摘要：
隨著改革開放不斷深入，以及社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的進一步完善，我國企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈市場競爭中，立穩(wěn)腳跟，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，生存、發(fā)展、壯大，就必須對企業(yè)的財務(wù)管理引起重視，不斷的加強企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。本文就企業(yè)加強財務(wù)管理的重要性進行了相關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
引言
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，企業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的速度加快，對于企業(yè)的經(jīng)營來說，良好的財務(wù)管理模式具有非常重要的意義。隨著我國不斷深入財務(wù)會計制度改革，企業(yè)的財務(wù)管理，逐漸趨于完善。在完善企業(yè)財務(wù)管理的過程中，會面臨一些亟待解決的問題，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性，愈發(fā)顯現(xiàn)出來。當前，企業(yè)的財務(wù)管理中，存在一些問題。原因在于，近年來，包括企業(yè)財務(wù)制度在內(nèi)的經(jīng)濟體制改革不斷深入，企業(yè)的自主權(quán)逐漸擴大，當然，這在增強企業(yè)活力上的成效顯著，但同時，也會帶來一些問題。容易忽視對企業(yè)財務(wù)行為，進行必要的調(diào)控和嚴格監(jiān)督，致使目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題日益顯現(xiàn)。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理，勢在必行。想要完善管理模式，就要從分析問題入手，剖析問題產(chǎn)生的原因，找到合理的解決方案。
1財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在國家計劃指導(dǎo)下，按照黨的政策和客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，組織資金來源，進行資金分配，監(jiān)督資金使用，處理各方面經(jīng)濟關(guān)系，參與經(jīng)營決策，促進企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工作，它貫穿供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的全過程。財務(wù)管理是對企業(yè)資金的回收與分配、運用與耗費、籌集與獲得所進行的管理。內(nèi)容包括：財務(wù)評價、財務(wù)報告、企業(yè)清算、利潤分配、營業(yè)收入、成本和費用、對外投資、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、財務(wù)決策評價等。
2目前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1內(nèi)部控制意識淡薄弱
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對內(nèi)部控制知識的基本了解，對建立健全單位內(nèi)部控制的重要性和現(xiàn)實意義認識不夠，抱著有沒有無所謂的態(tài)度，造成了單位經(jīng)濟運行中責任人的責、權(quán)、利不明確，導(dǎo)致員工成本效益的意識不強。
2.2財務(wù)管理水平有待提高
目前，各企業(yè)的財務(wù)管理水平，參差不齊，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不少企業(yè)，財務(wù)管理水平還有待提高，成本管理、資金管理粗放的現(xiàn)象，依然廣泛存在。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)薄弱
部分企業(yè)的財務(wù)人員，業(yè)務(wù)水平非常低，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度不健全，有章不循，財務(wù)基礎(chǔ)管理工作也薄弱，各種原始資料、核算資料、臺賬不全，提供的會計信息也不準確，出現(xiàn)了“盈虧不實、成本不實、資產(chǎn)不實”的“三不”現(xiàn)象。提供的信息，無法滿足企業(yè)決策的需要，使領(lǐng)導(dǎo)認為，財務(wù)部門扮演的只是一個“報賬員”的角色，是企業(yè)管理者的“工具”，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于從屬被動的地位，財務(wù)部門的職能，未能得到充分發(fā)揮。
2.4財務(wù)管理的軟件支持不足
要構(gòu)建行之有效的完整的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，必須要開發(fā)出能夠融入企業(yè)管理及文化理念的相對集中統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件。然而目前我國很多企業(yè)都沒有能夠自行開發(fā)適用于本企業(yè)財務(wù)管理需求的財務(wù)軟件的專業(yè)性技術(shù)人才。國內(nèi)規(guī)模普遍偏小的軟件企業(yè)的開發(fā)能力也相對較弱，所以財務(wù)軟件的滯后也已經(jīng)成為阻礙企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要因素。
2.5財務(wù)分析制度不完善
有的行政單位沒有本單位的財務(wù)分析制度，直接用會計報表和年終決算的編報說明代替行政單位的財務(wù)分析報告。不能說明客觀、深入地反映單位的財務(wù)收支狀況及其存在的問題，這就導(dǎo)致了財政部門和單位決策者不能對單位的財務(wù)運行狀況有一個全面的了解。繼而影響財務(wù)工作的正常運行。
