一、當前勞動定額管理中存在的主要問題
隨著 社會 主義 市場 經(jīng)濟 的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高勞動效率和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在:
(一)對勞動定額的重要性認識不夠
目前,不少企業(yè)普遍對勞動定額的重要性認識不到位,認為僅憑勞動 合同 、責任制等辦法能完成生產(chǎn)任務即可,很少去考慮 人力 、物力等資源配置和優(yōu)化,沒有很好地調(diào)動起 人力資源 的能動性和積極性,勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益都受到一定影響。
(二)勞動定額管理機制不健全
缺少專門的管理機構(gòu)和人員,有的設(shè)專職人員,有的則兼職,而許多基層單位,兼職也沒有設(shè)置。另外,缺乏科學合理的勞動定額標準和程序,影響了勞動定額工作的順利開展。
(三)勞動者的業(yè)務素質(zhì)較低
勞動定額標準的貫徹執(zhí)行受員工素質(zhì)和行為的影響較大,目前企業(yè)勞動定額人員中,或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關(guān)的相應知識,或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓,或者缺乏勞動定額工作的實踐經(jīng)驗,難以適應新形勢的需要。
(四)分配和激勵機制不配套
在企業(yè)內(nèi)部分配中,可能會出現(xiàn)勞動定額完成了,但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資,或者勞動定額沒完成,而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產(chǎn)生“勞動定額不起作用”的觀念,也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。
二、加強勞動定額管理的對策措施
加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經(jīng)濟體制下,深化企業(yè)內(nèi)部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟效益的必要途徑。當前,加強企業(yè)勞動定額管理應做好以下幾個方面:
(一)發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能
新的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立,使勞動定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應由過去的“管制”者變?yōu)椤胺铡闭?并要借助政府的權(quán)威,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,通過各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務,積極引導企業(yè)加快轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營機制,推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。
(二)強化勞動定額管理意識
勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是直接為降低勞動消耗服務的,它對降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益有著十分重要的促進作用。企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者,如果缺乏積極性,定額管理工作就寸步難行。因此,必須要轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的觀念,充分認識勞動定額管理的極端重要性,進一步強化“定額管理出效益”的意識,把定額管理工作抓緊抓好。
