隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，財務管理在企業(yè)管理的中心地位逐步確立，企業(yè)財務管理的作用越來越重要。財務風險的預防和控制也越來越引起企業(yè)管理層的重視。
財務風險指企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，由于各種無法預計或不可控因素造成的財務狀況的不確定性，進而使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的可能性。財務風險客觀存在于企業(yè)財務活動的全過程。只要有財務活動，就面臨著財務風險，有效的預防和控制財務風險對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。
一、 企業(yè)財務風險成因
企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內部原因，而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w看來，企業(yè)財務風險成因主要來源于以下幾個方面：
（一） 企業(yè)財務管理環(huán)境復雜多變性
企業(yè)財務管理環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因。財務管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大影響。外部宏觀環(huán)境不利變化必然會給企業(yè)帶來財務風險。因此企業(yè)財務決策更多的是適應這些因素的要求和變化。目前，我國許多企業(yè)雖然建立了財務管理體系，但由于機構設置、管理人員素質、財務管理制度等方面存在諸多問題，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，反映滯后，措施不利，從而產(chǎn)生財務風險。
（二） 企業(yè)財務活動本身的復雜性
企業(yè)財務活動的復雜性與企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模直接相關，企業(yè)財務活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，涉及企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，是形成企業(yè)財務風險的重要內部原因。比如，如果企業(yè)資本結構不合理，負債金額占企業(yè)總資產(chǎn)的比重過高，會導致企業(yè)財務負擔沉重，償債能力嚴重不足，從而影響企業(yè)信譽，制約企業(yè)發(fā)展。如果由于不確定因素，企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略以及投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得預期收益，就會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。
（三） 財務決策缺乏科學性
由于我國信息市場不夠完善，企業(yè)在財務決策中不能獲取可靠信息，或取得可靠信息花費很高的成本，使決策者無法承受，許多企業(yè)財務決策不同程度的存在經(jīng)驗決策、主管決策問題，家長制作風普遍存在，缺乏科學依據(jù)，導致決策失誤，產(chǎn)生財務風險。
（四） 財務管理人員的風險意識淡薄、專業(yè)技能不足
財務風險是客觀存在的，企業(yè)作為一個財務主體必然面臨不同財務風險。但在企業(yè)現(xiàn)實工作中，許多財務人員對財務風險認識不足，缺乏正常的風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，財務風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。另外有些企業(yè)財務管理人員素質較低，專業(yè)技能不足，不能從根本上把握財務風險的實質、有效的預防和規(guī)避財務風險。
二、 企業(yè)財務風險的防范和控制
市場經(jīng)濟條件下的財務風險是客觀存在的，只要存在市場競爭就會有風險，要完全消除風險及其影響并不現(xiàn)實。但財務風險并不可怕，可以通過采取以下措施將其予以防范和控制。
（一）認真分析和研究企業(yè)外部宏觀環(huán)境，適時調整財務政策
影響企業(yè)財務管理的外部宏觀環(huán)境存在于企業(yè)之外，且復雜多變的，企業(yè)無法對其施加影響和控制，但企業(yè)應發(fā)揮主觀能動性，對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析和研究，掌握其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，因勢利導，適時調整自身財務政策，從而提高企業(yè)對財務管理宏觀環(huán)境變化的適應能力和應變能力，降低外部宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險，順利實現(xiàn)本企業(yè)的財務管理目標。
（二）建立完善財務管理系統(tǒng)，提高財務決策的科學化水平
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主管決策會使決策失誤的可能性大大增加。面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，建立健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
（三）樹立風險意識，建立有效的風險防范機制
1、建立風險預警機制
建立風險預警機制，預見、防范和化解財務風險。任何企業(yè)從產(chǎn)生財務風險，進而發(fā)展為財務危機，最后導致破產(chǎn)，都有一個漸進和累積的過程。財務預警系統(tǒng)是規(guī)避資本營運和資金管理風險最為有效的方法，是現(xiàn)代企業(yè)預測和防范風險的重要工具。它能預先告知企業(yè)管理層有關企業(yè)內部財務營運體系所隱藏的問題，使企業(yè)在財務危機之前采取調整和應對措施，減少損失。
2、建立風險全程控制機制
（1）事前預測，在對某方案決策前，對可能發(fā)生的財務風險進行客觀預測，制定出此相應的應急管理措施。
（2）事中控制，對財務營運過程中出現(xiàn)的風險進行控制，通過建立健全各項規(guī)章制度，運用定量和定性分析方法，觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，及時調整財務活動以控制偏差，并制定新的相應財政政策。
（3）事后調整 以財務風險分析作為評價依據(jù)，對已發(fā)生風險，建立風險檔案，總結經(jīng)驗教訓，調整制定今后財務管理的方向和措施。
（四）樹立財務人員風險意識，提高業(yè)務素質水平
財務人員的風險防范意識和業(yè)務水平對于控制整個企業(yè)的財務風險具有至關重要的作用，因此要加強風險教育，使財務人員樹立起風險防范意識，將風險防范意識滲透到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)。同時不斷提高財務人員業(yè)務管理水平，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，并對風險性質進行判斷，根據(jù)具體情況提出合理的防范和解決方案。
總之，在市場經(jīng)濟條件下，財務風險客觀存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，是無法避免的，但可以采取措施加以防范和控制。在采取措施防范和規(guī)避風險時，必須以規(guī)范化、科學化為基礎，并且要把風險防范與控制貫穿到企業(yè)財務管理工作的全程中，這樣才能有效的防范和控制風險，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
參考文獻
1、 郭繼秋 試論企業(yè)財務風險的成因與對策
2、 徐瑾 淺議財務風險及防范措施
3、 張燕等 我國企業(yè)財務風險的分析和防范
