12月的北京已然是朔風(fēng)烈烈，就在這個隆冬時節(jié)，記者和王新紅在財會信報社的會議室里相對而坐，窗外的寒氣絲毫沒有影響室內(nèi)的溫暖，笑聲伴隨著整個采訪過程。
王新紅，思源德衡管理咨詢有限公司董事長，一個含蓄而內(nèi)斂的專業(yè)人士。對于她的外表、生活及其工作，記者只想用精致一詞來形容。“我不是一個追求完美的人，但我是一個追求夢想的人！我對待工作和生活的態(tài)度就是：厚德載物，平衡和諧。”
會計行業(yè)偶然的撞擊者
1995年，王新紅畢業(yè)于北京大學(xué)國際政治系國際文化交流專業(yè)，曾在中國日報社實習(xí)過。她是怎樣從新聞傳播方向跨度到經(jīng)濟方向，并且用了10年的時間去經(jīng)歷中國會計行業(yè)的這道風(fēng)景呢？
王新紅告訴記者：“當(dāng)時確定職業(yè)生涯的時候，她選擇會計師事務(wù)所工作可能是有一點偶然。上大學(xué)的時候，我就對經(jīng)濟和商業(yè)活動非常感興趣。盡管在中國日報社實習(xí)，但依然認為自己真正的興趣還是在經(jīng)濟領(lǐng)域，所以我毅然決然地選擇了從事會計工作?！?br />
讀書期間，王新紅經(jīng)常去聽一些剛從國外留學(xué)回來的青年經(jīng)濟學(xué)家的講座，也曾向某知名教授請教，由于自己不是學(xué)經(jīng)濟的學(xué)生，但是對經(jīng)濟非常感興趣，非常想去嘗試經(jīng)濟領(lǐng)域，應(yīng)該先從哪里入手？王新紅記得教授是這樣對她講的：改革開放之后，中國的經(jīng)濟處于快速增長時期，任何經(jīng)濟都需要透明的標準財務(wù)信息披露，然而中國缺乏具有全球視野的財務(wù)人員。因此教授建議她先去會計師事務(wù)所工作。就這樣，王新紅開始了她在經(jīng)濟領(lǐng)域的嘗試。
她首先加入北京會計師事務(wù)所，這是北京的第一家會計師事務(wù)所。在這里，王新紅一干就是10年?！爱?dāng)然，選擇這份工作也有另外一層原因，首先會計師是一個非常體面的職業(yè)，其次當(dāng)時的會計師事務(wù)所還屬于壟斷行業(yè)，壟斷也就意味著它有一個潛力巨大的市場前景?！?br />
畢業(yè)時的果斷抉擇成為她事業(yè)的起點。而在北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA項目的學(xué)習(xí)，使她對會計行業(yè)有了更深層次的思考，并開始了新的事業(yè)發(fā)展。
點滴成金，宏觀對待風(fēng)險
王新紅剛剛步入會計行業(yè)時，始終沉浸在學(xué)習(xí)的喜悅當(dāng)中。每做一個項目，都會得到不同程度的專業(yè)知識的積累以及工作水平的提升。在這10年里，事務(wù)所不但給她創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，也豐富了她的人生經(jīng)歷，最重要的是讓她發(fā)現(xiàn)了自己的興趣所在。
“會計師事務(wù)所最終服務(wù)的是社會公眾。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，應(yīng)該秉持嚴謹?shù)膶I(yè)精神，勤勉盡職，帶著會計師應(yīng)有的職業(yè)謹慎去做好任何一項審計業(yè)務(wù)?！彼f。
談到安然事件等審計界的熱點話題，王新紅說自己沒有對此進行深度研究，僅想從一個業(yè)內(nèi)人士的角度談些個人體會。她說：“審計是一個高風(fēng)險的行業(yè)，高風(fēng)險意味著它受到了很多因素，如商業(yè)環(huán)境等各方面的影響。審計師已從傳統(tǒng)的只關(guān)注企業(yè)會計核算、報表編制的流程向更廣泛的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)流程、績效評價、風(fēng)險管理等角度進行分析。因此從選擇客戶的第一個環(huán)節(jié)就開始評估審計風(fēng)險。那么如何去控制風(fēng)險是其重要所在?！?br />
中國財務(wù)信息的披露受到許多客觀環(huán)境的影響，以及一些法律制度相對于高速發(fā)展的經(jīng)濟的滯后，因此審計失敗的風(fēng)險概率，也許是在全球具有活力的經(jīng)濟實體中比較大的。針對中國經(jīng)濟發(fā)展的特殊性，審計師應(yīng)該不斷豐富自我，從而不斷提升自己。不能將自己的研究僅限于會計這個比較狹窄的領(lǐng)域，而應(yīng)從宏觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等各個領(lǐng)域不斷充實自己，宏觀地去看待某種問題?！爸挥羞@樣，才能深入地了解企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境，研究企業(yè)的經(jīng)營特點，使審計風(fēng)險低至可接受水平。”王新紅如是說。
事緩則圓，做大做強并非一定要走并購之路
王新紅平易近人，使記者由衷地產(chǎn)生了一種親密感。不知情的同事，都以為我們是熟識已久的老友相逢。我們又談起目前行業(yè)內(nèi)關(guān)于做大做強的話題。
