一、貨幣資金會(huì)計(jì)控制
貨幣資金是施工企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是評(píng)價(jià)施工企業(yè)償付能力的最重要的指標(biāo)，它的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要是指現(xiàn)金的收支以及各種形式的銀行往來(lái)結(jié)算，其管理內(nèi)容比較復(fù)雜，工作中容易發(fā)生錯(cuò)弊，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要對(duì)象。貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循以下要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》，嚴(yán)禁超越條例規(guī)定的范圍使用庫(kù)存現(xiàn)金；二是現(xiàn)金的收付和保管只能由被授權(quán)的出納員負(fù)責(zé)處理。銀行賬戶亦應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，各種銀行票據(jù)的簽發(fā)和辦理至少要有出納員和會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字，保管支票簿的職員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出和調(diào)整銀行存款的賬目。票據(jù)和印鑒應(yīng)實(shí)行分離使用，不能由同一個(gè)人持有；三是企業(yè)所有的收入都必須及時(shí)、全部納入貨幣資金賬戶核算，不得截留、轉(zhuǎn)移至他戶及其他單位（含內(nèi)部單位)名下，嚴(yán)禁單位貨幣資金體外循環(huán)，更不得私設(shè)“小金庫(kù)”；四是每一筆貨幣資金的收支均應(yīng)有實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，必須真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；五是設(shè)置貨幣資金總賬和明細(xì)賬并分別由不同職員登記核算，且定期進(jìn)行核對(duì)；六是有條件的施工企業(yè)或施工企業(yè)集團(tuán)可以設(shè)置貨幣資金結(jié)算中心（或內(nèi)部銀行)。
二、工程結(jié)算收入會(huì)計(jì)控制
工程結(jié)算收入是施工企業(yè)按合同和規(guī)定向發(fā)包單位（業(yè)主)收取的工程價(jià)款及其他應(yīng)列作營(yíng)業(yè)收入的各種款項(xiàng)。工程結(jié)算收入的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要采取以下方式：一是按建造工程合同及實(shí)際計(jì)量確認(rèn)的收入進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄；二是保證應(yīng)收賬款的真實(shí)性和可收回性；三是按不同的工程項(xiàng)目設(shè)置工程結(jié)算收入臺(tái)賬，及時(shí)反映工程結(jié)算收入確認(rèn)和工程價(jià)款的收取情況，既便于掌握本項(xiàng)目的真實(shí)收入，避免工程結(jié)算收入在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的混淆，也利于工程項(xiàng)目之間的收入比較。
三、物資采購(gòu)會(huì)計(jì)控制
采購(gòu)業(yè)務(wù)在施工企業(yè)因其標(biāo)的最大，內(nèi)容繁雜而管理難度最大，對(duì)施工企業(yè)的影響也最直接。因此必須按照統(tǒng)一的規(guī)定和程序進(jìn)行。一是采購(gòu)人員必須由專門人員擔(dān)任且須授權(quán)，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的職員不得從事工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)；二是事先要有材料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)清單。無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)只會(huì)造成材料浪費(fèi)和形成損失，必須保證所采購(gòu)的材料和生產(chǎn)所需求的相一致；三是建立材料的采購(gòu)與驗(yàn)收制度，材料的采購(gòu)、保管和出庫(kù)應(yīng)與賬目的記錄等崗位實(shí)行職務(wù)分離制度；四是預(yù)付材料款必須簽訂預(yù)付貨款協(xié)議，明確還款期限，應(yīng)收利息及擔(dān)保條件；必須控制材料款預(yù)付限額并實(shí)行預(yù)付審批制度；五是必須在確認(rèn)取得相應(yīng)的材料（包括材料數(shù)量及要求的質(zhì)量)后方可進(jìn)行貨款支付；六是定期與供貨商核對(duì)材料供應(yīng)量及貨款支付額，以保證應(yīng)付賬款的真實(shí)存在。
四、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制
（一）成本費(fèi)用的會(huì)計(jì)控制要求
成本費(fèi)用列支正確與否，直接影響成本真實(shí)、合理及合法性。對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)施，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)要求：一是成本費(fèi)用的核算應(yīng)符合企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制費(fèi)用水平；二是建立成本費(fèi)用歸口管理原則，實(shí)行成本費(fèi)用的預(yù)算管理制度。三是搞好成本費(fèi)用的日常核算工作。要正確地計(jì)算成本費(fèi)用，為成本控制提供真實(shí)的信息，必須建立與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的成本費(fèi)用核算方法。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提下，把財(cái)會(huì)工作在成本管理的工作重點(diǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)移到成本預(yù)測(cè)和控制上來(lái)。
（二）成本費(fèi)用的控制途徑
1.按照“量、價(jià)”分離原則，控制工程直接成本
（1）材料成本控制
工程項(xiàng)目所耗用的材料種類繁多，其金額一般占全部工程造價(jià)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目成本控制中占有絕對(duì)重要的地位。材料費(fèi)的控制也要貫徹“量、價(jià)”分離的原則，以便于明確責(zé)任。
首先，材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料，降低消耗；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量的前提下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。
