摘要：
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要面臨越來越多的外部競(jìng)爭(zhēng)，隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。特別是在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不健全，在這種情況下，企業(yè)更是無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的信號(hào)。本文在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面理解的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，給出了幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；對(duì)策
引言
發(fā)端于美國(guó)的“金融海嘯”風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球，這場(chǎng)金融風(fēng)暴的主要起因在于，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不足。受各種不確定性因素的影響，企業(yè)隨時(shí)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)最重要的位置，企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵在于，企業(yè)能否有效的管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)企業(yè)來說，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理尤為重要。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制得以有效建立，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得以加強(qiáng)，以此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指，企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)新型的管理領(lǐng)域，它有機(jī)結(jié)合了風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，在組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通過識(shí)別、測(cè)試存在于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中的客觀風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范措施，付出最小的成本，獲得最大的安全保障。
二、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，企業(yè)由于各種不確定性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿始終。我們可將其劃分為四個(gè)方面，分別是：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、全面性和收益與損失共存性等特征。具體來說，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀如下：
2.1企業(yè)外部環(huán)境變化的要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生很大變化，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。企業(yè)環(huán)境分析包括四個(gè)方面，分別是：政治分析、經(jīng)濟(jì)分析、社會(huì)分析和技術(shù)分析。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，具有直接性、難預(yù)測(cè)性和不可控制等特點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為經(jīng)常受到這些因素的影響和制約，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資行為影響最大。目前，我國(guó)企業(yè)具備一個(gè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那就是我國(guó)的政治環(huán)境穩(wěn)定。我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在面臨很多挑戰(zhàn)，越來越高的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革，日益成熟的宏觀經(jīng)濟(jì)政策等等。
2.2企業(yè)走向國(guó)際化的要求
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)有能力走出國(guó)門。事實(shí)上，我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。由于企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)必要前提是資本的國(guó)際化，因此，企業(yè)的國(guó)際化趨勢(shì)要求，企業(yè)必須具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，在走向國(guó)際化過程中，企業(yè)必須面對(duì)這個(gè)重要課題。當(dāng)前，國(guó)際資本已呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢(shì)，特別是直接投資方向，交融化和擴(kuò)散化的趨勢(shì)明顯。跨國(guó)公司的行為，足以引發(fā)起較大規(guī)模的金融風(fēng)險(xiǎn)。另外，金融體系與當(dāng)代高科技產(chǎn)業(yè)的互相作用，加快了風(fēng)險(xiǎn)全球化的趨勢(shì)。所以，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這是企業(yè)走向國(guó)際化的第一步，企業(yè)要從容面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全球化趨勢(shì)，為走出國(guó)門打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3企業(yè)健康發(fā)展的要求
相對(duì)來講，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還存在著許多風(fēng)險(xiǎn)因素，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.3.1資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系就是資本結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的不合理，企業(yè)將會(huì)償付能力嚴(yán)重不足，背負(fù)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，這必將產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自有資金和借入資金，是我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的主要來源。我國(guó)企業(yè)，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，另一個(gè)突出的問題是銀行貸款過多。長(zhǎng)期負(fù)債少，短期負(fù)債多，企業(yè)過多依賴銀行。資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多，這是中國(guó)的企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)對(duì)銀行有很大的依賴性。當(dāng)支付危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，一方面，因?yàn)樽约菏バ湃危哟罅素?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，因逾期借款，而使融資的成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，導(dǎo)致償付能力嚴(yán)重不足，最終導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.2資金回收策略不當(dāng)
企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)是企業(yè)間的商業(yè)信用?，F(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)間缺乏商業(yè)信用的現(xiàn)象廣泛存在。某些企業(yè)，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷量，銷售產(chǎn)品時(shí)，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，經(jīng)常采用盲目賒銷的方式。我國(guó)企業(yè)間存在嚴(yán)重“三角債”現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)管理主要原因，很多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)。這造成了大量應(yīng)收賬款失控，最終成為壞賬。另一方面，存貨在我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重相對(duì)較大，大多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。債務(wù)人和存貨長(zhǎng)期占用資產(chǎn)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。
2.3.3收益分配政策不規(guī)范
對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展影響很大的另一個(gè)因素是分配政策。分配方法的選擇，會(huì)對(duì)投資者判斷企業(yè)狀況產(chǎn)生影響，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，最終影響企業(yè)的資金來源。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策，不結(jié)合企業(yè)的具體情況，缺乏控制制度，進(jìn)行分配時(shí)不采取科學(xué)的方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)必將受到影響，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)企業(yè)分配現(xiàn)金股利較少，經(jīng)常以配股或送紅股的分配方法代之，這無意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)的投機(jī)氣氛，對(duì)投資者形成正確的投資理念帶來不利影響。
2.3.4投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷；企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
