全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特性
在20世紀(jì)，企業(yè)主要采用封閉式創(chuàng)新模式，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)，通過不斷加大研發(fā)投入，完全由自己掌握領(lǐng)先技術(shù)，借助知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度來獲得更高利潤。這種戰(zhàn)略思維確實(shí)使眾多大型企業(yè)獲益。然而進(jìn)入21世紀(jì)，技術(shù)更加復(fù)雜，市場(chǎng)變化迅速，知識(shí)廣泛分布以及風(fēng)險(xiǎn)投資的大量涌現(xiàn)，企業(yè)完全依靠自己力量進(jìn)行內(nèi)部研發(fā)的優(yōu)勢(shì)逐漸減弱，開始關(guān)注與外界進(jìn)行合作，例如尋找合作伙伴、建立聯(lián)盟等，從而降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新使企業(yè)研發(fā)開始從內(nèi)部向外部擴(kuò)展，但對(duì)于合作伙伴之外的企業(yè)依然處于封閉創(chuàng)新狀態(tài)。隨后，企業(yè)進(jìn)一步開放，進(jìn)行開放式創(chuàng)新，在重視內(nèi)部研發(fā)的同時(shí)，也積極利用外部資源，模糊企業(yè)邊界，與外界進(jìn)行動(dòng)態(tài)合作，提高企業(yè)創(chuàng)新效率。而全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)在全球范圍內(nèi)共享創(chuàng)新資源，開放程度更高，受到技術(shù)、人才、資源的限制更少論文下載。
從封閉式創(chuàng)新到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)開放程度越來越高，對(duì)外界資源的利用更加高效，創(chuàng)新效率更高，但同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新成果的控制力也越來越弱。創(chuàng)新成果中知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新效率的重要衡量指標(biāo)，作為企業(yè)獲取超額利潤的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是促使企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新的源動(dòng)力。但全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)從全球范圍尋找有用技術(shù)，有合作研發(fā)、購買、交叉許可、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、免費(fèi)開放平臺(tái)等主要形式，通常無法獨(dú)自擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有地域性，使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理更加復(fù)雜。若知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不力，增加了企業(yè)搜尋和利用外部知識(shí)資源的交易成本，將極大影響企業(yè)建立全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的積極性。因而，全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能否順利建立并運(yùn)行的關(guān)鍵。
全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的影響因素
全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的開放性與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的排他性，導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的核心問題就是降低創(chuàng)新外部性的負(fù)效應(yīng)。全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理受到多種因素影響：
全球創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)利用全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)可以最大程度實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，但同時(shí)也增加了侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。國外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度成熟、完備，企業(yè)采用各項(xiàng)措施防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵犯的發(fā)生，例如建立專利聯(lián)盟、跨國公司在全球申請(qǐng)專利等。我國企業(yè)常常由于在國外侵犯別家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而受到處罰。這種幾乎處處存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)圈比國內(nèi)更嚴(yán)密。
知識(shí)轉(zhuǎn)移或共享的動(dòng)機(jī)。在全球范圍內(nèi)選取有用的知識(shí)資源與合作伙伴時(shí)，更應(yīng)關(guān)注對(duì)方的動(dòng)機(jī)。有些企業(yè)掩蓋自己的技術(shù)缺陷，利用資源共享或轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)搭便車或竊取技術(shù)秘密。若無法識(shí)別這些不良動(dòng)機(jī)，可能造成創(chuàng)新成果的巨大損失。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的外溢。在使用知識(shí)資源時(shí)，必然存在知識(shí)外溢的情況，因而，在簽署知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用協(xié)議時(shí)，就須明確若出現(xiàn)不可避免的相關(guān)技術(shù)時(shí)如何處理，若產(chǎn)生新知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何進(jìn)行收益分配等。
案例研究
博奧生物有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博奧生物”）暨生物芯片北京國家工程研究中心成立于2000年9月，以清華大學(xué)、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院等科研單位為技術(shù)依托，致力于為集成醫(yī)療領(lǐng)域開發(fā)和提供創(chuàng)新性產(chǎn)品和服務(wù)，研制開發(fā)生物芯片及相關(guān)儀器設(shè)備、試劑耗材、軟件數(shù)據(jù)庫等四個(gè)系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和服務(wù)。博奧生物先后多項(xiàng)產(chǎn)品被認(rèn)定為北京市自主創(chuàng)新產(chǎn)品和國家創(chuàng)新產(chǎn)品，產(chǎn)品出口北美、歐洲、亞洲、中東等二十余個(gè)國家和地區(qū)，并且全資擁有境外獨(dú)立法人企業(yè)2家，通過專利技術(shù)和現(xiàn)金出資在國內(nèi)外參控股公司2家（博奧生物公司網(wǎng)站，http://www.capitalbio.com）。
2006年，博奧生物被德勤評(píng)為中國高科技、高成長50強(qiáng)第一名，其在中國生物科技領(lǐng)域的領(lǐng)先地位可見一斑。短短幾年間取得如此巨大成就，與其堅(jiān)持利用全球知識(shí)資源提高自身技術(shù)實(shí)力密不可分。
?。ㄒ唬?gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴。博奧生物自建立之初就與國外多家公司建立正式的技術(shù)合作或銷售代理合作，2005年與美國昂飛（Affymetrix）公司合作，共同開發(fā)生物芯片個(gè)人掃描儀、專利共享和合作銷售，涉及技術(shù)、市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，也是博奧生物發(fā)展的關(guān)鍵一步（見表1）。
加強(qiáng)自主研發(fā)能力，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。迄今為止，博奧生物已申請(qǐng)專利128項(xiàng)，其中，中國授權(quán)專利81項(xiàng)，美國、日本、歐洲、澳大利亞、新加坡及中國香港、臺(tái)灣地區(qū)授權(quán)專利38項(xiàng)，同時(shí)還有10項(xiàng)軟件著作權(quán)進(jìn)行了登記（2010年9月3日公司網(wǎng)站記錄），并且在已申請(qǐng)的專利中半數(shù)以上已實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。
建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)：創(chuàng)立初期，博奧生物以技術(shù)入股方式在美國設(shè)立生物科技公司—美國騰隆生物科技公司。
（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略
制定規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。國外生物制藥行業(yè)長期的專利申請(qǐng)，已為中國生物科技企業(yè)筑起一道“專利墻”，博奧生物與外界合作時(shí)非常注重遵循國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，從未遇到專利糾紛。并且，積極申請(qǐng)自有專利才有資本與對(duì)方進(jìn)行交叉許可，進(jìn)入共享平臺(tái)。所以，公司制定了規(guī)范的專利工作流程，覆蓋研發(fā)項(xiàng)目管理、成果評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)、產(chǎn)業(yè)化與技術(shù)合作、科技資料管理等各方面（科技潮，2006）。
