一、戰(zhàn)略管理者不等于企業(yè)家或市場政治家
企業(yè)戰(zhàn)略管理者是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定者、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者和控制者。根據(jù)美國學(xué)者的一項(xiàng)研究，按照邏輯思維和思想觀念的不同，可以把企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為穩(wěn)定型、反應(yīng)型、預(yù)期型、探求型和創(chuàng)造性五種類型，它們有著各自不同的變革意識、管理思想、目標(biāo)意識、行為準(zhǔn)則和驅(qū)動意識。實(shí)證研究表明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的效果取決于戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)、管理方式、觀念及其能力等，但決不能把戰(zhàn)略管理者等同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家。正如姜汝祥博士在其新著《差距：中國一流企業(yè)離世界一流企業(yè)有多遠(yuǎn)》一書中所說，隨著中國加入WTO后，中國企業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入戰(zhàn)略管理者時代，主宰企業(yè)命運(yùn)的企業(yè)家分成了兩個陣營：一個是以“權(quán)威謀略為中心的市場政治家陣營”，另一個是以“事實(shí)和數(shù)據(jù)為中心的戰(zhàn)略管理者陣營”。到目前為止，中國幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)家都是在計(jì)劃與市場“雙軌制”下產(chǎn)生的，將他們稱之為“市場政治家”再恰當(dāng)不過了。他們?yōu)橹袊袌鼋?jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。但市場政治家不等于戰(zhàn)略管理者，他們需要實(shí)現(xiàn)對自我的否定和超越，才能由市場政治家跨入到戰(zhàn)略管理者行列。這里有兩個含義：第一，如果市場政治家不能夠帶領(lǐng)員工去完成自我否定和創(chuàng)新，就應(yīng)該退位，退不意味著你不偉大，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志的“急流勇退”就足以說明這一點(diǎn)。第二，如果你還想帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)往前走，那就必須完成自我否定與超越。在戰(zhàn)略管理時代，企業(yè)家要把自己的基準(zhǔn)放在國際級的企業(yè)上。差距的存在意味著我們擁有一個很大的發(fā)展空間。像張瑞敏、李東升等第一代企業(yè)家已經(jīng)開始在職業(yè)化和國際化上做出努力。
二、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成
企業(yè)戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，一般包括企業(yè)的董事會、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)智囊團(tuán)。其中最主要的是董事會和高層管理者。董事會是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，它包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的代表，是確保公司長期發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心機(jī)構(gòu)。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來說，戰(zhàn)略性決策權(quán)歸董事會所有，但董事會成員能否獲得關(guān)于公司戰(zhàn)略決策所需的各種信息和董事會成員是否具備做出戰(zhàn)略決策的能力卻是一個需要認(rèn)真考慮的問題。高層管理者一般指企業(yè)正副總經(jīng)理，他們憑借自己的職權(quán)、影響力和專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理。高層管理者領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度取決于公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)和他們的職位高低。在一般情況下，高層管理者應(yīng)是戰(zhàn)略方案付諸實(shí)施的最高執(zhí)行負(fù)責(zé)人。從財(cái)務(wù)管理角度看，一個企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)從企業(yè)的使命和目標(biāo)的高度來理解財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心這個觀點(diǎn)。它不僅要精通會計(jì)專業(yè)，更為重要的是應(yīng)具有以財(cái)務(wù)經(jīng)營為軸心總攬企業(yè)全局的高層管理者的素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略管理者角色，這是戰(zhàn)略制勝時代對財(cái)務(wù)管理工作者提出的一種必然要求。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理比其他部門經(jīng)理更全面綜合地掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)經(jīng)理的獨(dú)有信息優(yōu)勢和視角使其衍生了一個戰(zhàn)略管理者角色的條件。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，就是要從財(cái)務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動者；從以提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，向?yàn)槎聲陀嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門提供
企業(yè)戰(zhàn)略的制定和有效實(shí)施，不僅需要戰(zhàn)略管理者追求卓越、永不言敗，而且需要他們具備優(yōu)良的素質(zhì)和卓越的能力。
國內(nèi)學(xué)者解培才（1999）將戰(zhàn)略管理者應(yīng)具備的素質(zhì)歸納為5個方面，即：⑴品德高尚、志向高遠(yuǎn)；⑵思維敏捷、知識淵博；⑶心理健康、個性優(yōu)異；⑷足智多謀、能力超群；⑸身體健康、精力充沛。美國學(xué)者克雷格·赫克曼和麥克爾·斯?fàn)柾撸℅.R.Hickman and MM.elA.silra）在其合著的《創(chuàng)造卓越》一書中，提出戰(zhàn)略管理者要具備以下四項(xiàng)能力：⑴思考能力；⑵想象能力；⑶應(yīng)變能力；⑷體貼能力。