其次，材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制。通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料，實(shí)行采購(gòu)比價(jià)審計(jì)；運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
（2）人工費(fèi)控制
人工費(fèi)占全部工程造價(jià)的比例較大，一般都在10%～15%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；其次，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)人員；最后，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
（3）機(jī)械費(fèi)控制
盡可能地減少施工生產(chǎn)中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；要重視設(shè)備租賃計(jì)劃的制訂，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械費(fèi)用的支出。
2.精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部管理人員、降低間接成本
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的工資費(fèi)用。另外，還應(yīng)從嚴(yán)控制項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
3.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括兩個(gè)主要方面：一是控制成本。包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；二是故障成本。包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
4.組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本
在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
5.從“開(kāi)源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收人
首先，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹(shù)立明確的時(shí)間和成本觀念；其次，強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理；最后，用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算。
五、存貨會(huì)計(jì)控制
除了遵循合同管理、材料運(yùn)輸、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的相關(guān)控制制度外，對(duì)存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須達(dá)到以下要求：一是材料、工具等應(yīng)為工程項(xiàng)目所需，且需經(jīng)驗(yàn)收才能入庫(kù)，既要避免產(chǎn)生存貨的積壓，造成企業(yè)的浪費(fèi)。也要符合生產(chǎn)計(jì)劃，以防材料短缺，阻滯工程順利進(jìn)行。二是保證存貨的實(shí)際存在；三是存貨的計(jì)價(jià)要正確合理；四是存貨的報(bào)損。存貨的盤虧、報(bào)損必須查明原因，填制報(bào)損單據(jù)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門等確認(rèn)后，按財(cái)務(wù)制度的報(bào)批權(quán)限計(jì)入當(dāng)期損益，并按規(guī)定分清責(zé)任。
六、籌資融資會(huì)計(jì)控制
施工企業(yè)的籌資和融資活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須做到：首先，合理地確定籌、融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)。選擇最佳的籌、融資渠道和方式。其次，預(yù)測(cè)資金需用量，制定籌、融資計(jì)劃。分析籌資、融資成本和籌資、融資風(fēng)險(xiǎn)，做好長(zhǎng)期籌、融資和短期籌、融資的科學(xué)搭配；最后，建立提供擔(dān)保和資產(chǎn)抵押的審批制度，嚴(yán)格控制企業(yè)為其他單位提供擔(dān)保和資產(chǎn)抵押，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)危機(jī)。
七、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)控制
固定資產(chǎn)是施工企業(yè)重要的生產(chǎn)資料，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須符合以下要求：首先，施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、出售、清理、報(bào)廢和內(nèi)部轉(zhuǎn)移等，都應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并應(yīng)當(dāng)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬（或者固定資產(chǎn)卡片)進(jìn)行明細(xì)核算；其次，施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或者至少每年實(shí)地盤點(diǎn)一次。對(duì)盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報(bào)告并根據(jù)企業(yè)管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后在期末結(jié)賬前進(jìn)行處理；最后，保證固定資產(chǎn)折舊方法的合理性和計(jì)算的正確性，防止用折舊來(lái)調(diào)節(jié)各期費(fèi)用和成本。
八、對(duì)外投資會(huì)計(jì)控制
對(duì)外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循以下原則和要求：首先，建立對(duì)外投資活動(dòng)的授權(quán)批準(zhǔn)、職務(wù)分離制度，實(shí)行相互牽制，維護(hù)對(duì)外投資資產(chǎn)的安全與完整。其次，進(jìn)行對(duì)外投資的可行性研究和投資效益的論證，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，以保障投資者自身的利益；再次，如實(shí)反映與揭示企業(yè)對(duì)外投資資產(chǎn)及其投資收益，防止計(jì)價(jià)方法的不恰當(dāng)運(yùn)用和其他原因影響會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性；最后，建立集體審議，聯(lián)簽等責(zé)任制度，防止對(duì)外投資決策失誤，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。
