一、引言
隨著知識經(jīng)濟的到來，高新技術公司發(fā)展迅猛，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個亮點和重點。和傳統(tǒng)公司相比，高科技公司以創(chuàng)新為發(fā)展動力，科技含量高，具有高投入，高回報，同時也具有高風險的特點。由于其具有的特殊^***，傳統(tǒng)公司的財務管理體系已經(jīng)不能適應高科技公司的發(fā)展。所以在高科技公司中針對^***的構建和實施與之相適應的財務管理體系，對于公司的發(fā)展和成長顯得尤為重要。
二、高科技公司財務管理目標
關于公司的財務管理目標，目前主要有利潤最大化、每股盈余最大化、資本利潤率最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化集中代表^***的觀點。確定公司財務管理的目標是公司開展財務管理工作的基礎。高科技公司財務管理的總體目標應該是追求公司價值和利益相關者利益的最大化。
公司價值最大化，使指通過公司合理的財務管理，采用符合公司發(fā)展的財務政策和財務戰(zhàn)略，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在確保公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎上使公司價值最大化。公司價值不時單純的公司的賬面資產(chǎn)總值，而是公司有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的市場綜合價值，看重是公司未來的獲利能力，而不是已獲得的利潤水平。對于已經(jīng)股票上市的高科技公司，股票價格的變動和短期的股價趨勢并不能直接揭示公司的獲利能力。對于非上市的高科技公司，可以通過資產(chǎn)評估來對其價值進行確定。公司價值最大化的觀點相較于其他的財務管理目標理論更能體現(xiàn)公司市場認可的價值。所以在國際上被較多的采用。
同時，公司價值最大化的觀點認為，在公司價值增長中應該滿足利益相關者的利益要求，即公司財務管理目標應該實現(xiàn)相關利益者利益最大化。相關利益者包括股東、債權人，企業(yè)員工、客戶、供應商以及政府社會等相關利益者。在公司財務管理中，各類相關利益者都希望能實現(xiàn)自身利益最大化而發(fā)生沖突。傳統(tǒng)觀念上講，公司的控制權集中于股東，在公司發(fā)展過程中，如果僅僅追求股東短期獲利最大，則必然影響到其他利益相關者，破壞公司長期建立起來的人力資源、供銷、債務關系。這就需要公司在進行財務管理過程中能夠兼顧和均衡各方的利益要求。
在高科技公司中，知識科技資本同樣是價值源泉，是公司發(fā)展的核心動力，作為知識資本創(chuàng)造者的員工，在高科技公司中同樣應該是利益相關者。高科技公司員工對企業(yè)投入的科技知識對于公司知識資本的增值和創(chuàng)造價值具有重要重用。因此，員工利益的最大化也應該在高科技公司財務管理追求的目標之內(nèi)。使員工的個人收入、資產(chǎn)積累與增長和公司的長遠發(fā)展密切關聯(lián)，形成一種公司和員工的利益共生關系，這樣才能激發(fā)員工工作積極^***，主動^***，才能為工司創(chuàng)造更多的知識資本，加速高科技公司的發(fā)展。
三、高科技公司財務管理模式
高科技企業(yè)的財務管理模式目前仍在不斷的完善和探索之中。高科技公司高度分權化的組織結構、財務管理信息化的應用、市場對公司產(chǎn)品的快速反應都對高科技公司的財務管理模式提出了新的要求。對于高科技公司的財務管理，目前較為認可的是集成化財務管理模式。集成化財務管理模式是以系統(tǒng)論為指導，廣泛借鑒各種管理觀點的精髓，形成的一種新型的公司財務管理模式。公司集成化財務管理模式強調(diào)整合聚變，突出協(xié)同創(chuàng)新，使公司的財務管理能夠更好的適應高科技的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。
集成化財務管理模式充分利用現(xiàn)代化的信息集成技術，將財務管理、業(yè)務狀況、供應關系集成起來，追求公司整體效率和效益的提高，使公司物流、資金流、信息流高度統(tǒng)一的實時財務管理，以適應市場的要求。
