面對知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，電力財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財務管理觀念需全面更新。對于我國大多數(shù)電力企業(yè)來說，沒有市場就沒有生命，沒有管理創(chuàng)新就沒有效益，創(chuàng)新的關(guān)鍵是財務管理創(chuàng)新。
一、電力企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀
1.電力企業(yè)缺乏精細全面的財務預算管理體系
首先是電力企業(yè)財務預算編制的科學合理性有待提高。在實踐中，很多電力企業(yè)簡單的設(shè)定單一增長率或者某一指標，導致預算編制的方法不科學．或者是使預算流于形式。正確的做法應該是確保編制預算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務計劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來進行。
其次就是對財務預算管理的認識的片面性。企業(yè)財務管理方法落后。首先是企業(yè)財務軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部的信息標準不統(tǒng)一，財務軟件應用重復現(xiàn)象比較嚴重，而且出現(xiàn)財務信息共享程度不高。財務信息在一個電力企業(yè)集團內(nèi)部缺乏必要的控制和集中，與此同時。電力企業(yè)的各種專項業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的傳遞和共享，形成諸多財務信息和業(yè)務信息的孤島。使得包括財務信息在內(nèi)的各種業(yè)務信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時傳遞。其次是企業(yè)財務管理方法過于滯后，電力企業(yè)的財務部門一般都擁有相對較多人數(shù)的財務人員以及管理人員，但是在實際工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)，財務上無法及時準確地提供一個電力企業(yè)高層所關(guān)心的財務信息。事關(guān)重大的電力集團企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財務人員只能在每一筆經(jīng)濟業(yè)務實際發(fā)生之后才遵循財務會計語言進行會計憑證的編制以及財務信息的記賬和報賬等。而且，如果出現(xiàn)決策層無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，就會進一步加大企業(yè)的財務風險，造成一系列連鎖反應，如企業(yè)利潤被吞噬、企業(yè)的資金回籠困難、企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、采購成本提高。最終影響該電力企業(yè)的市場競爭力。
2.企業(yè)財務管理意識淡薄
部分電力企業(yè)沒有充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，沒有給予財務管理足夠的重視。
3.財務管理的目標定位不準確
電力企業(yè)財務管理作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目標的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。在我國國有經(jīng)濟占主導地位的社會主義經(jīng)濟制度的特點下，企業(yè)財務管理目標既要爭取最大利潤以照顧到企業(yè)所有者的利益，也需要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調(diào)控的要求，真正做到效率優(yōu)先，兼顧公平。
4.企業(yè)財務控制不到位
一些在計劃經(jīng)濟時代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費嚴重、生產(chǎn)效率低下、缺乏成本、服務和發(fā)展意識等問題仍制約著電力企業(yè)財務管理工作的有效開展；在有些電力企業(yè)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)存在較為嚴重的“一股獨大”的現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者濫用職權(quán)，對經(jīng)濟活動越權(quán)管理，沒有科學健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等問題。
5.財務風險與危機不可避免
財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設(shè)運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為經(jīng)濟社會提供堅強電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷經(jīng)營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素，缺乏應對市場經(jīng)濟中財務風險的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財務風險主要有政策性風險、經(jīng)營性風險、投融資風險、成本控制風險等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。但是電力企業(yè)的風險意識還沒有提高到應有的水平，沒有形成良好的財務風險意識，相應的風險管理機制還不健全。因此，加強和完善企業(yè)財務風險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)自身競爭力的前提。
6.財務人員素質(zhì)有待提高
我國的電力企業(yè)近年來管理相對封閉，沒有將科學現(xiàn)代的財務管理制度納入企業(yè)管理的有效機制中。加上企業(yè)內(nèi)部不注重高素質(zhì)財務人員的培養(yǎng)，使得財務管理人員的觀念滯后、知識欠缺、缺乏創(chuàng)新精神和掌握知識的主動性，不具備將會計信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源的能力，不能為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議，制約了企業(yè)未來的生存和發(fā)展。
二、我國電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新
資源配置是現(xiàn)代財務最基本的職能，財務的這一職能是通過財務決策完成的。這一切都是從資金運動開始到資金增值結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而知識經(jīng)濟時代，企業(yè)價值更多地體現(xiàn)為對知識和智力的占有，因而企業(yè)的活動應該從知識積累開始，到知識增長結(jié)束，具體包括知識和財富的獲取和分配。在知識流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應當圍繞知識投資來進行。由此導致在知識經(jīng)濟時代，必須對電力企業(yè)財務管理觀念、財務管理目標、財務管理內(nèi)容進行大的創(chuàng)新。伴隨著國際經(jīng)濟一體化的形成，以及信息技術(shù)推動的經(jīng)濟變革的迅猛發(fā)展，我國電力企業(yè)的財務管理一定要充分利用這些資源進行創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新財務管理目標
企業(yè)財務管理目標總是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)變和社會的進步而不斷變化。由于企業(yè)在生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量特別是售后服務，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中，原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標，必須轉(zhuǎn)向以企業(yè)價值最大化的綜合管理為目標。因此，企業(yè)意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務管理的基本目標。
2.創(chuàng)新財務管理內(nèi)容
傳統(tǒng)的財務管理是對企業(yè)有形資產(chǎn)的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，如今我們必須對財務管理的內(nèi)容進行創(chuàng)新，以適應新時期對財務管理提出的新要求。在電力企業(yè)內(nèi)部，財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：
第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。對電力企業(yè)而言，成本降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可為工業(yè)生產(chǎn)和國家產(chǎn)品在世界市場上提高競爭力帶來好處。電力企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，要對原有的成本管理制度進行改革創(chuàng)新。
第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面發(fā)展的趨勢之一。是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè)，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結(jié)果是投資決策的重要依據(jù)。中國電力企業(yè)改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。面對電力行業(yè)的特殊性以及我們所處的國內(nèi)國際環(huán)境，企業(yè)在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創(chuàng)新。我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程。
3.電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
(1)財務管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理
隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化進行，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化發(fā)展，也出現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩全分離，產(chǎn)權(quán)所有者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，也關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景，不僅關(guān)注企業(yè)當前的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的營利能力和發(fā)展能力。不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。而這一切都是由企業(yè)的管理所決定的，其中財務管理是電力企業(yè)盈利的關(guān)鍵，這必然要求電力企業(yè)的財務管理不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)進行現(xiàn)代財務管理創(chuàng)新是電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的必然。
(2)財務管理創(chuàng)新能促進企業(yè)資本經(jīng)營機制的運行開展
資本經(jīng)營是我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的重大進步。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)存在的目的是追求利潤。企業(yè)財務管理的目標是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的功能．就必須建立和完善資本經(jīng)營機制。必須促使企業(yè)按照資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求進行運作，廣泛有效地進行資本經(jīng)營。資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制，這必然離不開企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。因此，進行財務管理創(chuàng)新是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要。
三、結(jié)語
電力企業(yè)應該充分重視財務管理的作用，根據(jù)自身財務活動的特點，建立一套適合自己發(fā)展的財務管理模式，充分發(fā)揮財務管理的職能，使財務管理更好地為企業(yè)服務。
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