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為進(jìn)一步提升全行財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)會計(jì)管理基礎(chǔ)和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)財(cái)會管理現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。農(nóng)行濟(jì)寧分行制訂方案，明確活動步驟及主要措施，在全行扎實(shí)開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動。

該行通過分解、落實(shí)，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，更好地發(fā)揮財(cái)會管理部門的職能作用。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，更加突出管理重點(diǎn)、注重管理細(xì)節(jié)，按照內(nèi)外部監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)財(cái)會合規(guī)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)全行財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

通過開展財(cái)務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理年活動，加大財(cái)會改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，努力創(chuàng)建制度完備、運(yùn)作高效、流程嚴(yán)密的財(cái)會精細(xì)化管理體系，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會管理隊(duì)伍，推動全行財(cái)會管理工作再上一個新臺階。（