建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是直接或間接為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡(jiǎn)單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、可行性研究、招標(biāo)，施工交付使用、運(yùn)營(yíng)等多方位、全過(guò)程的綜合管理。工程項(xiàng)目成本控制得好壞，控制方法運(yùn)用的是否合理、及時(shí)，將直接影響高層建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
一、有效規(guī)范和完善合同管理
施工合同以法律的形式明確了施工企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。合同管理是工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制工程造價(jià)的關(guān)鍵和有效手段，也是項(xiàng)目管理的重要保證。因此要加強(qiáng)合同管理，實(shí)現(xiàn)合同簽訂過(guò)程的程序化、規(guī)范化，工程和工作內(nèi)容的完整性、技術(shù)和時(shí)間上的協(xié)調(diào)性。
首先，企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；
其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；
最后，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
二、提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任
各級(jí)員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本。
2.施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。
3.工程技術(shù)人員。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用和工期，直接影響工程項(xiàng)目投入的。這就要求我們工程設(shè)計(jì)人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理控制項(xiàng)目成本。
4.材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用，實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5.對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際施工情況及施工進(jìn)度，編制好項(xiàng)目的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)，計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格，編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批；此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤(rùn)；另外，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)更是面臨國(guó)際施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行高層建筑施工項(xiàng)目成本控制方式的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程和施工方案的各個(gè)方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
總之，通過(guò)科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時(shí)，合理運(yùn)用價(jià)值工程原理，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會(huì)不斷提高，企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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