中國航天科工集團公司（下稱“航天科工”）作為我國高科技戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，擁有一支高素質、能擔當國家重任的科技領軍人才隊伍。如何建設一支高素質、能擔當企業(yè)發(fā)展重任的會計領軍人才隊伍，即總會計師隊伍，是我們最近幾年一直在探索的課題。
總會計師隊伍建設最好的時期
航天科工發(fā)展最快、最好的這幾年，也是航天科工總會計師隊伍建設力度最大、效果最好的時期。
截止目前，航天科工通過招聘、選拔、交流等多種方式，共有110家二級、三級單位配備了總會計師，其中航天科工直屬研究院、基地以及骨干廠所與公司的總會計師已基本配齊。
特別值得一提的是，在航天科工總會計師配備和隊伍建設中，財政部的會計領軍人才工程給予了我們很大幫助。航天科工目前有12名優(yōu)秀會計專業(yè)人員通過考試進入到這個領軍班，培訓后綜合能力有了很大提升。對這支領軍后備人才隊伍，我們寄予了很大希望。目前我們的12位領軍人才都被安排在重要崗位，其中有5位在航天科工二級單位擔任總會計師，有2人在航天科工控股的上市公司擔任財務總監(jiān)，有3人在航天科工總部擔任部門負責人，有2人擔任航天科工二級單位部門負責人。這12人中有2人是我們從集團外部通過招聘的辦法引進的。
我對財政部會計領軍班有兩點認識：第一它是我國會計專業(yè)的國家隊，第二它是我國會計專業(yè)的“黃埔系”。正是基于這種認識，我們讓這些經(jīng)過打造的后備領軍人才盡快擔當重任，使其成為單位會計專業(yè)真正的領軍人物，并為其后續(xù)事業(yè)發(fā)展搭建更大的平臺。
這幾年，航天科工總會計師隊伍經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展過程。12位會計領軍人才已成為航天科工寶貴的人才資源，總會計師已成為引領航天科工各單位財經(jīng)工作的中堅力量。
總會計師隊伍建設的主要做法
制度先行、管理規(guī)范。航天科工十分重視總會計師管理制度建設，先后下發(fā)了《總會計師管理暫行辦法》、《總會計師業(yè)務考核評價辦法》等制度規(guī)定。明確了總會計師作為單位領導班子成員，直接對單位主要行政領導負責，同時對集團公司負責；明確了總會計師配備的條件和應具備的能力，具體規(guī)定了總會計師的職責權限等。這使集團公司對所屬單位總會計師管理更加制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
定位明確、責任到位。集團公司對總會計師有五點明確的工作角色定位：要當單位主要領導的好助手；要當班子其他成員的好伙伴；要當企業(yè)的好管家；要當出資人利益的守護者；要當財會隊伍的引路人。這五個定位也意味著總會計師對這五個方面都要承擔責任，并自我處理好不同角色的關系，使總會計師的工作職責履行更加到位。
加速轉型、提升能力。4年前，基于當時的工作現(xiàn)狀，我向集團會計專業(yè)系統(tǒng)提出了加速三個轉型的要求：要由守財型向理財型轉變；要由決策執(zhí)行型向決策支撐型轉變；要由單一知識結構向復合知識結構轉型。通過轉型，總會計師要具備五種能力：戰(zhàn)略謀劃能力；業(yè)務融合能力；溝通協(xié)調能力；隊伍建設能力；風險防范能力。
加強培訓、提高素質。為使總會計師真正具備以上五種能力，航天科工采取了多種培訓措施，不斷提高總會計師的能力素質：集團公司領導親自授課；財政部會計領軍班培訓；集團公司堅持每年在國內舉辦一次總會計師培訓班。
強化考核、客觀評價。航天科工建立總會計師報告制度，如各直屬單位總會計師遇有單位突發(fā)應急事件要隨時向航天科工總部報告，最遲不得超過24小時；遇有重要事項要事前報告等。航天科工還建立考核評價制度?？己酥笜嗽O置7個大項27個小項，涉及單位主要財務指標完成情況、會計基礎管理情況、財務管理與監(jiān)督情況、財會內控機制建設情況、單位重大財務事項監(jiān)管情況、集團公司工作要求落實情況、集團年度重點財務工作完成情況等。
