隨著中國石化集團(tuán)股份公司上游企業(yè)ERP的實(shí)施、石油工程造價管理業(yè)務(wù)的拓展以及各管理部門對工程造價信息需求的增加,對井下作業(yè)工程企業(yè)全面成本管理提出了新的更高的要求。如何適應(yīng)專業(yè)化公司運(yùn)行機(jī)制和利用專業(yè)造價管理平臺結(jié)算的新形勢,研究作業(yè)定額,不斷地提高施工技術(shù),改進(jìn)施工組織,降低工程成本,已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急。
運(yùn)用以自我診斷式管理“MDM” (myself diagnosis management)為核心的戰(zhàn)略成本管理,加強(qiáng)成本管理研究,提升成本管理水平,科學(xué)有序地指導(dǎo)生產(chǎn),充分發(fā)揮投資效益,對井下作業(yè)工程企業(yè)的可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展具有重大意義。
一、自我診斷式管理“MDM”的主要內(nèi)涵
井下作業(yè)預(yù)算管理(downhole service budget management)是具有企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價井下作業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制,是對公司相關(guān)的投、融資活動,經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排?！癕DM”是自我診斷式管理 (myself diagnosis management)的英文縮寫?！霸\斷式”管理“DM”(diagnosis management)脫胎于研發(fā)式管理(research and exploration management),來源于人類探索未知的最基礎(chǔ)科學(xué)方法。是系以問題和解決問題為終極目標(biāo),不再過于強(qiáng)調(diào)某類理論或理念體系本身的作用,倡導(dǎo)放下理論,融通理論,視各類理論、理念為解決系列問題中的一個環(huán)節(jié),保證其它理論、理念或方式方法正確適用的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié),強(qiáng)調(diào)“機(jī)用”和“適度”控制,摒棄理論主義、經(jīng)驗(yàn)主義,強(qiáng)化經(jīng)營辨證法、管理辨證法,是理論、知識、經(jīng)驗(yàn)等轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作能力的重要工具,是自我反觀,自我診斷,以深度分析能力、思維力為核心的全方位糾錯式管理法。
二、以“MDM”為核心的井下作業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)和功能
井下施工企業(yè)的成本管理,主要是井下作業(yè)工程(施工)項(xiàng)目的成本管理。要系統(tǒng)解決成本管理問題,就必須在井下作業(yè)工程成本競爭的新思想中尋求突破,樹立以自我“診斷式”管理為核心的井下作業(yè)預(yù)算管理,通過程序流程的實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題,對影響井下作業(yè)預(yù)算的各個因素進(jìn)行歸類還原、目標(biāo)分解、系統(tǒng)綜合、系統(tǒng)分析、方案設(shè)計、方案論證、進(jìn)程控制、方案修正,直到解決問題,最終強(qiáng)化井下作業(yè)工程成本管理。
“診斷式管理”的應(yīng)用確立了井下工程分類專業(yè)化;診斷內(nèi)容系統(tǒng)化;資料收集制度化;預(yù)算編制程序化;造價分析還原化、市場開拓全面化等內(nèi)容。它的終極目標(biāo)是對井下作業(yè)工程施工質(zhì)量成本、施工時間成本、物料成本、資源配備成本、施工管理成本、生產(chǎn)力成本進(jìn)行控制,創(chuàng)造價值,追求在創(chuàng)造價值過程中消除浪費(fèi),從而達(dá)到降本增效的目的。
通過樹立“質(zhì)量、工期、成本、安全”四位一體的經(jīng)營理念,正確處理井下作業(yè)中質(zhì)量、工期、成本、安全之間的矛盾,最大限度地實(shí)現(xiàn)油水井作業(yè)運(yùn)行最優(yōu)化、質(zhì)量最佳化、運(yùn)行成本最小化,轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式,最終實(shí)現(xiàn)石油工程服務(wù)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化,確保企業(yè)能夠持續(xù)有效的發(fā)展。
三、以“MDM”為核心的井下作業(yè)成本管理流程再造
以“MDM”為核心的井下作業(yè)預(yù)算管理,就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“MDM”思想和要求,改變以往以職能型、內(nèi)斂型為導(dǎo)向的傳統(tǒng)作業(yè)經(jīng)營管理思維定勢(心智模式),充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的智慧,建立流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、外延型、負(fù)債經(jīng)營自我型的模式。
1、樹立企業(yè)管理的創(chuàng)新機(jī)制,依托“MDM”為核心的井下作業(yè)預(yù)算管理流程,轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式
