1．我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題
1.1 缺乏嚴(yán)密的理論體系
管理會(huì)計(jì)理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)的基本問題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對(duì)象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭(zhēng)鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，缺乏獨(dú)特性；管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。
1.2 管理手段相對(duì)比較落后
管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，獲得較好的經(jīng)營(yíng)效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國(guó)家相差甚遠(yuǎn)。
1.3 缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳人開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。
1.4 應(yīng)用面較窄
迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知之較少甚至一無所知。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般限于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的知名企業(yè)或大中型企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等知名企業(yè)利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也只是成功的個(gè)別典型案例。落后地區(qū)一般的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)育還比較“幼稚”。如果信息失真，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的視角看也就毫無意義了。
2．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策 1 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，注重整體觀念
管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會(huì)計(jì)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能產(chǎn)生多大的促進(jìn)促進(jìn)作用也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現(xiàn)出真正的價(jià)值，要爭(zhēng)取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，管理會(huì)計(jì)必須通過比較，將其有優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須對(duì)企業(yè)管理作業(yè)各整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織問的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅限于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。