自從1853年出現(xiàn)注冊會計師這個行業(yè)以來，一直是一部通過并購而做大做強的發(fā)展史。國際上的四大所也是通過并購不斷地去發(fā)展壯大。如今，財政部和中國注冊會計師協(xié)會也在鼓勵中國的本土所做大做強，這是中國經(jīng)濟發(fā)展階段的必然。王新紅在事務(wù)所工作的10年里，經(jīng)歷了1998年的事務(wù)所合并，也經(jīng)歷了這次做大做強的潮流。她告訴記者，中國會計師事務(wù)所的發(fā)展規(guī)模必然要和經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。做大做強是事務(wù)所的發(fā)展趨勢，也是一個必然的要求。做大意味著事務(wù)所要有相匹配的競爭能力；做強意味著事務(wù)所要有相適應(yīng)的發(fā)展能力?！叭欢鴱淖龃笞鰪姷奶岱▉砜?，做大做強是否應(yīng)該有個先后順序？還是應(yīng)該同時進行呢？”王新紅對此發(fā)出了疑問。
并購體現(xiàn)了事務(wù)所的發(fā)展歷程，但是中國的事務(wù)所并購不排除排名的驅(qū)動，會計師事務(wù)所是以信譽為核心的行業(yè)，如果僅僅是因為排名而加入到并購的隊伍里，并不是惟一的最佳途徑。
王新紅既而進入了思考之中，會議室里又是一片沉靜?！笆芘琶尿?qū)動是一個很現(xiàn)實的商業(yè)目標，并購與否和事務(wù)所自身的發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，和文化相匹配。合并取決于模式，以成員所的方式出現(xiàn)，會更適合事務(wù)所的性質(zhì)。我認為做大做強和事務(wù)所自身的公司治理，管理能力和商業(yè)操作方面有很大的關(guān)系。”王新紅坦露了她的看法。
王新紅隨即給記者講了她去年在澳大利亞培訓(xùn)時的見聞。她說：“在澳大利亞，中小事務(wù)所在合并的時候，都會有一個詳細的并購流程。決定并購前會有半年到一年的準備，這期間不僅包括細節(jié)的溝通交流，而且也有從戰(zhàn)略文化到將來運作當(dāng)中的市場戰(zhàn)略以及人力資源配置等細致的計劃，從而使合并后的事務(wù)所在文化理念上趨于一致。這點是值得中國事務(wù)所借鑒的?！?br />
誠信+平衡=穩(wěn)健發(fā)展
談到德衡，王新紅神采奕奕，她對德衡充滿了信心，這并不僅因為德衡是她自己的事業(yè)，更是她們團隊的事業(yè)，因為她是一個注重分享的人。
德衡，顧名思義，德即誠信，衡釋為平衡。平衡象征和諧，和諧意味著穩(wěn)健發(fā)展。
10年的事務(wù)所工作，磨煉了王新紅注重專業(yè)精神的文化底蘊，她愿意去做和自己能力相匹配的業(yè)務(wù)，去發(fā)展和自己公司規(guī)模相適應(yīng)的客戶群。所以她將公司定位在中小企業(yè)，在規(guī)劃公司發(fā)展的時候，計劃是在3到5年可以在特定的市場上，以專業(yè)聲譽和服務(wù)質(zhì)量建立自己的品牌，穩(wěn)健發(fā)展，爭取做一個非常精致的專注在特定市場、特定領(lǐng)域的精品專業(yè)服務(wù)公司。“做大做強是每個經(jīng)營者都要面對的問題，因為不進則退。如果讓我來選擇，我想說：先做強再做大！”王新紅再一次表達了自己精益求精的想法。
王新紅可謂是白手起家，她離開原來的雇主，沒有帶走任何客戶資源?，F(xiàn)在的企業(yè)運營良好，財務(wù)也很健康，而且超出了她的思想預(yù)期。這些都是由于她的平衡態(tài)度決定的。她給記者講述了這樣一個故事：剛剛成立咨詢公司時，有一次，王新紅去和外國客戶簽項目協(xié)議，見到客戶后，王新紅談了自己的專業(yè)經(jīng)驗以及合伙人的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗等各方面的優(yōu)勢。當(dāng)時，那個外國人說：“Linda(王新紅的英文名字)，您很好！那么您拿什么來證明您的公司會一直存在呢？”王新紅說自己有足夠的經(jīng)驗，那個外國人依然說，這些誰都有。王新紅想了想說：“我追求的是一種平衡，我愿意和別人分享我的專業(yè)經(jīng)驗，和我的員工分享公司成長的過程，和我的合作伙伴分享共同創(chuàng)造價值的喜悅！”外國人聽后，什么也沒說，就簽署了咨詢項目的協(xié)議。從那一刻起，王新紅在談判的時候，時時都會想起那個外國人，也因為如此，使自己變得越來越自信，越來越成功。
在采訪即將結(jié)束的時候，王新紅接到了女兒的電話。在電話里，她一直稱呼其為“我的小女兒”，言語間流露出了對女兒的關(guān)愛。她告訴記者，女兒今年6歲了，平時愛稱為“小人兒”，她非常愛女兒。她說：“做企業(yè)是因為我看好中國經(jīng)濟的增長，并且對自己的團隊充滿信心。也想體驗一種新的工作和生活方式。但我的最愛依然是我的家庭，我的先生和我的女兒是我生活中最重要的部分?！?br />
在《輸贏》這本書的最后寫到：其實什么都不重要，輸贏也并不重要，最重要的是和你喜歡的人在一起。這恰恰體現(xiàn)了王新紅的人生觀。
財會信報
