隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的大大提高和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，對(duì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的國(guó)際市場(chǎng)，盡可能的規(guī)避國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求。在集團(tuán)公司內(nèi)推行會(huì)計(jì)集中核算，是一項(xiàng)規(guī)模宏大、層級(jí)眾多、單位多樣、業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域覆蓋全國(guó)的系統(tǒng)工程。如何使會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算既符合集團(tuán)公司不斷提升的管理要求，又能滿足實(shí)務(wù)操作的要求，是會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算最終達(dá)到的目的。
一、推行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，所有的企業(yè)在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上、在一個(gè)大的賬套中核算，對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理理念、管理方式和管理手段、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及財(cái)務(wù)管控能力等都是一個(gè)重大提高，并將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，帶來(lái)重大變化
（一）為集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算方法提供了最佳契機(jī)
集團(tuán)公司下屬多家企業(yè)，構(gòu)成復(fù)雜多樣，業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程也大不相同。同樣的一筆業(yè)務(wù)，在不同的企業(yè)就有可能采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和不同的攤銷方法。因此，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算方法可使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性大大提高。
（二）有效的預(yù)算管理必然建立在科學(xué)的預(yù)算管理體系上
實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，有利于建立全面的預(yù)算制訂、實(shí)施、考核體系，使預(yù)算管理體系的制訂朝著更加細(xì)化、精準(zhǔn)、科學(xué)的方向發(fā)展。
（三）有利于加強(qiáng)資金的集中管理
在集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)財(cái)務(wù)自主權(quán)、資金所有權(quán)不變的情況下，采取“集中管理、統(tǒng)一開(kāi)戶、分戶核算”的辦法，有利于加強(qiáng)資金的集中與管理，加快資金的合理流動(dòng)，減少資金沉淀，減少融資成本，提高資金使用效益。
（四）實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程監(jiān)督
實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算，實(shí)現(xiàn)了資金全過(guò)程監(jiān)督，做到了事前預(yù)防、事中控制和事后問(wèn)效，使內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行有了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
（五）有利于減少工作量，提高效率
實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后，將徹底改變延續(xù)幾十年的報(bào)表編制模式，使合并報(bào)表編制的中間層次大大減少，有利于減輕報(bào)表編制的工作量，減少合并差錯(cuò)，提高工作效率，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
二、隨著集團(tuán)公司會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)的成功上線，各企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的業(yè)務(wù)處理、系統(tǒng)操作的認(rèn)識(shí)也在逐步加深。但企業(yè)管理上存在的一些不足，在一定程度上制約著會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的順利推進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾方面
（一）產(chǎn)權(quán)管理明晰有待于加強(qiáng)
隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入和企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理和監(jiān)督活動(dòng)的要求不斷提升，企業(yè)對(duì)資本存量的處置，對(duì)勞動(dòng)投入及進(jìn)一步投資的決策，都涉及到一個(gè)更深層次的問(wèn)題，即資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者之間的兩權(quán)分離問(wèn)題以及如何確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。一直以來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)管被分割到不同的部門手中，由于各部門的責(zé)任和權(quán)利不統(tǒng)一，造成了產(chǎn)權(quán)管理上的不明晰。產(chǎn)權(quán)管理上的混亂，使企業(yè)的行為給國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。
（二）會(huì)計(jì)核算主體不明確的現(xiàn)象依然存在
會(huì)計(jì)主體是指會(huì)計(jì)為其服務(wù)的特定單位或組織。會(huì)計(jì)主體的作用在于界定不同會(huì)計(jì)主體會(huì)計(jì)核算的范圍。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，它要求會(huì)計(jì)核算區(qū)分自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與其他企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；區(qū)分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與企業(yè)投資者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)工作中，既存在一個(gè)核算主體下的不同會(huì)計(jì)核算范圍，又存在不同的核算主體對(duì)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重復(fù)核算問(wèn)題，因此，明確會(huì)計(jì)核算主體的核算范圍，是推進(jìn)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的保障。
（三）會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
會(huì)計(jì)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，一直以來(lái)人們對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知只局限于寫寫算算、加加減減，因此對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的選拔條件上要求不是很高。伴著信息時(shí)代的飛速進(jìn)步，社會(huì)各方對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的不同需求，對(duì)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)要求也越來(lái)越高，用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算技能來(lái)應(yīng)對(duì)日新月異的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境顯然已是力所不能及的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
三、會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的推廣，在一定程度上對(duì)我們?cè)械墓芾硭季S和管理辦法都是一個(gè)挑戰(zhàn)。在明晰產(chǎn)權(quán)管理、明確會(huì)計(jì)核算主體的前提下，實(shí)際操作中重點(diǎn)先解決如下問(wèn)題
（一）梳理核算級(jí)次，合理搭建集中核算組織架構(gòu)
從會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算組織架構(gòu)的設(shè)置入手，梳理核算級(jí)次，合理搭建組織架構(gòu)和核算級(jí)次，摸清各企業(yè)組織架構(gòu)和核算級(jí)次的設(shè)置情況，是會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力
會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后，集團(tuán)公司內(nèi)各企業(yè)面對(duì)的是一套賬，如何對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和集中管理；如何為滿足各種業(yè)務(wù)需求，增設(shè)不同的輔助信息；如何維護(hù)本單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，拓展實(shí)務(wù)知識(shí)的廣度和深度具有現(xiàn)實(shí)和積極的意義。
（三）平衡資金的集中和使用關(guān)系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的優(yōu)勢(shì)
集團(tuán)公司下屬多家企業(yè)所涉及的市場(chǎng)范圍不僅在本部的轄區(qū)內(nèi)，還包括了外部市場(chǎng)及海外市場(chǎng)，在市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的情況下，如何滿足不同的市場(chǎng)需要，保證資金及時(shí)到位，使資金的高度集中與靈活調(diào)配達(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài)，是會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算需解決的重點(diǎn)之一。
（四）平衡集團(tuán)公司管理權(quán)限的高度集中與下屬企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)權(quán)限需求的關(guān)系
會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后，業(yè)務(wù)上傳與下轉(zhuǎn)的審核結(jié)點(diǎn)必然增加，流程也必然加長(zhǎng)，管理者與被管理者是為了更好的為生產(chǎn)服務(wù)而不是成為生產(chǎn)的羈絆，理順兩者的關(guān)系尤為重要。
（五）建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)相關(guān)信息平臺(tái)，滿足不同的信息需求
由于各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容復(fù)雜多樣，在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和核算方法下，如何搭建一個(gè)滿足各方對(duì)財(cái)務(wù)信息不同需求的平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可以有效集成會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息的使用效率和水平，為各方面決策提供更好的支持。
綜上所述，實(shí)行會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算的意義在于實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析利用和為管理決策服務(wù)的功能，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)部控制規(guī)范的貫徹實(shí)施與信息系統(tǒng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使企業(yè)管理更加程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。
