1管理會計在銀行中應用的意義
1.1是實現(xiàn)決策科學化的重要保證管理會計作為企業(yè)內部管理信息系統(tǒng)，能夠對銀行的財務信息進行加工處理，生產出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息，因而是構建銀行決策支持系統(tǒng)的重要內容。
1.2是控制成本、提高效益的重要手段我國銀行在深化改革進程中，在向現(xiàn)在銀行邁進過程中，不僅要追求集約式的發(fā)展道路，而且還要講究成本效益觀念，要改變采取粗線條的切塊方式管理運營費用的模式，對利息支出、運營費用和服務費用進行分別控制，并細分到產品、客戶、部門和責任人；要改變成本管理僅僅出于節(jié)約支出、防止非常損失的成本維持階段，真正過渡到成本低的高級形態(tài)，一切的一切都需要推行管理會計。只有推行管理會計，才能達到細化核算、成本分析、成本控制的目的。
1.3是健全激勵約束機制客觀要求銀行最出的正確決策，如果不能得到有效的貫徹執(zhí)行，那么再正確的決策也只能是一張空文。同時，隨著銀行規(guī)模的不斷擴張和管理方式的轉變，如果總行失去了統(tǒng)一法人體制下對分行及有關部門的控制，那么如此規(guī)模的擴張和管理方式的轉變也很有可能是得不償失的。因此，在銀行改革和發(fā)展過程中，我們認為必須始終強調總行對分行及其部門的控制和評價?，F(xiàn)代銀行必須依靠科學、高效的激勵約束機制，實現(xiàn)其內部縱、橫兩個方向的有效控制，而管理會計中的全面預算及責任會計、業(yè)績考評等手段就為建立和健全激勵約束機制提供了有效的技術和手段。
1.4是實現(xiàn)經營方式轉變的客觀要求隨著外貿銀行的進入，國內銀行之間競爭日趨劇烈，我國商業(yè)銀行必須努力提高經營管理水平，切實強化成本管理，才能實現(xiàn)經營效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長。而銀行要實現(xiàn)集約化經營，就必須引進先進的管理會計思想和方法，充分發(fā)揮管理會計提供管理信息、籌劃未來業(yè)務、控制日常活動、評價經營績效等重要作用，挖掘內部潛力，將財務工作的重心由過去的費用核算和控制轉變到全行追求最大效益、控制成本和考評績效上來。
2商業(yè)銀行管理會計應用的主要內容
1建立科學的預測決策體系預測內容主要有：資金量的預測，貸款投放的預測，成本的預測，利潤的預測，經營目標的預測等等：通過技術方法對業(yè)務活動中需要決策的項目，提供為達到同一目標的公眾備選方案，從而經營管理者最終選定最優(yōu)或次優(yōu)方案服務。決策內容主要有：信貸規(guī)模及結構的決策，負責規(guī)模及結構的決策，資金合理運用的決策，利率決策，長、短期投資的決策等等。
2建立全面預算控制體系商業(yè)銀行的全面預算是指管理會計中心根據銀行所擁有的全部資產、負資情況編制，并報經決策者批準的未來一定時期財務收支及效益的消息計劃。全面預算是以編制全滿預算的前提條件。在全面預算的基礎上，根據各業(yè)務部門的責任范圍編制的預算及時部門預算，使經營業(yè)務活動能按照預定的目標進行。全面預算的編制方法主要有：固定預算、彈性預算、增量預算和零基預算。固定預算又稱靜態(tài)預算，就是根據預算期內正常的可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平而編制的預算。彈性預算就是根據預算期內可預見的不同業(yè)務量水平，分別確定其相應的預算額，以反映在不同業(yè)務量水平下所應開支的費用水平和收入水平。增量預算就是以上年(或基期)成本費用水平為出發(fā)點，結合預算其業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，調整有關費用項目而編制的預算。零基預算就是在編制預算時。對所有的預算支出均以零為基底，從實際需要與可能出發(fā)，逐項審議各種費用開支的必要性、合理性以及開支數額的大小，從而確定預算成本。
