一、管理會計在我國企業(yè)中的應用
?。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法與作業(yè)成本管理在我國企業(yè)中的應用
作業(yè)成本法及作業(yè)成本管理是一個以作業(yè)成本管理為基礎的管理信息系統。它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯作業(yè)活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終到達提高企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力、增加企業(yè)價值的目的。
作業(yè)成本法與傳統成本法相比，無論是成本核算信息的準確性，成本管理的有效性，還是對企業(yè)整體管理水平的促進作用，都勝傳統成本法一籌。不具備作業(yè)成本計算條件的企業(yè)或組織可選擇適用成本分析法。作業(yè)成本法主要是針對企業(yè)價值鏈進行分析，其目的是判斷企業(yè)的增值性或必要性，對知識的需要主要是工藝流程、工程技術方面，對會計知識的要求不多。三是新設立的企業(yè)，這主要是因為一張白紙好作圖。
作業(yè)成本法作為先進成本計算方法，先進管理方法與先進管理思想相統一的綜合管理體系，雖然受到一定的環(huán)境條件的限制，但其應用在很大程度上還是具有靈活性的，受環(huán)境變化影響較大的企業(yè)，可以對其生產經營過程進行經常性的作業(yè)分析和過程分析，進行作業(yè)鏈，價值鏈管理，在變化的環(huán)境中實現局部或整體的優(yōu)化組合。
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1.運用“盈虧臨界點”，確定企業(yè)生產保本點
對于保本點的預測，目前已經引起多數企業(yè)經營者的重視。企業(yè)的管理會計人員，開始運用“盈虧臨界點”的方法來確定保本點。這就避免了當產量完不成時，企業(yè)還盲目引進設備，增大資金投入，致使形成設備閑置，投資短期無法收回的弊病。在管理會計中考慮引入“適時制造”系統，將存貨降低到了最低限度，從而降低成本，提高企業(yè)經濟效益。 貫徹企業(yè)內部經濟責任，實行分權管理
實行責任會計制度，可使各責任單位的工作任務和目標通過負責人預算揭示出來，可謂目標明確、責任分明，而且責任者有責、有權，把自己應該管的和能控制的各種財務成本指標嚴格的管理起來。實行事業(yè)部制后，集團本部成為投資決策，戰(zhàn)略規(guī)劃，資本經營和監(jiān)督控制中心，各事業(yè)部內生產單位轉變?yōu)榻洜I單位，這一制度的實行，有效的激發(fā)了各位員工的工作潛能，充分調動了各階層的經濟性，取得了明顯的效果。 控制成本費用，采取標準成本進行差異分析
由于標準成本代表了成本要素的合理近似值，所以它可以作為確定產品銷售價格和估算產品未來成本的依據，還可以作為本量利分析的原始數據資料，有利于進行有關的長、短期經營決策。有的企業(yè)將成本劃分為固定成本、半固定成本、變動成本三類。分別采用不同的方法，取得了良好的效果。折舊等固定成本基本上是不可控制的，嚴格按照預算規(guī)劃執(zhí)行；對半固定成本，強調按計劃限量使用，不強調過分壓縮；對變動成本則采用標準成本法進行管理，盡量進行壓縮，并由管理會計部門定期對標準成本進行差異分析，查找成本發(fā)生變化的原因，對癥下藥，有的放矢。 推行目標成本和目標利潤考核機制
在這方面，許多國有大中型企業(yè)的做法是：以市場為導向，在下屬各分廠或二級核算單位以國內先進水平和本公司歷史最好水平為依據，對各項成本指標進行比較找出潛在的經濟效益后，就將各分廠產品及購入的原材料以市場價格為考核依據，進而核定出產品內部的目標成本和目標利潤，層層分解落實；有些單位還實行成本否決制，取得了巨大的經濟效益。這些措施的核心在于：以市場為導向建立經濟機制，以降低成本為核心，以分析經濟核算為手段，以重獎重罰為利益機制。