集成化財務管理模式和傳統(tǒng)財務管理模式的不同點在于集成化財務管理模式充分利用信息技術，將業(yè)務管理和財務管理相結合，實現(xiàn)源頭管理，遠程在線管理等效果。滿足公司對于財務的事前計劃、事中控制、事后反饋的需要。實現(xiàn)對公司業(yè)務的全程全面管理。集成化財務管理模式層次結構主要有內(nèi)部財務管理集成、內(nèi)部財務活動與業(yè)務集成、供應鏈集成三個層次。
高科技公司內(nèi)部各部門單位財務部門實現(xiàn)信息化財務管理之后，公司財務總管部門可以實時了解到各部門的財務狀況及變動。將所有部門財務信息在財務管理總管部門進行集中核算管理。通過信息化的利用，公司內(nèi)部實現(xiàn)財務資金的瞬間調(diào)動，相互調(diào)劑協(xié)調(diào)，更好的提高工資資金的使用效益。財務管理部門和公司其他部門集成可以提高財務管理的質(zhì)量。在高科技公司中，公司研發(fā)部門、生產(chǎn)車間、銷售部門等各個環(huán)節(jié)的運營狀況都直接影響著公司財務管理狀況。良好的財務管理不僅需要的是財會信心，公司其他部門信息也起著重要重用。實現(xiàn)財務管理和業(yè)務生產(chǎn)管理的集成，可以使財務管理工作質(zhì)量更高，更好實現(xiàn)資本的保值、增值。在前兩者的基礎上，實現(xiàn)整個供應鏈的財務管理集成是集成化財務管理模式的最終目的。從整個供應鏈的戰(zhàn)略高度來管理公司財務，才能使高科技公司的供應鏈上各單位協(xié)調(diào)發(fā)展，減少運營成本，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高企業(yè)經(jīng)營效益。這一層次財務管理的實現(xiàn)需要將高科技公司內(nèi)部財務管理和整個供應鏈結合，在實施上有一定難度，目前仍在不斷的武完善和探索之中。
四、高科技公司財務風險管理
高科技公司在獲得高回報率的同時，也面臨著高風險。所以公司財務風險管理是公司財務管理的重要內(nèi)容。公司財務風險是指在公司各項財務活動中，由于不可預測或難以控制的因素的影響，財務狀況出現(xiàn)不確定^***，從而導致公司財產(chǎn)蒙受損失的可能^***。在公司的財務活動中，從融資，投資到利潤分配都有可能產(chǎn)生風險。高科技公司融資渠道一般來說主要有政府撥款、銀行貸款、企業(yè)自籌三種方式，但在實際融資過程中，政府撥款能力有限，銀行對于風險較大的高科技公司貸款過于謹慎，加上高科技公司研發(fā)過程較長，短期內(nèi)研發(fā)成果難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，無法獲得收益。在進行利分配過程匯中，一方面高科技公司要滿足投資者，另一方面需要大量資金來進行研發(fā)新產(chǎn)品，保持持續(xù)競爭力，如果出現(xiàn)矛盾，也會導致高科技公司的財務面臨風險。
高科技公司的財務風險管理主要是及時地發(fā)現(xiàn)和確認風險，并進行分析評估，盡快地采取切實有效的策略來防范和控制風險，來使公司順利發(fā)展。做好財務風險管理，首先應該加強財務風險的防范。
首先，應強化公司財務管理制度的約束^***。公司財務信息對公司資源的配置具有重要作用，低質(zhì)量、低可信度的財務信息將使公司資源配置缺乏效率，不利于公司的發(fā)展，造成資源的浪費，加大市場風險。其次，公司應該提高財務信息的真實^***和決策的有用^***。財務信息是公司管理者進行經(jīng)營管理的重要依據(jù)，可以反映公司經(jīng)營活動的質(zhì)量。因此保障財務信息的可靠^***準確^***對于防范財務管理風險至關重要。第三，應該提高信息發(fā)布的規(guī)范^***。規(guī)范的信息發(fā)布對于企業(yè)外部投資者而言是一個重要途徑，企業(yè)外部相關利益者依據(jù)企業(yè)的信息發(fā)布來判斷企業(yè)的盈利能力，決定是否對企業(yè)進行投資。不規(guī)范的財務信息將很大程度上加大企業(yè)的財務風險。第四，公司應該制定穩(wěn)健的財務政策。穩(wěn)健的財務政策可以減少財務信息中的不確定^***，可以使財務信息使用者防止決策失誤，有利于公司避免財務風險，提高公司的競爭力。
