范化、數(shù)據(jù)報送網(wǎng)絡(luò)化、信息發(fā)布自動化、統(tǒng)計信息管理數(shù)據(jù)化。煤炭企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與財務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)、勞資、經(jīng)營、供應(yīng)和各區(qū)隊等各部門統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可每日、每月、每季度、半年、年及時地取得各類信息資料進行匯總、分析為上級主管部門和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足上級和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的生產(chǎn)進度、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。
四、結(jié)束語
總之，煤炭企業(yè)的統(tǒng)計工作應(yīng)當(dāng)與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，不斷進行體制創(chuàng)新，夯實統(tǒng)計管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)統(tǒng)計工作的有序、高效發(fā)展。