2.6財務(wù)信息不夠公開透明
在實際工作中，有的行政單位的專項經(jīng)費支出隨意性較大，經(jīng)常有行政單位將正常的公用經(jīng)費放在專項經(jīng)費中開支。核算中心因為不熟悉單位業(yè)務(wù)，也區(qū)分不了這些行政單位的經(jīng)費中所開支的專項經(jīng)費和正常經(jīng)費，這也就不能完全達到監(jiān)督目的。
2.7企業(yè)財務(wù)分析指標不健全
目前來看，我國大部分生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)分析指標，例如投資回報率、資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)保值增值率等指標，但還不夠完整，還往往流于形式，缺少實際運用。企業(yè)財務(wù)指標體系尚未建立，在生產(chǎn)、銷售、投融資決策管理上，仍憑經(jīng)驗判斷，不按科學財務(wù)分析數(shù)據(jù)結(jié)合實際情況予以運用，這樣企業(yè)的管理水平就難以真正得到提高。
3完善我國企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施
3.1建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)各項管理，都要有利于提高和改善經(jīng)濟效益及工作效率，服從和服務(wù)于，企業(yè)發(fā)展的需要。不能各自為政，更不能搞形式主義。要相互銜接、相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互配合。不能只是改變單項管理制度或方法，要統(tǒng)籌考慮對整個管理體系產(chǎn)生的影響。
3.2完善會計集中核算制度
具體可以從以下幾個方面著手：其一，健全和完善會計法規(guī)的體系；進一步的規(guī)范預(yù)算單位、會計核算中心、主辦銀行之間的權(quán)責關(guān)系；健全單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度；改善會計核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通；設(shè)計合理的獎懲制度。
3.3強化成本費用管理
成本費用控制應(yīng)貫穿成本費用形成的全過程。商品從供貨商經(jīng)過連鎖商業(yè)企業(yè)最終銷售給消費者的物流過程中，要發(fā)生進貨采購成本、儲存費用、運輸費用、銷售費用、管理費用等。只有連鎖商業(yè)企業(yè)內(nèi)每個部門、每個環(huán)節(jié)的成本費用得到有效控制，整個企業(yè)的成本費用才會顯著降低。但是，在嚴格成本控制管理的同時，不能忽視服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，要處理好企業(yè)眼前利益和長遠利益的關(guān)系。
3.4推進企業(yè)財務(wù)管理信息化
當前世界上較為先進的財務(wù)軟件主要是ERP軟件，即企業(yè)管理信息化工程軟件，該軟件能夠規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)的處理，實現(xiàn)與國際規(guī)則及制度的接軌；能夠支持企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)重組、提高發(fā)展的供應(yīng)鏈以及客戶關(guān)系的管理，采用成熟先進的技術(shù)，促使企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)；同時該軟件還能夠支持集團化的管理，加強企業(yè)的中央監(jiān)控及決策分析。而就現(xiàn)在財務(wù)軟件的研究開發(fā)現(xiàn)狀來看，復(fù)合我國會計制度并適合我國財務(wù)管理的ERP產(chǎn)品極少，由此在資金允許的前提之下，企業(yè)可以依照企業(yè)的規(guī)模及組織結(jié)構(gòu)開發(fā)適用于本企業(yè)的財務(wù)軟件，為企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展提供堅實的軟件基礎(chǔ)；但如果企業(yè)無法投入過多的人力及財力資源來進行財務(wù)軟件的獨立開發(fā)，企業(yè)可以采用與其他相關(guān)企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的方式來構(gòu)建本企業(yè)的財務(wù)管理信息化體系。
結(jié)束語：
市場是活躍的，財務(wù)管理工作，也應(yīng)適應(yīng)這一特征，運用機動靈活的手段和方法，充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，實現(xiàn)施工企業(yè)，生存發(fā)展和價值增值的目的。市場經(jīng)濟體制決定了企業(yè)管理中心由生產(chǎn)管理向企業(yè)理財轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須緊緊抓住財務(wù)管理這條主線，開辟現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新途徑。市場經(jīng)濟深入發(fā)展，良好的財務(wù)管理體系，對企業(yè)的發(fā)展，至關(guān)重要。企業(yè)要構(gòu)建適合自身的、科學的財務(wù)管理體系。以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標，建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。在提高財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的同時，引進國外先進的管理方法和財務(wù)管理軟件，充分利用現(xiàn)代科技資源，讓企業(yè)走上科學、高速的發(fā)展軌道。科學的財務(wù)管理工作，將會成為一種必然趨勢。
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