三、我國(guó)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析
我國(guó)企業(yè)，形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因不盡相同。產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有包括企業(yè)外部原因和企業(yè)自身原因在內(nèi)的很多種?？傮w看來，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因是，復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素共同構(gòu)成。這些因素共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。對(duì)企業(yè)來說，宏觀環(huán)境的變化難以準(zhǔn)確預(yù)見，而且無法改變。宏觀環(huán)境的不利變化，必然會(huì)給企業(yè)帶來無法預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，否則必然會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來困難。當(dāng)前，在我國(guó)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理基礎(chǔ)工作不完善，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全等原因，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力缺乏，應(yīng)變能力不足。導(dǎo)致許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不能充分、有效的發(fā)揮作用，
3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨左右。在實(shí)際工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，嚴(yán)重缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，片面的認(rèn)為，只要把資金管理好，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重要原因就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。
3.3財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)重要原因是財(cái)務(wù)決策失誤。當(dāng)前，在我國(guó)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，依靠經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象普遍存在，從而經(jīng)常導(dǎo)致決策失誤，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有一個(gè)重要原因就是，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。在資金管理和使用，以及利益的分配等方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間，企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象普遍存在。這就造成資金得使用效率低下，資金嚴(yán)重流失，無法保證資金的安全和完整性。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范方法及措施
財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，進(jìn)行科學(xué)的防范，要分別采用分配、回避、轉(zhuǎn)移或減低等方法。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
4.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
為了適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)還要制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，建立高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，避免因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化，而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.2不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
可以將財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，與職業(yè)道德教育、崗位責(zé)任、自身綜合素質(zhì)的提高等方面結(jié)合起來，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，加大宣傳力度，加大風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)力度，提高認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)人員在工作中，了解各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，還要提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，管理活動(dòng)中，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員識(shí)別尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，及預(yù)測(cè)其可能帶來的后果的能力；其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，能夠運(yùn)用專業(yè)得技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，從數(shù)量上預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的能力，以及處理意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)時(shí)的應(yīng)變能力；最后，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。在現(xiàn)階段和未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和策略，來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)的失誤，都會(huì)給企業(yè)帶來無法預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的始終。
4.3恰當(dāng)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理的具體程序?yàn)椋涸趽p失發(fā)生以前，以預(yù)提方式或其他形式，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，這是一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干擾企業(yè)的正?；顒?dòng)。然后建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的投放和管理，有效提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率，增強(qiáng)短期償債能力，進(jìn)而提高變現(xiàn)能力。還要注重科學(xué)投資決策問題，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。
4.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)決策直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)大大增加決策失誤的可能性。企業(yè)需要采用科學(xué)的決策方法，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響決策的因素，盡量采用定量計(jì)算法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析，合理預(yù)測(cè)資金的需要量，然后確定合理的資金結(jié)構(gòu)，選擇正確的籌資方式。再比如，企業(yè)周而復(fù)始的進(jìn)行資金流動(dòng)。形象的說，資金的流動(dòng)，是企業(yè)的血液在流動(dòng)。因此，企業(yè)必須加快存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)效率，以保持良好資產(chǎn)流動(dòng)性。
4.5理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
企業(yè)需要通過理順內(nèi)部的關(guān)系，來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)要得到明確，并賦予各部門相應(yīng)的權(quán)力。企業(yè)在利益分配的方面，應(yīng)兼顧各方利益，調(diào)動(dòng)各部門的參與積極性，使成員充分參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中來，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全，這就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種條件下，無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，只要我們把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建好，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，推向戰(zhàn)略的高度，我們就能更好的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)有效輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的目標(biāo)。
結(jié)束語：
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能將它徹底消除。所以，企業(yè)應(yīng)該正確面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過完善自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響降低到最低。企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)的財(cái)富。我國(guó)企業(yè)要好好總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更好應(yīng)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。
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