1 施工項目財務管理存在的問題
1.1 資金分布廣，管理難度較大
由于施工企業(yè)點多線長、高度分散，對資金管理提出了較高的要求，既要資金集中以提高使用效益，又要安排好各級各部門以及區(qū)域經(jīng)營、工程項目的資金需求。這就要掌握一個度，搞好資金融通和調(diào)控。特別在目前市場經(jīng)濟不夠完善的情況下，有的工程不能按時取得預收備料款、預收工程款，有的工程不能按時辦理工程價款結算，有的工程質保金、尾工款拖欠達幾年等，影響資金的籌集。資金積累不足，支付投標保證金數(shù)量大，占用時間長，新項目設備需求大，能動用資金有限，同時經(jīng)濟秩序不規(guī)范，信用意識未建立，投資渠道單一又影響了資金的運用。
1.2 基礎工作薄弱，責任成本核算任務較重
由于施工企業(yè)的成本計算基本上是定單法，幾乎每個定單（合同)都不一樣，且自然、地質、人文等條件也不同，各施工項目千差萬別，像預算怎樣分劈，責任成本怎樣制定，過程怎樣控制，結果怎樣考核，都有一些新情況新問題。同時認識不足，重視不夠，組織、制度不健全，各部門配合不好，基礎工作薄弱，核算手段比較落后等都影響了責任成本核算的開展。
1.3 涉及面廣，清欠收款任務較重
新上項目多，完成投資大，業(yè)主扣留尾工款、質保金數(shù)額較大，支付投標擔保、履約擔保押金增多。由于市場經(jīng)濟不夠完善，施工單位的合法權利得不到保證，計價不到位、結算滯后，拖欠工程款嚴重。
1.4 財務管理跨度大，監(jiān)督難度大
由于施工企業(yè)點多線長，高度分散，加上機構、項目人員精簡，素質還不夠高，信息手段不夠先進，經(jīng)濟秩序不規(guī)范，經(jīng)濟活動情況復雜等加大了財務管理和監(jiān)督的難度。
2 加強施工項目財務管理的對策建議
2.1 建立財務集中核算系統(tǒng)，提高財務管理的信息化水平
企業(yè)財務管理信息化的核心是運用現(xiàn)代信息技術，把先進的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，從而促進企業(yè)管理創(chuàng)新和各項管理工作的升級。施工企業(yè)的行業(yè)特點決定了施工企業(yè)流動性大、核算單位多且分散、財務管控難、信息不統(tǒng)一、傳遞速度慢等客觀情況，尤其在材料采購、消耗、成本核算等環(huán)節(jié)的財務信息時效性差，會計信息質量特別是信息的真實性方面問題突出，更需要對財務核算實施集中管理。通過財務集中核算系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)多維管控目標：①同一會計核算單位各會計要素數(shù)據(jù)信息相互關聯(lián)、全面共享；②單一業(yè)務模塊信息數(shù)據(jù)自動匯總分析；③不同會計期間和業(yè)務期間數(shù)據(jù)可對比分析；④同時對不同單位間的數(shù)據(jù)也可進行比較分析。通過財務集中核算系統(tǒng)地運用實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的集中、統(tǒng)一與規(guī)范，實現(xiàn)業(yè)務流程和會計處理流程的統(tǒng)一控制，最終實現(xiàn)全面提高企業(yè)的財務管理水平和企業(yè)管理水平。