另外，在防范財務風險時，公司籌資應該注重長短期籌資相互搭配，提高資金的使用效益。這樣才能使公司的盈利能力得到提高，從而可以順利的償還債務，減少財務風險。有效的財務機制也是抵御財務風險的重要途徑。高科技公司應該研發(fā)的產(chǎn)品應該多元化，不應僅僅局限于一種產(chǎn)品或者是單一產(chǎn)品的一層不便。當高科技公司發(fā)展壯大之后，多元化經(jīng)營也是高科技公司防御財務風險的重要策略。不同的產(chǎn)品相互結合經(jīng)營可以使公司財務在時間、空間、利潤上互補，減少公司的利潤風險。高科技公司不僅要合理有效的分配和利用好公司內(nèi)部的財務資源，必要時要適當引入外部財務資源來緩解公司可能出現(xiàn)的財務風險。
五、高科技公司財務管理的創(chuàng)新
科技知識等無形資產(chǎn)在高科技企業(yè)中占有較大比重，也可以說是高科技公司的生命。傳統(tǒng)的財務管理中主要根據(jù)公司賬面凈資產(chǎn)來衡量公司價值，往往會造成公司價值被嚴重低估。高科技公司的價值分析應該通過對其未來增值的預測來進行分析。在財務評價指標方面，高科技公司可以采用經(jīng)濟附加值、市場附加值等指標。采用經(jīng)濟附加值這一指標，高科技公司可以通過企業(yè)稅后利潤和債務資本、權益資本成本的差額來計算公司在過去一年的經(jīng)營成績，分析經(jīng)濟得失，有利于公司經(jīng)營管理者更好的運用資本。市場附加值是公司股價總價值與投入總資本的差額，可以用來測算高科技公司市場價值和企業(yè)賬面價值之差，可以評價市場對企業(yè)前景態(tài)度。
高科技公司的融資途徑不應該僅僅局限于政府補助、銀行貸款、自籌資金。爭取風險投資應該成為高科技公司的重要融資途徑。風險投資是由職業(yè)金融家將資本投入新興的、成長迅速的、具有巨大潛力的未上市公司，主要是高科技公司。風險投資在承擔風險的基礎上為公司提供長期的股權資本和增值服務，并幫助企業(yè)迅速發(fā)展，然后通過公司上市或者股權轉(zhuǎn)讓等方式撤出投資取得回報的投資方式。風險投資目前已經(jīng)被高科技公司廣泛重視，成為高科技公司融資的一條重要途徑。
投資質(zhì)量管理是高科技公司財務管理的重要方面。由于高科技公司前期需要投入大量的研發(fā)費用和研發(fā)人力資源投入，所以在投資決策上應該更加重視投資質(zhì)量。加強投資的調(diào)研研究，對投資的項目進行可行^***分析，結合無形資產(chǎn)和新經(jīng)濟時代的特點，構造出適合高科技公司無形資產(chǎn)投資決策的模型。正確有效的對公司的無形資產(chǎn)進行決策分析。通過項目可行^***分析，公司管理者可以準確的選擇投資盈利能力高，收益快的項目。
高科技公司應該加強財務管理信息化的建設，利用現(xiàn)代化信息技術對財務工作進行處理，提高財務工作的效率和質(zhì)量，促進財務管理的高科技化。財務關系的信息化可以使公司財務信息迅速及時地進行記錄、加工、分析，有利公司經(jīng)營管理者和投資者及時地掌握公司經(jīng)營情況的最新情報。并且通過這些質(zhì)量高、數(shù)量大的財務信息，對公司財務風險進衈***げ夂禿飭俊４傭?笆鋇氐髡??揪??唄裕??行У奶岣吖?鏡淖酆暇赫?芰Α?span lang=EN-US>
同時，高科技公司也需要培養(yǎng)和引入高端的財務管理人員，參差不齊的財務工作人員的專業(yè)素質(zhì)造成高科技公司財務管理工作的局限^***。在這方面，公司應該加強財務工作人員的職業(yè)能力培養(yǎng)，及時地更新知識，使之適應公司財務管理的信息化，以人為本，高素質(zhì)的財務工作人員對高科公司的財務管理工作會帶來巨大的促進。
六、結語
在知識經(jīng)濟時代，高科技公司已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，也是我國目前進行經(jīng)濟結構調(diào)整的關鍵方向。研究和構建適合高科技公司的財務管理模式十分必要，直接關系到這些公司能否順利健康的發(fā)展。在高科公司財務管理過程中，拓展融資渠道、加強財務風險防范、促進公司財務管理水平創(chuàng)新提高等方面對公司財務管理提出了新的要求。
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