市場鏈管理流程再造模式的觀念創(chuàng)新之處在于負(fù)債經(jīng)營自我的觀念在全體員工思想中的確立。即形成這樣一種觀念,每一個人都有一個市場,每一個人都與市場零距離,每一個人的收入都由市場來支付。在這種經(jīng)營觀念下,市場鏈模式能使每一位員工成為獨(dú)立經(jīng)營的主體。在流程和崗位市場鏈整合后,重新評價公司對每一個流程、每一個崗位占用的企業(yè)資源,把原來由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)的資產(chǎn)增值的責(zé)任按照每一個流程和崗位占用的企業(yè)資源的多少分解下去,使每一個流程知道自已有多少負(fù)債,收益與資產(chǎn)增值緊密掛購。從而達(dá)到經(jīng)營自我,實(shí)現(xiàn)不斷地超越自我的境界,催生著井下作業(yè)工程企業(yè)永遠(yuǎn)處在創(chuàng)新的軌道上。
2、樹立“MDM”為核心的成本管理新思維,杜絕井下作業(yè)生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)
井下作業(yè)工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性,“MDM”為核心的井下作業(yè)預(yù)算管理模式,把施工作為一種復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)的同時,通過減少不確定的和無序的因素的控制,不斷地使用緩沖策略的方法,對井下作業(yè)工程施工的過程和步驟進(jìn)行合理劃分,以減少信息的錯誤來源,使大部分有序的系統(tǒng)程序被增加。其本質(zhì)是要排除浪費(fèi),將“無效”的時間、產(chǎn)出,變?yōu)椤坝行А钡臅r間、產(chǎn)出,以追求企業(yè)利潤最大化,工程成本最小化;其核心思想是“消除施工中的浪費(fèi),強(qiáng)化精簡組織結(jié)構(gòu)”和“不斷改善工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全”;其思想精髓是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮人的潛能,力求精益求精,盡善盡美,徹底消除井下作業(yè)工程項(xiàng)目中的各種浪費(fèi)?！?、強(qiáng)化精簡組織機(jī)構(gòu),由職能型組織結(jié)構(gòu)向流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證,也是管理系統(tǒng)的載體,是企業(yè)獲取利潤的工具。在當(dāng)今“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)變”的情況下,要求企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須不斷的創(chuàng)新。我們的組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和市場環(huán)境的變化而創(chuàng)新的。其中流程型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)徹底的創(chuàng)新,是大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的成功經(jīng)驗(yàn)和模式,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的功能型組織向流程型組織的轉(zhuǎn)變。
4、樹立“質(zhì)量、工期、安全、成本”四位一體的經(jīng)營理念,建立以價值為導(dǎo)向心智模式
隨著井下作業(yè)工作量的增加、井下作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的拓寬、外部市場的不斷擴(kuò)大,質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、工期與安全、工期與成本、成本與安全之間的矛盾越來越突出、越來越尖銳,已經(jīng)制約企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。牢固樹立“質(zhì)量、工期、安全、成本”四位一體的經(jīng)營理念,建立以價值為導(dǎo)向、 “MDM”為核心的井下作業(yè)預(yù)算管理要求的心智模式,才能處理好質(zhì)量、工期、安全、成本之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展。
5、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值,強(qiáng)調(diào)成本管理內(nèi)容外延化
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)間的組織對話,幫助每一團(tuán)隊(duì)全面提高生產(chǎn)實(shí)效和改善信息交換,消除生產(chǎn)活動中的不協(xié)調(diào)性。一是要對現(xiàn)有的各級團(tuán)隊(duì)工作方式進(jìn)行改造,運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價值。二是運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來解決臨時性重要攻關(guān)課題。三是鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)成本,從而確立低成本運(yùn)作。四是將成本管理的目標(biāo)定位在“客戶滿意”基點(diǎn)上。
6、強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理責(zé)任制,完善責(zé)任預(yù)算體系
按照分權(quán)原則劃分責(zé)任中心,建立了有效的責(zé)任考核機(jī)制。根據(jù)月、季、年井下作業(yè)工程結(jié)算成果進(jìn)行跟蹤分析并歸類還原,在此基礎(chǔ)上,把目標(biāo)成本指標(biāo)分解落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本體系與目標(biāo)成本管理制度的創(chuàng)新結(jié)合,最大限度的降低各個環(huán)節(jié)各種形式的浪費(fèi)。
