1.1性質(zhì)不同
(1)外向型系統(tǒng)和內(nèi)向型系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會計通過分析內(nèi)部的財務(wù)信息,做出預(yù)測和決策;傳統(tǒng)管理會計同時收集分析市場、顧客和競爭對手的信息,對內(nèi)部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀全面的結(jié)論,增加了管理會計信息的準(zhǔn)確性。
(2)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)。
戰(zhàn)略管理是合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),從整體上制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程,以保證目標(biāo)實現(xiàn)。這就要求戰(zhàn)略管理會計不僅對結(jié)果進(jìn)行分析,還要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,以過程控制實現(xiàn)對結(jié)果的影響,保證預(yù)期結(jié)果的實現(xiàn)這種整體觀念,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。
(3)動態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會計于期末對會計期間產(chǎn)生的各項會計業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評價,并做出決策和預(yù)測,這種用以分析的信息是靜態(tài)的。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略目標(biāo)和方針依據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)情況, 根據(jù)市場環(huán)境及本身實力的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。
1.2目標(biāo)不同?
傳統(tǒng)管理會計以企業(yè)利潤的最大化為目標(biāo),投資方案的評價僅限于從財務(wù)效益的角度展開,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤上,注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會計考慮到貨幣的時間價值和風(fēng)險,以追求企業(yè)價值的最大化為目標(biāo)。注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。
1.3研究內(nèi)容不同?
傳統(tǒng)管理會計研究的只是財務(wù)信息,而戰(zhàn)略管理會計研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。在激烈的市場競爭中,傳統(tǒng)管理會計忽視外部環(huán)境,很容易使企業(yè)做出錯誤的決策和預(yù)測。而戰(zhàn)略管理會計提供了大量的財務(wù)與非財務(wù)的,宏觀與微觀的信息,是企業(yè)全面掌握自身和競爭對手的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
2戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用實例
(1)對目標(biāo)成本法的運用。
邯鋼抓住成本這個關(guān)鍵,依據(jù)客觀價值規(guī)律,采取“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場上被接受的價格開始,從后向前,通過挖掘潛力,測算出逐道工序的目標(biāo)成本,然后實施預(yù)算管理,層層分解落實,直到每一個職工。
(2)對價值鏈分析法的運用。
第一,行業(yè)價值鏈分析,即探索利用上下游價值鏈管理成本的可能性。該廠實施的“模擬市場核算”,就是“從產(chǎn)品市場上被承認(rèn)能接受的價格開始,一個工序一個工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購”。
第二,內(nèi)部價值鏈分析,目的是促進(jìn)企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費。該廠制定的“一個工序一個工序地剖析”就是以市場為導(dǎo)向,以顧客為中心,對企業(yè)內(nèi)部價格鏈上各項活動或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。
第三,競爭對手價值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢。邯鋼通過對市場和競爭對手的分析得出結(jié)論,與市場上的競爭對手相比,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和種類相差不大,從產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提高競爭力難度非常大。在其他方面,與競爭對手相比,邯鋼也沒有明顯優(yōu)勢,當(dāng)時,價格戰(zhàn)愈打愈烈,盲目的依靠低價格來獲取市場份額將給邯鋼帶來更大的損失。
(3)對成本動因法的運用。
具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來選擇項目,并根據(jù)量力而行和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實用”的原則對項目投資進(jìn)行控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)思想,對關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改革;推行“成本否決 ”的績效評價體系。
20世紀(jì)90年代初的邯鋼并沒有真正接觸戰(zhàn)略管理會計思想,所以應(yīng)用缺乏全面性系統(tǒng)性。但是,邯鋼這種對戰(zhàn)略管理會計“無意識”的成功應(yīng)用,恰恰說明了這種思想能給企業(yè)帶來的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)是可行的,并會在我國企業(yè)成長中發(fā)揮作用。
